全球500強高管劉利嘉的成長啟示:從腳踏實地做起 以追求夢想為生

排除中國企業的全球500強企業中,華人擔任全球500強企業的集團副總裁級別的職業經理人少之又少,更別說能夠一位來自大陸的經理人,在有著天然文化隔絕的職場環境中達到這樣罕見的成就。而任職拉法基豪瑞集團、接替法國領導擔任全球合作伙伴負責人的劉利嘉就是這些人中的一個。

全球500強高管劉利嘉的成長啟示:從腳踏實地做起 以追求夢想為生

媒體鏡頭前出現的劉利嘉,總是處於工作狀態,三句話不離拉法基豪瑞、生態城市、一帶一路和海外專案建設,盡職盡責的工作精神令人佩服。但在鏡頭外的劉利嘉接受採訪時,放開思路,提到了他對中國文化的理解、對於社會變革的認知以及對人生選擇的感悟,才讓人真正瞭解,為什麼他能夠從全球的競爭者中脫穎而出,打破華人的職場天花板。

從兵士到將軍的第一步

劉利嘉的人生完整地經歷了中國改革開放的四十多年,在他的青少年時期,中國的社會經濟活力還沒有真正激發出來,大部分人的職業選擇也是懵懵懂懂,能夠進入外企工作還是不錯的選擇。劉利嘉的第一份工作就是在國際最大的物流公司,聯邦快遞。

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實際上這份工作並不高大上,都是關於物流航運的基礎性作業,比如說安排取送、預訂航線、應對客訴等等。普通工作人員的職權也有限,每個人都像是機器上的螺絲釘,做一些模組化、程式化的工程式作,沒什麼地方能發揮創意和領導力。

但是這三年時間對劉利嘉來說,仍然意義非凡。聯邦快遞每年度給每個員工提供2500美金的教育經費,其他人可能還沒想好怎麼用,劉利嘉已經抓住機會,利用這筆錢申請了北京理工大學的MBA,力求進行自我提升。三年後,當他決定尋求一份更能發揮自我的工作的時候,正好也成功拿到了自己的學位證書。

如果說聯邦快遞幫劉利嘉打開了一扇看世界的大門,阿拉伯之鷹的這份工作真正讓他學會了如何利用自己的雙眼看世界。

阿拉伯之鷹是一家中國公司在阿聯酋的外派機構,劉利嘉因為英文水平不錯、外加此前工作中積累了不少物流和外貿的專業知識而被選中。他還擔任了一個小組長的工作,管理著一個國際化的小團隊,比如說來自菲律賓的秘書、來自巴基斯坦的工人、來自印度、敘利亞的銷售代表等等。

雖然是小組長,劉利嘉每天的工作還只是做做簡單的人力、財務管理和市場開拓,用不著考慮什麼公司戰略層面上的東西,但是學過國際貿易的劉利嘉很快發現了一些不對勁兒的東西,比如工地上的黑工突然趁著阿聯酋勞工大赦的機會離開了,工地上一下子沒人了,這事情就很奇怪。結合自己之前學過的一點經濟危機的知識,劉利嘉判斷,美國爆發的次貸危機馬上會傳導到這裡,公司一定要儘快清空庫存貨物,撤離中東業務。

這麼重大的決策做起來很不容易,劉利嘉的執著、專業、與清晰的思維最終打動了老闆,他們迅速把所有庫存的板材、瓷磚全都以稍低的價格賣給當地的敘利亞公司和印度公司,退掉所有的辦公司和倉庫,關閉了這裡的分支部門。果不其然,沒過多久,經濟危機席捲而來,那些沒有預見性還在搞囤貨搞現貨現售的公司業務幾乎全面停擺,損失慘重。

這是劉利嘉第一次意識到,許多關於社會、經濟和國際政治的概念都儲存在自己的記憶中,如果有足夠的敏感度,他就能透過自己的知識和見識去判斷國際經濟社會的變化,去成就更大的商業活動。

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在馬來西亞打一場漂亮的仗

拉法基豪瑞集團由全球最大兩家跨國水泥企業拉法基和豪瑞在2015年合併而成,劉利嘉在正式合併前期加入擔任拉法基的國際基礎設施及戰略客戶駐華首席代表。不久,劉利嘉便參與了“一帶一路”專案——肯亞蒙巴薩-內羅畢標軌鐵路專案,這是一條用“全中國標準”輸出的鐵路建設工程。為了這個專案,他每年數次往返肯亞,跟著當地團隊駕車前往蒙巴薩-內羅畢各個路段與工作技術人員溝通交流,掌握了大量一手資訊,支撐重大決策。

蒙內鐵路的成功,給了拉法基豪瑞一個新的機會。16年,馬來西亞東海岸鐵路專案招標,劉利嘉來主持拉法基豪瑞的投標工作。他來來回回去了馬來西亞四次,帶著技術人員和市場人員做了大量的基礎準備工作以及產品適應性質量把控,終於拿下了這項合作,為中國交建在馬來西亞東部的沿海鐵路專案提供總價款約為1億美元的水泥產品,成為近年來水泥行業所簽署的最大訂單。

主導馬來西亞東部沿海鐵路專案的兩年時間給劉利嘉帶來了前所未有的挑戰與壓力。國際政治環境並非一帆風順,隨著馬來西亞新舊政府交替,馬哈蒂爾總理上臺,他對東海岸鐵路專案重新審計,其間專案整整停滯了一年多的時間。為了專案順利進行,拉法基豪瑞在當地採購了大量車輛,增加本地僱員,並且修建了大量生產用基礎設施,中間花了數千萬的成本,誰知道突然停下來了呢。

