在變革的營銷時代，品牌該如何強化體育資產的力量

體育版權所有者、持權轉播商乃至贊助商和廣告商都要在傳統的商業框架之外尋找新機會，而且這要成為體系化戰略。

禹唐體育注：

當東京奧運會尚未開始的時候，各路贊助商和營銷品牌更多選擇了沉默。他們迷茫、焦慮，不知所措。不過他們也明白，時間是不能隨便揮霍的，東京奧運會可能無法獲得預想的成功，但至少要是另一段成功的開始。這十六天的意義依然重大。

相信經過了東京奧運會一役，品牌對於數字轉型的迫切性以及客戶體驗的創新性有了更深刻的理解，這也應該成為他們在營銷理念架構上的支撐力量。根據市場研究機構Gartner的資料，2021年全球IT支出預計將達到3。9萬億美元，比2020年增長6。2%。這場病毒大流行是促使許多公司推進數字轉型的一個因素。

在理念轉化為戰略之前，正確的理解是必要的。數字轉型代表著一個鏈式的改革方向，它涉及到設計、生產、營銷、管理等各個埠，但事實上，它與真正的客戶體驗感和參與度並沒有直接的因果關係，因為後者更多代表著的是一種情感聯絡。

品牌營銷的核心宗旨應該是透過對人的洞察力，將對應的客戶體驗與之聯絡起來，進而形成核心驅動力。

為了保持與客戶的有效聯絡，企業品牌必須時刻掌握消費者不斷變化的需求和期望，並將這些見解融入到他們的產品中。無論外部環境如何變化，這都是永恆不變的真理，變化的只是達成這種目的的方法和渠道。

在以往的數十年時間裡，體育營銷給人最大的印象或許是單調、千篇一律，隨著數字化趨勢在全球各行業中的滲透、蔓延，一些傳統的壁壘出現鬆動，但仍需要一個完美的契機來使其發生質變，東京奧運會可能就是答案的選項之一。這並不難理解，因為

品牌終究發現，在當下這個受經濟、政治、甚至氣候等因素影響而瞬息萬變的市場中，必須掌握主動權，並且要保持策略的靈活性。