如何打造王牌團隊？管理者做好這3點，團隊煥然一新

團隊很大程度上一榮俱榮、一損俱損，很少會有獨善其身的情況。所以，團隊必須大方向規範，小方向調整。有三點是團隊成長必須的，也是阿里的團隊管理經驗。

一、做人的標準

問一個問題：如果你們把員工都培養成了好人，這件事那麼虛，你覺得他有用嗎？對你，他的用處是什麼？不要忘記我們文化，所有的主題都是虛的，事要實做。

透過大資料研究，所有企業價值觀特別好的員工，沒有人的業績是不好的。反過來，我們也大資料統計過，所有績效不好的員工，都是價值觀有問題的員工，應該不奇怪吧！都不認同公司的價值觀很難全心全意為公司做事。

想公司教你怎麼樣做一個感恩的人，怎麼樣教你做一個客戶第一的人，怎麼樣教你做一個敬業勤奮的人。你覺得你都做到了，你有可能業績會差不？不會。

所以，企業的文化建設最高的境界就是，建立你們的信仰，就是教你怎麼做人。

比如我們巨海集團的企業文化中的一部分是：幫助企業成長，成就同仁夢想，用我們內心之火和精神之光去照耀億萬企業家的生命。

二、做事的標準

有同事跟我探討一個問題，他認為有一種方式帶團隊特別好，他會以一個最高的目標去要求團隊，然後在這個過程中他陪著團隊做，將事情做到以後，我發現團隊的進步是最大的。

這是對的，你要透過一個最高的目標，去訓練你的團隊的時候，你其實就交給他們做事的標準。你有沒有想過一個團隊離開了你，他已經形成了他做人的標準和做事情的標準以後，他就算離開你、離開這家公司，這個員工也可以做的很好，這才是一個老闆應該盡的責任。

如果一個老闆只知道讓團隊去解決問題，而不去教他做事的標準，遲早會出不利於公司的大紕漏，因為沒有標準，也就說明做事的方式是不規範的，只是為了能達成目的，至於達成的路徑會不會對公司產生負面影響，身為管理者你也沒有說不是嗎？

做事的標準一定要有，管理者親自帶領團隊去取得成功，給團隊自信。

三、帶領團隊取得階段性成果

為什麼說半年就可以將團隊帶出來？你帶著員工以身作則，一定要把成績拿到手，團隊成員就開始相信“他們可以”，所做的事情是有前途的，只要用這種方式去打，一定能取得結果。這個相信是從老闆有沒有能力，轉移到員工自己對自我的相信。

你想想，你有沒有經常抱怨你的員工，覺得下屬不上進，沒有動力，事情就只能你來做，你來上心，他們完全就是一個執行者，還是被你嫌棄的執行者。

為什麼？因為你沒有做到位。

想要成為一名優秀的管理者，推薦你學習巨海商學打造的《團隊管理特訓營》社群課。沒有笨的人，只有不會利用團隊的管理。

沒有人是天生的管理者，都是累積起來的經驗，當你沒有經驗的時候，就去學習或者自己去闖，不過現在闖的成本太高，建議你學習優秀的管理經驗更好。

更高階的管理課程，想要了解也可以私信小編，比如我們的王牌課程《向華為學管理》，企業管理者可以學習華為的優秀管理經驗，將其落於實處。

機會會眷顧愛學習的人，更會眷顧熱愛分享的人。

巨海商學為你成長助力，分享職場知識。