如何成為一位卓越的技術經理？三大要點值得關注！

“技術經理人”是從技術經紀人概念的基礎上發展起來的。技術經理人的廣義概念最早是在1997年由國家科委在《技術經紀資格認定暫行辦法》中提出：技術經理人是指在技術市場中以促進成果轉化為目的，為促成他人技術交易而從事居間、行紀或代理等經紀業務，並取得合理佣金的公民、法人和其他經濟組織。技術經理人作為開展科技成果轉化服務活動的主要承擔者，需全程參與成果轉化，被稱為“科技紅娘”、“科技成果落地助推器”。

讀了下面的文章，你就可以知道成為一名卓越的技術經理還是任重而道遠的！

1。 要尊重他人

一個卓越的經理會尊重他的團隊的專業技能、 時間安排以及各種訴求。他會給團隊成員提供各種需要的工具來幫助他們在規定的時間內完成事先承諾的工作。他會尊重你的個人生活和職業發展。當員工需要處理辦公室裡或日常生活中碰到的各種問題時，他會靈活安排員工的工作。對一個卓越的經理來說，只要團隊的工作在規定的時間內完成，他不會要求所有人嚴格按照進度去工作，他也不會過度關注每一項工作何時完成。卓越的經理人知道在特殊狀況下團隊需要額外的時間來完成一項工作，但他們知道，當團隊夜以繼日的在每天晚上、週末、假日加班的時候，這是例外，並不是常態。

2。 要代表團隊

一個卓越的經理會在各個方面代表他的團隊，他會成為他所代領的卓越的團隊的一個真實寫照。他會是一個卓越的領導者，被他的團隊視為是一個貢獻者而不是一個拖油瓶。如果一個經理期望自己的團隊一天工作整8個小時，那麼他自己也要工作同樣長的時間。卓越的經理是那種“按我做的去做”而不是“按我說的去做”的那種老闆。一個卓越的經理會以極大的熱情在團隊、部門、公司範圍內表彰員工的傑出表現。他會經常對有對貢獻的員工在公眾場合進行表揚，同時確保他們得到物質上的獎勵。相反，如果團隊失敗了， 他會認為這也是自己的失敗。

3。 要會分析企業需求，當好調查員

科技成果轉化模式主要有兩大類：一類是從成果端出發；一類是從需求端出發。從需求端出發，分析需求是其中的重要環節，企業是科技成果轉化的主體，無論哪家企業從它的過去、現在到將來都會面臨著諸如生產線改造、新產品研發、產業轉型升級、產業鏈升級等各類難題。如何精準挖掘需求、分析需求，讀者們可以參考《技術經理人如何服務企業技術需求》系列。技術經理人一定要當好一線調查員，挖掘企業關鍵核心需求，啟發企業家打造核心競爭力，為企業解決在發展過程中遇到的實際問題，幫助企業在這新一輪浪潮生存下來乃至脫穎而出。

好了，本文到此結束。如果對程式設計、計算機、程式設計師方面感興趣的話，歡迎私信聯絡我，隨時交流！點個關注，是對我莫大的鼓勵！