做一個“糊塗”的領導者，無為而治，御人順其自然，放手讓其發展

有一位跨國企業的老闆，企業發展欣欣向榮。按理說他本人應該是日理萬機的，但事實卻不是這樣。這位老闆有一個非常特殊的習慣：不論身處國內外任何地方，他每天只有下午三點半到五點之間的一個半小時會開通自己的手機，一天之中的其他時間都是完全不接聽手機的。

面對很多人的質疑，他的解釋是：第一，一家企業有多少起火冒煙的突發性事件？機率很低，當然不值得因如此之低的機率而令老闆做資訊的奴隸；

第二，當有突發性事件發生時，企業首先是應該依賴一套有針對性的危機處理機制，還是依賴於老闆的個人智慧？這位老闆可謂是一位深諳“無為而治”經營哲學的領導者。

無為，不是不為，也不是無所為，而是要領導者有所為，有所不為。那些所謂的糊塗上司總是以無招對有招，無為而治，御人順其自然，放手讓其發展。

該精明時目光如電，該糊塗時不會顧及自己的面子、地位和權勢。同樣是治理，聰明”老闆事無鉅細，披星戴月，事必躬親，費力傷神；“糊塗”老闆垂拱而治，不管不問，調動了周圍人的智慧，以一己之力，發揮了眾人之力。

“無為”並非要領導者什麼事都不管，而是要領導者在工作中有意識地授權、放權，把權力交給下屬，讓每個人能充分發揮主觀能動性，自發地做自己分內的事。不強作干預，讓下屬各得其所，各盡所能，相安無事。

最好的政策應該是“清靜無為”，不要好大喜功，勞民傷財，搖役賦稅，接連不斷，搞得民眾怨聲載道，無所適從。把大權交給下屬，在別人看來是糊塗，實際正是糊塗老闆的精明之處。

因為他知道只有這樣做，企業才能不停歌得蒸蒸日上。那些寧肯讓企業一步步走向衰落也要把權力控制在自己手裡的人才是真正的糊塗蟲。

領導者應該主動去認識並探求事物發展變化及領導活動的內在規律，在尊重客觀規律的基礎上開展領導活動。尊重規律，意味著領導者在做決策時不能只按自己的意志獨斷專行，必須尊重全體成員的意願。

“難得糊塗”是做上司的一種境界，瞭解其精髓的人深沉、老練，可以經受失敗的痛苦煎熬，可以平靜地享受成功的快樂，可以隨時虛心學習和體會，進行更高層次的思考，面臨何種危急形勢都能沉著冷靜，泰然相對。

當今的領導者之所以在有些時候覺得團隊難以管理，主要是因為他們把自己的意志強加在團隊成員身上，繼而導致一些政策、法令難以貫徹執行。

所以，領導者要講求民主，在決策時充分考慮到團隊所處的發展階段、團隊成員及服務物件的意願，不能處處只為自己著想、只為少數人著想。領導者的全部決策和計劃都應該以所有人都是贏家為最終目標，實現共贏。