鴻星爾克是不是營銷學成功案例？看完你就知道答案了

對於鴻星爾克是不是營銷學成功案例，一大早朋友圈跟大學同學爭論了兩把，我們給這個事情定性是營銷事件，但是不能作為營銷案例去看待。

首先搞清楚，這5000萬不是現金，而是物資。做鞋服的都知道，庫存幾乎佔據了絕大部分資金，而賣不出去的庫存起碼佔比一半以上。

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如果站在商人角度，捐款了又獲得利益，都會去操作一下，又不是韓紅的慈善基金會，我拿錢給自己爭取點好名聲無可厚非，只要不傷害別人，鼓勵企業營銷，為災區做貢獻。

我相信一開始絕對不是營銷，後來網友自發的被感動到，網上評論越來越多，然後他們公司看到網友的留言，並很好接住了這波紅利，但這都是一開始他們無法預料的。

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其實說營銷的都是反推而已，這樣不是營銷勝似營銷的案例也不是沒有過，確確實實營銷的也有，比如加多寶，真的每次成功都是偶然，這和明星能不能紅一個道理，天時地利人和，太過複雜遠不是能操作的。

從公司戰略風險的角度，我實在找不到一個型別來劃分這一波所謂的“營銷”。只能結合PEST分析來說一波我泱泱大國5000千年的文化了，這就是中國人骨子裡的善良。

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鴻星爾克這次大火是因為它去年虧損，像快倒閉了，還捐出和一個盈利企業相同的金額，一下激起國人內心深處的善良和愛國心。

這樣一個瀕臨破產的企業，誰拿四分之一的家產去堵營銷5千萬，這絕對是一筆鉅款，天時地利人和。就這樣自然而然的發生了，這也是鴻星爾克多年來做公益，認真做產品，積累的功德。

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從汶川地震開始，每次災難，鴻星爾克都有娟獻，而且每次捐得都還不少，只是之前沒有被爆料而已，這種企業，是社會的正能量，不應該去詆譭，即使是營銷，大家也願意被營銷，所謂得道者多助！

其實說明咱們中國人是講感情的，你實實在在做好事，大家看在眼裡，肯定不會讓你吃虧。也說明了大家希望看到，更多有社會責任感的良心中國企業。

那些拿著結果，去倒推起因，營銷根本就是事後諸葛亮麼，說營銷的就是為了黑而黑，再完美的營銷都會露出痕跡，鴻星哪裡看得到一絲的營銷痕跡，完全是天時地利人和造就的。

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就像之前戰狼2一樣的，雖然大部分網友說就電影本身比不上紅海行動，但是戰狼2剛好也就碰上了天時地利人和啊，不要什麼是非得參雜點不純粹的因素進去。

想必這應該是網民的崛起，不甘再被人擺弄，流量為王的時代可能就要過去了，從韓束到鴻星爾克，都是網友自己的選擇，因為這兩個品牌的做法貼合網友的想法。

最後，我只想說愛心也好，營銷也罷，如果是營銷，他賭上了企業的生命，去挽救人民的生命，我們會義不容辭地去拯救他！正所謂，善有善報，如果企業好了，他也會知道怎麼好的，水能載舟，也能覆舟。

對此你怎麼看？