沒有核心內容支撐，融創文化難做IP運營

文娛商業觀察原創

文/浮萍

二代創業裡，高開低走的比比皆是。

2010年王思聰回國創業，在父親5個億資金的支援下進軍感興趣的文化傳媒行業，先後創辦熊貓直播、香蕉影業等公司，在被捧上神壇之後隨著公司的陸續破產而被狠狠拍下；近期孫一寧事件更是暴擊，將王思聰商業能力之外的人品問題暴露在公眾面前，個人形象一落千丈。

2015年在外歷練多時的張近東之子張康陽加入到蘇寧，不僅拉開了二代接班的大幕，也拉開了張康陽個人文化傳媒行業創業的大潮，開始頻繁涉足體育行業，更是一口氣花費20億收購國際米蘭70%的股權，26歲的張康陽也因此成為歐洲豪門俱樂部最年輕的主席。

在張康陽治理下的幾年裡，國際米蘭確實有起色，團隊整體實力較之前有明顯提升，具備和尤文圖斯扳手腕的能力，更是在2021年提前奪得本賽季意甲冠軍，時隔11年再登巔峰。

但這背後是張康陽和蘇寧集團的大規模輸血，如今蘇寧自身也遭受重大變故，資金捉襟見肘，因此國際米蘭的易主是板上釘釘子的事情，懸念在於何時易主，誰人接盤，價格如何？

加上張康陽主導的蘇寧小店業務幾近死亡，一向低調的張康陽沒有能夠挽救家族生意的沒落，逃不出創業/守業失敗的困局。

相比於王思聰和張康陽兩位二代，孫喆一顯得幸運許多。當各大房企都在為資金鍊問題捉襟見肘的時候，融創目前還是安全的，充足的現金流在背後支援孫喆一得以在融創文化實現自己的文化大夢。

成立不到3年，融創文化整合升級

嚴格意義上來說，融創文化對於孫喆一來說也不算是完全的創業，因為是從一系列資產中組合而來，主要有3塊。

一塊是融創收購的樂視資產，包括原樂視影業（後改名樂創文娛）和樂視致新，這兩塊資產在當年都是不錯的資產，受到樂視危機的衝擊較小，尤其是樂視影業，還是有很多早年積累下的IP資產，只是如今張昭遺憾離開，樂創文娛的發展也不似從前。

另一塊是從融創從萬達手上買過來的東方影都。這是融創和青島市政府都雄心勃勃想要打造的影視工業基地，吸引了《流浪地球》《刺殺小說家》《封神》等多部國內重工業電影的入駐拍攝，目的是成為東方好萊塢。

第三塊是收購而來的動畫資產。近年來融創文化先後投資了阿狸母公司夢之城、特效公司Base，藉助這兩家公司融創文化參與了《羅小黑戰記》和《許願神龍》這兩部動畫電影，未來動畫產業鏈也將成為融創文化發力的重點。

在這三塊資產的基礎上，融創文化近期整理出了公司的新定位：IP 內容 新消費新場景，即以IP是基礎，內容作為放大器，新消費新場景則是商業價值的拓展路徑。

這個戰略定位的本質仍然是迪士尼模式，即在爆款內容IP佔領使用者心智，這塊融創文化推出“融創影視”“融創動畫”兩個廠牌，重點發力科幻和動漫兩大類內容，也與馬伯庸、田壯壯等創作者達成了合作。

內容的基礎上再獲得長尾價值。融創文化的規劃是IP授權衍生、IP實景娛樂、IP直播電商三個IP運營路徑，這一塊更多地依賴融創集團的支援。需要強調一點的是，融創文化和融創文旅是兩個並行的子公司，相互之間有合作但是並沒有全面打通，因此融創文化的IP實景娛樂還是必須要依託融創文旅的支援。

融創文化成立於2018年12月底，發展至今不到3年的時間，如果說2021年以前融創文化都是低調的“慢行”，那麼2021年以後節奏明顯快起來，頻繁對外輸出融創文化的專案和動態，明顯地看出孫喆一渴望得到行業的認可。

沒有內容IP積累，融創文化難成型

新人、新公司、新廠牌站出來發聲是好事，但是文娛商業觀察認為目前對於融創文化來說還為時尚早，融創文化創業2年半的時間裡，所做出的的成績非常有限。

在參與的影視專案中大部分處於參與方，而非主導方。不論是《我和我的祖國》《刺殺小說家》還是引進片《利刃出鞘》，亦或者動畫電影《羅小黑戰紀》《許願神龍》，融創文化扮演的角色極為有限，並非主投主控，這些電影的成績或者失敗，很大程度上和融創文化都沒有關係。

總而言之融創文化現在還沒有拿得出手的作品，為自己的內容開發能力做背書，有的更多是停留在紙面上的計劃與暢想，所以融創文化也就沒有肌肉可秀。

文化傳媒行業，內容是立身之根本，尤其是融創文化想要發力的IP全產業鏈，更加需要好內容打造優質IP，就像迪士尼的娛樂王國，漫威的“超級英雄宇宙”，之所以在全世界範圍內被認為是教科書級成功案例，最關鍵的地方是有好內容形成好IP，然後才是如何去運營這些IP。

這意味著融創文化第一步還沒有做好，後續的IP運營還處於空中樓閣階段，犯了大多數國內企業都會犯的問題：匆忙效仿迪士尼。

不論是地產公司萬達集團還是影視公司華誼，甚至是做玩具代工出身的奧飛娛樂，都曾經高喊著要做“中國的迪士尼”，但是經過5年時間的沉底才恍然大悟，中國迪士尼沒有做成反而把自己拖得半死，因為這些影視公司積累的IP不具備長久性、全民性和互動性，高估了自己的實力，低估了實現的難度。

因此融創文化短時間內並不會有大的起色，內容是需要時間積累和沉澱的，即使有融創集團資源和資金的持續輸血，也難以買來IP的長效價值。