為什麼有些無能的管理者會被晉升，有些奮鬥的人卻不被提拔？

我想讓大家先回答幾個問題，一個銷冠由於業績突出被提拔為銷售經理，他一定能做好銷售部管理工作嗎？一個表現優異的中層管理者，被提拔為公司高層管理者，他一定能做好管理工作嗎？一個工作認真努力的生產基層員工，被提拔為班組長，他一定能勝任嗎？

我們不妨好好的思考一下以上的問題，你會發現，雖然他們都表現優異，個人能力都很強，但是他們未必能夠勝任新的工作，甚至是完全不能勝任和不適應新的工作和新的崗位。所以，

結果就是你總是會在高層遇到一大堆無能的管理者。

晉升的真相

我們不妨努力的回想一下，你所在的企業的管理者是如何晉升的呢？

好好的想一想你就會發現，很多管理者的晉升是因為，他在以前的工作中工作出色，表現優異，所以會得到提拔。而且，這種“他很好”的思維會一直停留在高層或老闆的意識裡，然後，他就可能會一直被提拔，直到一個他不能再勝任的職位。

我們甚至可以說，

如果有足夠的時間和足夠的崗位空缺，那麼這些崗位都將會被一個不能勝任的員工所佔據。這就是大名鼎鼎的彼得原理。

這種現象在現實中無處不在，所以才會出現：一個銷冠由於業績突出被提拔為銷售經理後卻無法勝任；一個工作認真努力的生產基層員工，被提拔為班組長後，卻一直無所作為。結果，你總是會在高層遇到一大堆無能的管理者。

另外，相信你所在的公司，會有這樣的情況。就是某個員工由於在公司呆的時間長，而且足夠忠誠而得到提拔。甚至還會出現員工被提升但工資待遇不變的情況，出現這種現象的原因是什麼呢？你有沒有仔細的思考過呢？

這是因為在很多高層管理者眼中，

晉升就是一種鼓勵或獎勵。因為高層或老闆想要其他的所有員工看到，他們也可以因為自己的工作成績而得到獎勵。

給公司帶來的影響

1。對於公司來說，把一部分人都提拔到不能勝任的職位上，那麼公司就會效率低下，業績出現下滑，一些平庸的人出人頭地。

對於個人來說，將一名員工提拔到一個無法勝任的崗位，無法發揮自己的才能的職位，這也許不是對他本人的獎勵。

有人說公司內部提拔會出現這樣的情況，那麼外聘呢？其實外聘的風險更大，我不知道有多少人面試過外聘管理者，如果有，你會發現一個問題，我們在挑選求職者時，我們往往的人力資源往往關注的焦點是求職者過去所取的成績，而不關心求職者在未來的潛力，過去的成績是否能勝任現在的工作，我們不得而知，甚至我們並不知道，求職者所取的成績的真偽。

2。雖然，我們不能確定提拔的人是不是能夠勝任新的崗位，但是我能確認的是，很多的管理者在達到自己職位的頂峰時，他們往往會開始關注公司政治，因為他們要保持自己的位置，而不是繼續努力的工作，甚至這些管理者開始打壓能力優異的員工，甚至在招聘時，只聘用那些能力比他們差的人，因為他們害怕被取代。這也就是為什麼很多能力強，能奮鬥的人不被提拔的原因。

為什麼能力強的人不被提拔

這很好理解，我還是問個問題，如果你所在的公司很穩定，沒有人喜歡努力工作，每個人都在混日子，那麼突然來了一位積極進取，嚴抓管理的人，你會怎麼樣呢？相信你會很不高興。因為這個人沒來之前，我們過得很好，很輕鬆，那麼因為你來了，我過得不好了。是不是這個道理呢？

所以，

只有當公司需要發展或陷入瓶頸時，公司才會提拔能力強或者是外聘高管，來對公司進行整改。

為什麼會出現這種現象呢？

答案在與人性，是人就有自己的喜好和情緒，尤其是在職場，晉升方面，能力和結果往往會受到個人情感和偏見的影響。想想，哪些老闆特別喜歡的人，升職就會很快，但老闆喜歡的人，就一定能力強肯奮鬥嗎？

所以，我們沒有必要失望或者是鄙視那些人，這些都是沒有任何意義的，我們要做的就是了解自己，弄明白自己適合在哪裡發展。例如，你是一個個人能力強，喜歡單打獨鬥，那麼就去找一個以結果為導向的工作。如果你口齒伶俐，討人喜歡，那麼就去大公司吧。

最後，公司在提拔管理者的時候，一要看到未來的潛力，要重視崗位的匹配，而不是僅僅依靠員工所取得成績。最關鍵的是他能否在新的崗位上發揮自己的能力。