對不起！請別再叫我石油巨頭了

在能源轉型的浪潮中，石油巨頭們紛紛調轉了方向。

石油公司 轉型  新能源

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文 | 江南

改頭換面之後，它們還是那個熟悉的石油巨頭嗎？

01、巨頭更名記

數日前，全球著名石油巨頭道達爾正式宣佈更名，公司名稱由“道達爾（Total）”改為

“道達爾能源（TotalEnergies）”。

“能源”一詞的加入，彰顯了道達爾

由傳統石油巨頭向多元化能源公司

變身的決心。

與此同時，道達爾啟用了全新的品牌LOGO。

據道達爾介紹，新LOGO以TotalEnergies中的首字母“T”、“E”為基礎，繪製出了一個代表

“能量之旅”

的符號。

LOGO採用了7種顏色，分別代表著不同的能源，漸變的填充形式代表著，

道達爾從歷史顏色（代表石油的紅色）為起點，邁向新能源。

事實上，道達爾的轉型遠不是改了個名字這麼簡單。

近年來，道達爾逐漸加碼多元化能源業務，在彭博智庫的有關排名中，

道達爾在向綜合能源轉型中的總得分是所有國際石油公司中最高的。

它不僅擁有最多的可再生能源裝機容量，還明確表示，在未來十年間，公司的能源生產增長將以

LNG和可再生能源及電力

兩大支柱為基礎。

道達爾的“改頭換面”，只是眾多石油公司邁向轉型的冰山一角。

有趣的是，同道達爾一樣，不少企業也正在試圖透過在名稱中“拋棄”石油、擁抱能源來證明轉型的決心。

挪威國家石油公司的更名出現的更早。

三年前，挪威國家石油公司Statoil宣佈將公司名稱更改為“Equinor”，

新名字中不再包含“oil（石油）”。

挪油曾對此表示，更名是為了展現公司致力於成為一家大型能源公司，而不只是一家專注於石油的公司。

丹麥石油天然氣公司（Danish Oil and Natural Gas）2017年更名為ØrstedA/S，新名字與丹麥電磁學創始人Ørsted的名字相關，

寓意著公司由傳統油氣向電力邁進的新徵程。

目前，該公司已經成為了世界上最大的海上風電生產企業。

與在名稱中“拋棄”石油相比，bp則對公司的名稱釋義做出了新的解釋，由British Petroleum（英國石油）變成了

Beyond Petroleum（超越石油）。

這一改變，同樣彰顯著bp在能源結構調整上的決心。而且值得一提的是，bp“超越石油”概念的提出是在更早的2000年。

超前概念的提出，讓bp成為了石油企業探索轉型的先頭軍。儘管經歷了早期的動盪，但如今，bp仍然率先走在探索多元能源的路上，光伏、風電、生物質燃料等產業已初顯眉目。

顯然，在石油行業還遠遠稱不上“夕陽產業”的當下，大多數國際石油巨頭們已經未雨綢繆，佈局未來的轉型之路。

02、打造一個能源巨頭，共需要幾步？

從“石油巨頭”向“能源巨頭”靠攏，已經成為了行業的趨勢。但要怎麼做，全行業都在積極探索。

首先，對於已經在石油天然氣行業沉浸了數十年的企業而言，傳統油氣主業與企業命脈緊密相連，沒有哪一家企業能夠完全拋棄油氣。但隨著企業涉足專案的增多，必然會在投資上有所取捨。

如此境況之下，“油氣牌”究竟該怎麼打？

從目前國際油氣巨頭的實踐來看，多數企業正在選擇

剝離重資產、更加關注回報率。

比如殼牌此前就出售了成本較高的大部分加拿大油砂資產，重點關注那些能夠在

油價低於40美元/桶的市場環境中獲得良好回報的專案。

道達爾則出售了英國北海的非核心資產，將重心轉移到了回報率更高的中亞、南美等地區。

統計資料顯示，2021年，油氣行業的資產減計規模達到了

十年來的最高水平，

頻繁的交易也顯示出了行業正在積極調整產業結構。

與此同時，

天然氣資產在油氣公司中所佔的比重越來越大。

在目前全球排名前列的石油巨頭中，無一例外地都將天然氣業務作為未來的發展重點，在油氣組合中，天然氣佔比正逐漸超過石油。

這與天然氣高效、清潔的優勢有關。天然氣的清潔性使其在化石能源中具備更長遠的發展前景，同時其高效、穩定的特性，又能夠彌補可再生能源發電不穩定的問題。

在調整油氣產業結構的同時

，加大對新能源的投資力度，

是石油公司轉型的“進階”階段。

近年來，以歐洲為代表的的石油巨頭們在該領域表現突出，憑藉強大的資金實力和明確的轉型路徑，正在加速向新能源產業靠攏。

但值得注意的是，與在石油、天然氣領域的投資相比，石油巨頭們對新能源業務可以說是“熱情有餘、行動不足”。

目前，多數新能源產業與油氣產業在盈利水平上存在較大差距，考慮投資回報率風險，不少企業步伐邁的較為謹慎。

因此，儘管對於新能源的投資力度正逐年加大，但就目前而言，

其所佔據的體量還遠遠無法與油氣主業相提並論。

而想要成為名副其實的“能源巨頭”，需要實現

新能源業務與油氣業務並重乃至於超越。

對石油巨頭而言，這一步，還有很長的路需要跨越。

03、中國油氣公司的抉擇

對“三桶油”而言，轉型勢不可擋，但也需要對症下藥。

近年來，國內油氣對外依存度和消費量逐年攀高，油氣供應存在明顯短板，加之行業出現的“黑天鵝”事件，種種因素嚴重製約著我國的能源安全。

在這種形式下，

加大國內油氣勘探開發的方向不容動搖。

中國工程院院士羅平亞曾對此表示，國內應明確要求到2035年甚至到2050年，油氣行業的任務是盡最大努力加強勘探開發，增加和保持油氣產量和供應鏈。

因此，對於國內油氣公司而言，

在未來很長一段時間內堅守油氣主業，才是發展的第一要務。

但這並不與發展新能源產業相矛盾。相反地，

因地制宜地發展新能源產業，

將會成為國內油氣企業轉型的重要手段。

事實上，國內主要油氣企業也已經開展了相關的嘗試。

例如，中國石油憑藉廣闊的沙漠油氣田條件大力發展光伏產業，中國石化利用鑽井優勢涉足地熱領域，中國海油憑藉海上作業經驗及裝備進軍海上風電等。

尤其是國家“碳中和”目標提出後，三桶油擁抱新能源的態度更加積極。從國際石油巨頭的更名潮看，未來，我們熟識的三桶油或許也將會變成

“中國能源集團有限公司”。

轉型從來就與風險相伴，但風險的另一面，也是機遇。

從石油巨頭邁向能源巨頭，並不意味著石油行業的衰退，而是又一次擴張業務的機遇。

而對於轉型大潮之下油氣企業而言，

有所為、有所不為，

或許才是突出重圍的理智之選。