00億上市夢破碎之後，小霸王終於成為了老賴

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第二次做遊戲機的時代，小霸王終於意識到硬體技術的重要性。4億元重金投入到自主晶片開發上固然精神可嘉，但一臺遊戲機並非只有硬體一項核心競爭力。縱觀各個世代主機大戰，機能從來都不是取勝的關鍵。

“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”

這是前小霸王文化CEO吳松的新浪微博簽名，他的最後一條微博停留在2019年的11月8日，也就是小霸王Z+上海遊戲機研發團隊解散的半年之後。“再接再厲越挫越勇”成為了吳松給自己打氣的口號。

或許吳松應該慶幸，團隊的解散可以讓他及早抽身，避免捲入更大的麻煩之中。本週，中山市公安局釋出公告，他們陸續接群眾報案，稱小霸王文化發展有限公司涉嫌非法集資，中山市公安局正在對此案進行全力調查。

據天眼查顯示，小霸王文化為小霸王品牌持有者益華集團旗下威信置業和益華百貨控股的一家子公司。益華在旗下眾多子公司中大多依靠智慧財產權來控股，具體業務上並不干涉，可小霸王文化是個個例。2016年的那場3000萬股權認購大會上，益華集團董事長陳健仁親自出面站臺，足見其重視。

然而經過新品開發失利、控股集團資金鍊斷裂等種種挫折後，小霸王文化於去年兩次申請破產重組，也捲入了種種官司。

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1993年的中國家用機市場，和現在最大的區別就別需求和購買力的差別。今天，人們的消費水平購買家用機是一件比較輕鬆的事情，但需求和市場規模遠沒有當年那麼旺盛，尤其是其他娛樂方式可以填滿人們的生活。彼時，遊戲機是最潮的電子娛樂方式，但近千元的價格足以嚇退不少人。

記得《我愛我家》第一集裡，全家人最大的期待就是購買一臺東芝畫王，而鏡頭掃過室內佈景時，人們可以清晰的看到一臺任天堂紅白機。觀眾總是戲言，老傅一家在當時的背景絕對不簡單，畢竟單單一臺東芝畫王的價格就已經超過萬元。同樣，售價千元的紅白機並非工薪階層能夠享受的。

段永平敏銳的發現了國內家用機市場遠遠沒有飽和，因此他立即決定全力生產家用電子遊戲機，把遊戲機的價格打下來。1991年，段永平將山寨遊戲機的品牌名稱從之前的“創造者”，變成了現在的“小霸王”。300元的價格仍不便宜，但已經是雙職工階層消費得起的價格，小霸王遊戲機迅速在國內走紅。

1993年，小霸王對產品進行了更新換代，不再是單純的紅白機山寨機型，而是以電腦學習機的噱頭進行包裝。隨機附帶的鍵盤加入了打字練習、背單詞以及程式設計入門等功能，把小霸王稱作是現在少兒程式設計的鼻祖完全不過分。

有了學習機的名號，小霸王就可以“堂而皇之”地在央視打廣告了。以現在的眼光來看，“你拍一，我拍一，小霸王出了學習機”和“同是天下父母心，望子成龍小霸王”兩句廣告語，配上成龍國民偶像一般的號召力，小霸王的廣告宣傳足以在中國廣告史上留名。

段永平與小霸王分道揚鑣，主流的說法是段永平提出股份制改革這個在當時有些敏感的事情，最終被陳健仁一口回絕，1%的股份也沒有給到段永平。事實上，段永平提出股份制改革之前，益華集團就經常從小霸王業務上抽調資金，來填補其他業務板塊的資金缺口。

段永平的商業嗅覺和政治嗅覺都是異於常人，這兩種嗅覺不僅幫助小霸王成為紅極一時的品牌，也讓他在遊戲機最紅火的年代儘早脫身。

如果段永平沒有離開，小霸王成功的保質期是否會長一些我們不得而知。有一點是可以肯定的，作為一個沒什麼遊戲情懷的人，段永平絕對不會選擇吊死在遊戲這一棵樹上，小霸王也很難去建設屬於自己的技術研發團隊。

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段永平離開後，小霸王仍享受了四到五年的紅利期。為了搶奪市場份額，小霸王的競爭對手們開始在技術上進行迭代更新，但小霸王依靠品牌效應和成功的營銷保住了行業第一的地位。之後的4年，小霸王總共創造了40億元的銷售額。

VCD機出現了，小霸王的遊戲功能被競爭對手直接帶到了VCD機上，這其中就包括了段永平的步步高。步步高的VCD業務幾乎複製了小霸王的軌跡。注重技術與產品的同時，步步高發力營銷，請來了李連杰作為形象代言人。兩年的央視標王讓步步高成為家喻戶曉的品牌。

1999年，聯想首先推出“天禧”因特網電腦，讓PC和網際網路一起進入了普通家庭。普通家庭第一次意識到什麼才是真正的電腦，什麼才是網際網路。當你見識過更廣闊的世界之後，小霸王這種只是長得像電腦的山寨產品自然是不夠看了。

小霸王當時擁有雄厚的資金支援，他們也可以推出真正的電腦產品。可惜的是，小霸王的困局一直都沒有變化，那就是他們沒有技術基礎和自主創新能力。遊戲機領域尚且如此，更不用說家庭電腦這樣高科技產品。

2004年，小霸王為了應對持續萎縮的市場份額，將旗下教育產品、影音播放、廚房電器和家用電器四大業務拆分成四家不同的公司。

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很難說這一舉動是否借鑑了1999年段永平對步步高的拆分，但兩者的結果卻完全不同。步步高旗下點讀機、DVD和通訊三項主營業務都足以支撐起一家單獨公司，三家公司也都由跟隨段永平從小霸王出走的得力干將來管理，並在未來確立起OPPO、vivo等知名度不輸於步步高的新品牌。

