華為員工萬人投票, 任正非到底懂什麼? 結果任正非一票都沒得到

有次，

華為

全員開會，會後做了一個調查，內容是關於

任正非

的：任正非懂技術嗎？結果0票；任正非懂市場嗎？還是0票；任正非懂管理嗎？終於有了1票！可這一票，還是任正非自己投的。

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別覺得這是個笑話，在華為，任正非不懂技術、市場、管理，早就成了共識。

可當初，是誰拍著桌子怒吼說：“誰要再提做手機，誰下崗！”

是任正非。

還有一次，任正非在採訪中自誇：“華為不僅5G做得好，微波也做得好！這兩個結合起來，在全世界範圍內，華為做得最好。”

畢竟，微波技術在華為開拓非洲市場時，立下了汗馬功勞。

可當初，是誰認為微波沒多大用，要把整條產品線都砍掉？

還是任正非。

難怪連他自己都說：“我是個沒用的管理者，既不懂技術，也不懂管理，一單業務都沒談成過。”

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就是這麼一個“不懂技術、不懂市場、不懂管理”的任正非，生生將十幾萬人聚集在一起，打造出一個令全球矚目的中國高科技企業！

年輕時，任正非最崇拜的是大力神、項羽，老覺得自己特別“聰明能幹”，滿腦子英雄主義。

後來在部隊，他用數學方式設計出一個儀器，能用來推動化工自動控制系統，受到了表揚。

從此便開始沾沾自喜，一心想繼續證明“自己的厲害”！

結果卻是越走越偏，不僅和部隊無關，還折騰了好幾年都不成功，被領導批評過好幾次。

最後人到中年被裁軍，失業在家一事無成。

後來，找到工作，任正非非但沒有吸取教訓，還繼續在單位搞創業，一出手就被騙了200萬，連累一家五口住進10平米的房子，老婆帶著孩子跟他離了婚。

為了省錢，任正非的父母到菜場，只能買死掉的魚和挑剩下的青菜。

這時候，任正非才真正明白：個人英雄主義，真心要不得！

“當我走向社會，多少年後才知道，讓我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學。”

“我大學沒入了團，當兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個人很孤立，當我明白團結就是力量這句話的內涵時，已過了不惑之年。”

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“現在回首，才覺得自己怎麼會這麼幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協、灰度！”

越瞭解任正非，你就越會感覺到，他真不像人們誇得那樣：天資聰慧，料事如神！

而他之所以能有今天的成就，主要靠的是兩點——

一、迷途知返

發現錯誤，就及時認錯，努力改正，絕不會為了面子硬撐。

二、無為哲學

團結能團結的人，寬容該寬容的失敗，打造該打造的制度。

這才有了研發出華為第四代分散式基站；把華為基站幹到全球第一，打趴144年老牌愛立信；把華為手機從低端貼牌，8年做到全球數千億營業額，僅次蘋果的餘承東。

還有在任正非眼皮底下，偷偷從自己預算中擠出幾十號人，研究出“微波”通訊，讓華為有了同5G並駕齊驅技術的彭智平。

對了，還有熬了15年，頂住內部“海廢思”的口水質疑，終於讓華為擁有了自主晶片的何庭波。

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【真正的“無為”，不是不作為，而是讓其他人有為！】

回顧創業這30多年的艱辛歷程，任正非坦言道：“這些年來，進步最大的是我，從一個土民，被這幫精英，抬成了一個體面的小老頭。”

那為什麼這幫人會死心塌地地聽一個“小老頭”指揮呢？

眾所周知：華為分錢很大方！

一個大學畢業生，如果能在華為幹到35歲，雖說不上大富大貴，但也基本衣食無憂。

如果能堅持到45歲，即使不願意繼續往上走，也可以財富自由地在華為申請退休了。

但是，華為還有“7000名老員工大辭職”！

全體老員工先解聘再上崗，曾經引以為豪的工號重新排序，誰也別想在功勞簿上睡大覺。

【唯有惶恐者才能生存】

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這是任正非常掛在嘴邊的話，也是成就了今天的華為箴言！