牙科戰略目標設計的目的,最好細化,領導拎不清可不行

臨時團隊：主要是為了完成某個牙科任務而組建的。例如組織高考中考營銷活動，成員可能是來自牙科前臺、牙科醫生等不同崗位，彼此之間能進行知識和技能的互補。

長期團隊：例如牙科醫生，成員穩定，基本的知識技能水平基本一致。

功能團隊：因為牙科特殊需要臨時組建的團隊，如無痛種植牙專案組建的學習小組。

牙科的領導需要根據牙科的發展方向、運營狀況，再對當前牙科發展的市場情況進行分析，結合對競爭對手進行研究，對本牙科的現狀、牙科醫生的總體實力進行評估的基礎上，制定出符合牙科發展的戰略目標。目的：反映牙科的經營思想，明確牙科的奮鬥方向，體現牙科的具體期望。牙科制定的目標，具備以下一些特點，歡迎大家積極交流、補充。

特點一、具備挑戰性。牙科目標是一種激勵力量，牙科老闆制定具有挑戰性的目標，才能激發牙科員工的工作熱情。

特點二、具有檢查性。牙科戰略目標是具體的，能夠被檢驗的。牙科的目標必須明確，目標的量化是使目標具有可檢驗性最有效的方法。

特點三、具有覆蓋性。目標是一種整體的要求。能概括對員工行動的要求，也是全面的，能反映牙科不同崗位與牙科總體的利益牽扯。

特點四、具備穩定性。牙科的戰略目標是需要跟當時牙科發展狀況相吻合的。若是牙科不適合開展無痛種植牙專案，就先擱下，不要急於求成。

特點五、具備可行性。牙科戰略目標必須被每位牙科員工理解，且儘量符合員工的利益，不要讓員工對目標產生誤解。

特點六、具備分解性。牙科的大目標可以分解成具體目標、具體任務。分解到牙科醫生、牙科前臺，都可以順利完成不同階段的具體任務。

牙科經營目標是牙科發展戰略的具體體現。是一定時期內牙科發展過程中需要達到的成果。目標可能不止一個。經營牙科目標設計，包含這幾個步驟，歡迎您的交流和補充。分清目標型別。包括經濟目標和非經濟目標。主要目標和次要目標。建立經營目標體系。確定牙科經營目標，再進行相應的分解。實施經營目標，執行牙科老闆的決策，同時協調牙科部門，牙科老闆切忌心急。