老闆和核心員工鬧掰,員工竟都紛紛叫好,沒多久就爆發了問題

老闆和核心員工鬧掰，本來心中還有些擔憂，但公司員工都在紛紛叫好，老闆也就放下心來，結果沒多久就爆發了問題。

這是一家廣告公司，公司初創時招了一位才華橫溢的員工，一個人既負責創意也負責設計，還包攬著溝通工作。後來這家公司在這位核心員工的努力下，業績節節攀升，公司員工也是越招越多，但公司並沒有給這位核心人物一個名分。

雖然這位核心人物做著許多工作，但公司並沒有給予他一個職務，只是公司每年給他分紅10%。後來隨著工作量逐漸增加，這位核心人物想要一個明確的職務，但老闆早就不滿於他所負責的工作太多。

畢竟他一個人挑起這麼多的工作，對老闆來說是一件充滿風險的事，許多員工也在反應這位核心員工對工作不肯放手。老闆思考再三，不僅沒有給予更多的待遇，反而削減了他的分紅，由此兩人也就徹底鬧掰，核心人物直接出走。

本來老闆還比較擔心，但是這位核心人物一走，許多員工都紛紛表示，工作都是大家一起完成的，少了誰都能幹，而且公司業績好，主要是老闆的功勞。這樣一來，公司煥發了活力，而且還剩下了10%的分紅，老闆覺得這個決定再正確不過，而且有自己盯著，也不必擔憂業績的問題。

但結果便是，在經過幾個月時間的發酵之後，原有的許多對接公司，都不滿意新團隊所提供的方案，紛紛轉投別家。而失去核心人物後，員工也覺得這家公司沒有什麼發展前途，開始動起了歪心思，公司業績自然是一落千丈。

許多公司老闆都擔憂某一位員工成為公司運轉的核心，許多時候在創業初期，老闆可以捏著鼻子放任，但隨著公司逐漸步入正軌，老闆身邊充斥著歌功頌德的人群時，則不免會產生不滿和威脅感。

通常老闆會透過逐步的分化，來最終對這種核心人物進行淘汰，但老闆往往忽略了一個問題，那便是分化後的工作，能否達到原先的效果？

我見過許多老闆，在成功後將原有合作員工踢出公司，但最終的結果是新的團隊根本無法達到原有的工作效率。

但可惜的是，被一群“馬屁精”圍繞的老闆，直至公司倒閉的那一刻，也不會承認自己能力的不足與決策的失誤。