格蘭仕奧克斯推子品牌, 不是年輕化而是規模化搶單

格蘭仕奧克斯推子品牌, 不是年輕化而是規模化搶單

從格蘭仕的易廚品牌到奧克斯的華蒜品牌,在智家電看來,這兩家企業子品牌的推出,並不是簡單地瞄準年輕化群體,而是搭乘“年輕使用者圈層化崛起”的旗幟,以低價搶奪低端規模化消費市場。

荀玉||撰稿

隨著海爾、美的、海信、格力等企業的多品類、多品牌化擴張在一線市場上漸入佳境,這也加速了家電行業其它企業的多品牌化運營。最近,小家電老牌企業格蘭仕、空調老牌企業奧克斯,再次開啟了子品牌的圈層化經營之路。

其中格蘭仕集團在與惠而浦中國聯合召開的新品釋出會上,宣佈推出國潮子品牌易廚,產品覆蓋微蒸烤套系、生活電器套系、廚房電器套系、空冰洗套系、工程商用等品類,針對年輕消費者市場的普及消費。換個角度理解,就是類似於小米發力家電產業的定位,便宜的價格、簡單的設計、核心的功能化極簡產品搶奪更多低端使用者的需求。

此前奧克斯則低調宣佈旗下全新子品牌華蒜空調,與新零售渠道拼多多達成戰略合作,將以極簡、普惠的經營理念和定位,迎合低價位的年輕人市場。這也從一個側面表明,奧克斯在空調行業巨頭爭霸的通道中,也必須要採取子品牌的經營策略,希望透過更低的價格搶奪規模化市場。同時,主品牌奧克斯則開始進一步向上攻,搶奪中高階的市場。

這幾年來,隨著消費的圈層化,以及需求的多樣化,給家電企業的市場經營帶來諸多挑戰。當然,也伴隨著相應的商業機會。比如說,單一品牌的多款產品,其實是很難實現低端市場、中端市場到高階市場的全面覆蓋。由此,海爾、美的等頭部家電企業率先開啟一輪多品牌的分層化經營,透過不同的子品牌深耕不同的使用者圈層,從而實現“點式發展、合縱連橫”全面引爆。

不過對於格蘭仕、奧克斯企業來說,如今推出的子品牌,只是藉助“滿足年輕使用者”的發展旗號,意在搶奪下沉市場的規模化使用者,即更多低端換新需求。事實上,這些年來,除了少數家電企業在高階市場透過子品牌有所突破之外,大部分企業的子品牌、細分品牌,都是瞄準低端、低價的規模化市場和使用者。因為,家電產業當前規模化市場仍然集中在低端低價,而不是中高階。

雖然最近十多年來,隨著消費群體年輕化、興趣化和社群化,帶給家電企業新的市場經營挑戰。千禧一代也好,Z世代也好,都被當成了市場追逐的焦點,但這並非家電市場消費的全部和主場。對於中國家電市場來說,很大一部分消費市場的主場仍然在大規模的中低端。所以,對於格蘭仕、奧克斯來說,進一步推出子品牌深耕低端市場,搶奪規模化使用者,方向是正確的,只是手段還需要進一步創新與突破。

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