小霸王的拆分則更像是為拆分而拆分。四家子公司依舊共用小霸王一個品牌。後來，這4家公司繼續分化變成12家公司。最終，小霸王無可避免地走上了出售品牌授權的道路。就像現在的南極人一樣，廠家只要給夠錢，就能貼上小霸王的商標賣貨。品牌價值也在這種無限度的授權中消耗殆盡。

吃老本的日子就這樣過了10年。直到2014年上海自貿區成立，困擾中國遊戲市場長達14年的遊戲機禁令才終於解除。這不僅讓索尼、微軟和任天堂迴歸中國市場，還使得陳健仁的益華控股重燃遊戲機的夢想。

2015年，益華集團與大昌集團和招商食品簽訂了採購合作協議，在O2O領域取得不錯的收益。不僅如此，益華百貨的業績也處在一個穩定上升期。這些成績都是他們重回遊戲市場的資本。O2O領域的成功證明了陳健仁尚有餘勇，他開始籌劃復活小霸王這個沉睡的品牌。

2015年7月，小霸王文化發展有限公司正式成立，陳健仁請來了吳松擔任經理人。此前在吳松18年的職業生涯中，供職過英偉達、騰訊、微軟Xbox以及藍港線上的斧子主機，這其中有成功也有失敗，選擇成為小霸王文化的職業經理人，吳松單純是出於童年對小霸王的愛。

那場陳健仁組織召開，被諸多媒體提及的上市啟動大會，吳松是沒有參加的。他對這些搞錢的事情不怎麼感興趣，主機研發團隊的組建才是他的當務之急。對賭協議倒是簽好了，陳健仁的底氣正是來自於此。

根據當時新聞稿的說法，這些股票3年後一旦上市，保守估計可以增值6-8倍。尤其是訂貨股權贈送的經銷商，訂貨100萬就可以返還10萬原始股。如果增值6-8倍，那基本等於定多少貨送多少錢。如果股票沒有上市，小霸王會以年化率4%的比例進行回收。

今天，我們再次審視這種股票認購方式，相信所有人都能看到其中的蹊蹺，被認定為非法集資並不奇怪。人不能預知未來，就像吳松無法想象已經下廠生產的Z+遊戲機也會無疾而終。

小霸王重回ChinaJoy是在2018年，他們特意選定了索尼和微軟所在的E7館，旨在顯示自己也是一家主機遊戲廠商。吳松親自發布了Z+遊戲機，一款擁有AMD定製ZEN架構CPU的遊戲機。

吳松顯然不那麼認為，索尼和微軟都採用了AMD的CPU，那麼國產遊戲主機照方抓藥有何不可呢？為了這一顆小小的CPU，益華控股拿出了4億元委託AMD進行研發。

吳松心裡清楚做遊戲主機究竟要花多少，陳健仁是沒有這個數的。陳健仁眼中，拿出這4億元，還不夠做出一臺遊戲主機麼？殊不知，這些資金對於主機研發來說只是入門級別，後續軟體上的研發需要的人才和資金同樣不少。

更何況那時小霸王已經賣出去3000萬原始股，還獲得了中山市政府2。5億元簽約和200畝土地建設VR產業園，沒人去想上市告吹會是一個什麼後果。吳松沒有時間去想，陳健仁則是不敢去想。

最終，小霸王Z+還是倒在了研發能力不足這件事上。曾經有小霸王員工在知乎匿名爆料，Z+研發團隊始終無法設計出真正的主機OS，只有幾張假圖，沒一個能跑的。

小霸王Z+遊戲機其實已經量產出了幾千臺。這些機器換皮雲軒遊戲電腦，目前在京東商城公開售賣。B站UP主@Mixcro就買來了一臺機器進行恢復原廠系統測試，結果發現所謂主機系統RUYI OS非常簡陋，甚至一些按鈕還出現了無法按動的情況。

做不出主機OS，小霸王Z+自然無法公開售賣。與此同時，益華控股的主營業務也開始頻頻爆雷。受到中美貿易摩擦和全球經濟增長放緩的影響，2019年線下零售商的日子都不好過。益華百貨甚至傳出了破產清算的訊息。益華百貨官方微訊號的宣告中大罵傳播訊息的網民“心存歹念”，但依然擋不住消費者來辦理退卡業務。

對於小霸王自身而言，這一切只是麻煩的開始。認購了上市股份的經銷商要怎麼交代，陳健仁不清楚；Z+上海團隊3個月的工資和社保拖欠該如何償還，陳健仁更是不明白。經銷商們等了又等，最終等來了小霸王文化申請破產的訊息。

時至今日，益華控股在港交所還處在停牌狀態，公司市值不足9000萬元。顯然，經銷商那3000萬原始股只能化作陳健仁的一條條徵信記錄了。

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申請破產和涉嫌非法集資，足以給小霸王第二次遊戲機之路蓋棺定論。兩次涉足遊戲機業務，小霸王都倒在了技術這一關。

歸根結底，三大主機廠商扮演的是平臺方的角色，想要做平臺，內容和服務都是不可或缺的。小霸王連主機OS都沒辦法拿出來，更不用指望其他遊戲內容了。現在，再也不會有把別人平臺上的內容，直接複製到自己平臺上的便宜事了。

吳松是利物浦球迷，他期待著自己的職業生涯能夠像利物浦在安菲爾德逆轉巴塞羅那一樣迎來新的轉機。老玩家們當然希望小霸王也能夠有機會實現這樣熱血的翻盤，正如公司LOGO那兩個拳擊手套一樣。不過，一切大逆轉的前提都要有自身實力作為支撐。對於小霸王而言，這才是最困難的事情。

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