所有人都在看向劉利嘉,因為他是最重要的負責人,他身上擔負著來自公司、客戶、政府的多重壓力。因為合同有條款規定,如果專案不能順利啟動,將對責任方啟動罰則。現在看來這個專案當然非常成功,但在當時誰也不知道還能不能做下去,如果就此擱淺,拉法基豪瑞依照合同啟動罰則申請是彌補損失的最好辦法。

但是劉利嘉認為這樣不妥,因為啟動罰則會破壞公司與客戶間的良好關係,與中交集團戰略合作的重要性絕對不是這筆錢能比擬的。當然更重要的是,依照他對國際政經局勢的觀察,現在的局面只是短期問題,不出兩年時間這個問題一定能得到解決。

要在聚光燈下獨守,劉利嘉的壓力非常之大,更何況,如果最終他的判斷失誤,這個決定降為公司帶來巨大損失,雖然他對自己有信心,但誰知道明天又會發生什麼呢?

那半年時間,他頭髮掉得很厲害,髮根肉眼可見地稀疏起來,體重迅速增加,同時也得了支氣管炎,整個人一度處於崩潰的邊緣。

最終他的堅持起了效果。一年之後,專案重新啟動,劉利嘉鬆了一口氣。等到這場風波過去,他發現,能把這麼重大的責任扛下來,他又脫胎換骨了一次。拉法基豪瑞總部也認可了他的能力,不僅跟他提前簽署了無固定期限合同,還把他從全球基建和戰略客戶駐華首席代表提拔為了集團全球合作伙伴駐華負責人。劉利嘉的努力終於得到了回報,順利登上了全球五百強公司VP級高管的職位。

人到中年,也有夢想

作為一家水泥企業,拉法基豪瑞集團目前也在試圖透過跨界來實現環保生態與生物多樣性。水泥的底層邏輯很簡單,它最便宜,應用面最廣,全球的儲量最高,自然界的分佈也最大,同時它的加工也最簡單,這也意味著水泥作為基礎建設材料被取代可能性很小。在劉利嘉看來,200年以內很難找到水泥的替代品。但是,水泥的價值還有可以挖掘的空間。比如,透過科技手段將二氧化碳打到混凝土中封存,從而解決碳排放量的問題。

針對中國的情況,拉法基豪瑞率先在行業內提出“東養西收”概念,即利用中國東南部地區大量地有機廢棄物資源,透過科技手段和生態混凝土技術捕獲儲存,錯峰運輸至西部地區,將此類營養物質緩釋在戈壁、沙漠和土壤貧瘠的地區,改良土壤的力學結構和營養物質構成,使其適合種植糧食。

拉法基豪瑞不僅致力於減少對自然資源的消耗,倡導可替代材料和可持續發展,並且透過技術創新,將解決方案和產品應用到環保領域。2022年~2030年,拉法基豪瑞透過制定並實現“2030計劃”,把重心放在氣候、迴圈經濟、水與自然、人與社群四個重點領域。劉利嘉提出,希望未來能出現“碳谷”實驗室,有更多的投資者能看到該技術的前景。

在聊天中,這些都是劉利嘉非常熟稔的專案。談到拉法基豪瑞對於保護自然作出的努力,他甚至有了進一步天馬行空的設想,比如說把這項技術移植到火星上,研究火星壤如何做水泥的實驗。比如說現階段先把窯爐和生產工藝縮小化運送到火星上,採用AI控制的方式,利用太陽能和電能製造適合火星的水泥和玻璃等建築材料,等到人類登陸火星後,可以直接用這些現成的材料建造能居住的永久基地。

至於人類在火星上吃什麼,劉利嘉也想到過,先在地球上培育一些適合火星的日照低溫環境的植被植物,然後火星上的人類利用這些植物中的有機物改造火星壤的結構,以便種植從地球上運來的糧食作物。

這種星辰大海的夢想看似與他格格不入,其實正是他最具想象精神的一部分。他受到拉法基豪瑞所提倡的生態可持續發展的影響,提倡生態可持續的先進理念意識,久而久之,他的眼光投注到了越來越遠的地方,在改良戈壁和沙漠土壤種植糧食作物的過程中,他逐漸開始有了改造火星的夢想。

他還有夢想,還有激情,還有綿綿不斷的主意。在工作之外,他和幾位老朋友一起開了一個叫做“Help Center”的網上諮詢平臺,為年輕人提供工作、學業上力所能及的幫助。有個在國外工作的小夥子問他,到底要不要轉行回國,劉利嘉會幫他好好分析他的優勢劣勢,目標公司的發展前景,甚至分享一些自己平衡工作生活之間關係的私人經驗。

夢想之所以是夢想,是因為它總是在前方激勵著人們去實現。在劉利嘉這個年紀,處於事業巔峰期的人們大多更加專注於眼前的事物,但是劉利嘉還能記得從繁重的工作中抽出身來,看看遙遠的星球,激勵那些滿懷夢想的年輕人。腳踏實地而又懷揣夢想,這可能是他最優秀、最珍貴的品質之一。基於拉法基豪瑞多年來在世界各國所沉澱積累的環保生態技術和減碳、固碳、消碳、碳匯的實力,劉利嘉面對紅杉資本和遠景科技發出的《碳中和關鍵技術》生態夥伴計劃的英雄帖也表示支援與關注。今年9月,在北京的服貿大會上,由劉利嘉所倡導召開的首屆《全球生態可持續發展論壇》將隆重召開,除了吸引到比爾蓋茨會發出主旨演講外,更多的政要、聯合國等國際組織、政府機構、全球500強企業、資本、商協會、領軍企業都會如約參加盛會,讓我們拭目以待各個方面的聲音與力量的聚集共同推動生態的改善與發展。

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