職場中，有人告訴你：領導要找人替換你，該做出如何應對？

職場是一個很奇怪的地方，有些訊息直到發生了之後還沒意識到，有些訊息卻不脛而走，這時如果有人和你說：領導要找人替換你，心理是否會忐忑？如何做出應對？自己的應對是否有效？提前知道了訊息，這種事情處理得好，能由被動變主動，處理不好的話，那就陷入了圈套。

首先，判斷訊息真偽

職場中，各種陷阱套路很多，稍不留神就會走了彎路。每個人職場人都有自己的目的，別覺得別人是好心提醒你，哪怕就是自己好意，也必然有目的。

這時可能會有人說：把人想得太險惡了，人和人之間就沒有真情嗎？不能是好意提醒嗎？當提出這些疑慮的時候，就自問一下，如果是是自己傳遞這個訊息，是否有目的？無論是為了獲得友誼，還是為了利益，或者是為了傳遞有價值的資訊來體現自己的價值。

很多未公開的訊息中，有真有假，有些人是按照領導的安排進行試探，有些人是“看熱鬧不嫌事大”，甚至有些人就是刻意造謠，挑撥領導與下屬之間的關係，來達到自己不可告人的秘密，有些人則是出於好意的提醒而已。

判斷、求證訊息的真偽是一件很重要的事情，直接影響到自己如何應對這類訊息，如果被誤導，很可能給自己造成很大影響，如果處理得到可以把自己的損失降到最低。

其次，如何應對這類訊息

聽到這類訊息時，基本有三種行為可以“打假”，雖然不能完全確定，但可以為自己判斷提供一些依據。

①表示自己已經知道，領導找自己談過話了，反正訊息都是真假參半，看對方的反應如何，根據對方的反應來做出判斷；

②只聽不做任何反應，最多表示一下自己知道了，儘量變現出從容淡定，這樣可以讓那些想“看熱鬧不嫌事大”的人失望。

③追問訊息的來源，雖然大多數情況下根本不會得到準確的結果，但是萬一能夠得到確切訊息呢，也好為自己判斷提供依據。

無論做出怎樣的反應，都會有相應的結果，但千萬別去找領導求證，或者是做出更過激的行為（辭職），這些都不是解決問題的辦法。

再次，領導替換你的前奏行為

領導替換你的必然有徵兆，但這個替換並非都是壞事，恐懼都是來源於未知，現在的工作有人接手，才能有更提供更好的機會，當然大多數認為替換，就是把自己邊緣化，畢竟如果是為了“提拔”自己，最早知道的應該是自己。領導想找人替換你的前奏行為有以下幾種：

①領導只安排工作，強調執行力，而不交代工作的原因及目的，你找領導彙報工作時，領導很少與你溝通，這時就要小心了；

②越級指揮，跨過你直接安排下屬，或者是找人傳話安排你工作，而不是直接交代工作，這時領導對你已經到了放棄的階段；

③無論做的好壞，領導不與評價，只是表示知道了，然後自己的工作由別人繼續完善；

④自己的工作被逐漸拆分，自己的團隊權力分散，這時就需要格外注意的，當這種形成習慣的時候，自己存在的價值就沒有了。

領導想替換你其實不需要任何理由，都不需要給設定障礙，只是不需要提供給你支援，在工作中就會處處受阻了。

最後，自己應該做的事情

無論訊息的來源真假，都做好自己的該做的事情，退一萬步講，任何應對都是建立在領導意識上，無法改變時就欣然接受，但是並非無條件接受。提供幾點建議：

①做事遵守規則，留存做事的依據，有時領導給你挖坑，不得不跳的時候，那就要留存做事的依據，否則到時所有的“鍋”都自己背；

②做自己該做的事情，不要受到任何訊息的影響，哪怕心理受到影響，但不要在行為上表現除了，把自己該做的事情都沒做好，那就加速了領導的步伐；

③及時與領導溝通，但不溝通是否替換自己的事情，溝通是解除誤會的良藥；

④不斷提升自己的價值，人與人之間的交往是價值交換，領導與下屬之間更是如此，自己的價值被領導需要，自然順利化解；

⑤儘早培養自己的斜槓能力，養好一個職業備胎，這樣不僅可以應對不時之需和突發情況，更能夠讓自己有多一種選擇。

總之，在職場中很多訊息的真偽都無法判斷，更不知道讓你自己知道這些訊息的人出於何種目的，所以不要盲目，更不要衝動地做出任何決定，最好的辦法就是做好自己該做的事情，因為大多數與人有關的事，不是找領導直接問，就能夠解決，或者得到答案，更不是辭職就能解決問題，搞不清原因，哪怕就是辭職，下一份工作一樣會遇到類似的情況。