又一民營超市敗落！人人樂10年前營收超百億，現卻因虧損無奈離場

前言

人們的消費觀念在近幾年來的變化比較大，而且電子商務的崛起也非常快速，這些都給實體店帶來了很大的衝擊，其中就包括實體超市。不少老牌實體超市都逐漸走了下坡路，面臨著關店，其中就包括華潤萬家，還有新華都這些家喻戶曉的超市品牌。

人人樂原本也是國內的老牌民營零售超市品牌，之前的發展也一度是蒸蒸日上，但在時代浪潮的衝擊之中，卻最終“倒下”。三年前人人樂的創始人何金明在面臨困境的時候曾經表示過，“人人樂現在不會，將來也不會被賣掉”，但人人樂在面臨逐年虧損之後，最終還是無力支撐，只能夠將股份轉讓出去。因此，又一民營超市敗落！人人樂10年前營收超百億，現卻因虧損無奈離場。

在人人樂公司之前釋出的公告當中，表明人人樂的股份已經轉賬給曲江文化產業投資公司，走到目前這一步，想必是創始人何金明所不願意看到，卻又不得已的選擇。何金明原本是深圳金屬交易所公司的總經理，雖然事業發展順利，但是事業心非常強的何金明並不甘心打工，一直以來都有創業的打算。

人人樂超市的發展之路

在1995年和1996年，家樂福以及沃爾瑪分別進入中國市場發展之後，何金明意識到國內本土大型超市的缺乏，認為大型本土超市在國內的發展前景可期，因此便辭職創辦了人人樂超市。憑藉著貸款額來的100萬資金，何金明在深圳開辦的第一家人人樂超市，並且在開業之後人人樂很快就迎來了發展小高峰，在最高峰時期人人樂的日營業收入高達六萬元之多。

不過這種客流量火爆的情況並沒有維持太久，隨著家樂福以及沃爾瑪在國內不斷的擴張門店，人人樂超市有一段時間的客流量減少了不少。雖然家樂福以及沃爾瑪是國際超市巨頭，但是何金明依然是決心要跟這兩個零售業巨頭一爭高下，並且對家樂福以及沃爾瑪的經營模式進行探究，學習這兩家超市的管理模式，還有折扣活動等等。

在逐漸積累下更多超市經營的技巧以及經營模式之後，何金明開始將所學到的經驗用於人人樂的營銷之上，並且還決定透過價格戰來吸引消費者。在何金明的精心經營之下，人人樂超市成為了消費者的首選，附近的家樂福以及沃爾瑪的門店都競爭不過人人樂而關閉。

在發展逐漸穩定之後，人人樂開始在其他地區開店，從1999年到2002年，人人樂超市的門店數量不斷增加，並且銷售額每年都增加了30%左右，跟沃爾瑪以及家樂福的競爭也一直都在進行。

之前有一位沃爾瑪的總監就表示，在我國地區本土大型超市當中，能夠在跟沃爾瑪的競爭之下依然持續發展的，也就只有人人樂超市。人人樂在2004年的時候就已經被評為中國企業500強之一，並且在2010年成功上市，當年人人樂的營業收入已經超過了100億元，並且何金明當年也以87億的個人資產成為了江西首富。上市之後的人人樂依然在全國範圍之內不斷擴張，但隨著電商的崛起，人人樂超市開始感受到了衝擊。

人人樂開始出現虧損

人人樂第一次虧損出現在2012年，並且在之後虧損逐年嚴重，從2012年到2017年，短短五年的時間，人人樂的虧損額就高達17億元以上。面對經營劣勢，人人樂集團一開始並不願意就此放棄，一方面關閉一些虧損嚴重的門店，另一方面也嘗試過創辦高階超市，同時也試水過新零售業務，但在經過一系列調整之後，依然沒有能夠扭轉虧損的形式。

當然人人樂最終簽署股份轉讓，並不僅僅只是因為虧損等原因，對於一家大型企業來說，從頂端走到沒落，其中有著各種因素，包括人人樂在經營之中存在著家族經營弊端。另外，人人樂原本對公司高管承諾了股權獎勵，但在上市之後卻多次推遲兌現，導致大批高管在心灰意冷後，陸續從人人樂離開，這也是人人樂走向沒落的原因之一。

結語

創業並不容易，但是在創業之後，在時代的浪潮之中守住基業，讓基業更好的發展下去更加不容易，也是每一個企業都更加需要值得考慮的問題。