小米650萬買Logo被騙了？其實雷軍贏大了

前幾天的小米釋出會上有一個東西，讓嗶哥久久難以忘懷，在心裡揮之不去。

小夥伴應該有所耳聞了，就是那個號稱耗時3年時間，花費650萬，由世界級大師原研哉精心打造的全新LOGO。

第一次看到這橢圓中帶點方的小米新LOGO時，嗶哥心裡只有4個字：啥破玩意。

不就是在原來正方形的基礎上，把四個直角倒成圓角嘛，普普通通一個正方形的圓罷了。

難道雷總想透過新LOGO告訴我一個道理：高階的設計往往只需最樸素的改動方式？

想創造一個正方形的圓，毫無難度。

開啟Sketch軟體，滑動滑鼠調整直角弧度，儲存完事，全程操作時間不超3秒。

哪需650萬，6。5塊轉手外包給隔壁剛學美圖秀秀P靚照的小學生，分分鐘給你整出10種不同形狀的方案，三角形、四邊形、五邊形包你滿意。

看完小米新LOGO後，很多網友和嗶哥一樣，心情百般交雜，頭頂若干問號，內心百思不得其解。

為啥簡簡單單的小橢圓，竟然要花650萬重金？

經過長時間的思考，最終他們得出一個無比接近真相的答案：雷老闆怕是被大師騙了。

有一說一，650萬幫忙倒個圓角跟沒設計一樣，確實存在詐騙的嫌疑，這邊建議小米直接報案。

細細想來，網友們的懷疑確有幾分道理，雷總很可能被下套了。

嗶哥給小夥伴們簡單分析下箇中疑點。

首先，你們睜大眼睛觀察這位負責小米新LOGO創作的大師原研哉。

有沒有發現什麼特殊之處？

在機圈混過些許年月的小夥伴，心中必然有感。

是不是感覺原研哉長得跟某位幹啥啥不行，立志收購蘋果，自己反手破產倒閉的男人極其相似。

沒錯，那個男人就是行業冥燈、公司掘墓人、真還傳主角—老羅。

兩者的區別無非染了一頭白髮，換了副眼鏡嘛，你們對比一下是不是特別相像。

每一起犯罪案件背後的犯人，內心往往存在強烈的動機，咱們再來看看老羅現在的狀況。

錘子公司破產後，原地爆炸成為負翁，欠債6個億。

近兩年靠賣堅果做直播帶貨拉品牌合作，還了4億，負債餘2億。

可直播帶貨不是永動印鈔機呀，每賣出一單便消耗一次粉絲的信任，隨時間推移帶貨效果只會越來越差，直至掙不到錢。

前天老羅突然被法院限制高消費，禁止乘坐飛機高鐵，間接表明了自身的吸金能力下滑，已經逐漸供不上欠款，境況堪憂。

一邊是蒸蒸日上，手握千億現金的金主小米，一邊是債臺高築，無力還款的落魄老羅。

真相呼之欲出了！

小米新LOGO的一切，其實是老羅精心佈下的陷阱！

起因是迫於上百單官司與多位債主施加的龐大壓力，老羅急切尋求資金緩解窘況。

此時恰好透過內部渠道得知小米近期進行品牌升級，需要更換新LOGO。

於是連夜前往日本，染一頭白髮換副新眼鏡，一改過去造型，掩人耳目。

再以藝術名家“原研哉”的身份出現在雷軍面前，使出看家本領一頓忽悠。

最終獲得信任，攬下小米新LOGO合作專案。

轉身回家開啟PS，耗時2秒鐘幫舊LOGO倒個圓角，美名其曰：融入東方哲學，富有生命感的設計。

輕輕鬆鬆，650萬入賬，成功緩解部分還款壓力，

有作案動機有作案條件，人證物證俱在，還說不是你！

以上內容全是瞎掰捏造的，小夥伴當看個笑話得了，切勿較真。

嗶哥可不想因為造謠，吃上老羅贈送的律師函套餐。

話說回來，小米突然更換LOGO的原因，相信小夥伴一定很好奇。

小米為什麼要改LOGO？

小米冷不丁地突然換上新LOGO，總的來說，原因有三。

一是業務取得巨大突破，急需塑造新形象，改變大眾認知。

2020年小米打贏了一場漂亮的翻身仗，小米10系列半年時間賣出800萬臺，重新整理小米旗艦機的新紀錄。

紅米則在盧偉冰的領導下，實施我寧願不掙錢也要多賣點的攪屎棍策略，全力死磕價效比，吞下更多中低端手機份額。

兩大品牌戰略的成功，合力把小米推上世界第三的寶座。

據調研機構Counterpoint Research的資料顯示，今年2月份小米以13%的市場份額，位列世界第三，僅次於老牌巨頭三星、蘋果。

銷量上的突飛猛進，直接推動小米股價瘋狂上漲，飆升到35港元創下歷史新高。（然而後來川普一紙禁令把小米股價腰斬到20多塊）

雷軍也順利達成2018年時定下“10個季度重回國內第一”的小目標。

總算沒打自己臉，不然很可能步某大嘴的後塵，新增一個“雷大炮”的美名。

取得眾多亮眼成績，自然是推廣自己的好時機。

因此必須擺脫過去在大眾眼裡的固有印象，讓大家重新認識自己。

換LOGO無疑是最低成本最高效的選擇。

比如可口可樂在擴張全球過程中，為適應變化更換了十多個LOGO，十分常見的品牌建設方法。

第二個原因，迎合未來發展戰略，為新產品鋪路。

前幾天小米正式宣佈造車，殺入新賽道，摻和到電動車市場的爭鬥中。

從手機公司、百貨商店轉型，走向升級之路，邁入新的階段。

無論出於公司戰略角度或是品牌宣傳的考量，小米迫切需要一個新面貌，告訴大眾：

我們不僅賣雜貨，還賣電動祖宗。

而且你們有沒有發現，小米新LOGO的形狀，很像一臺去掉車頭車尾的汽車？

第三個原因，推陳出新。

衣服舊了扔，鞋子破了換，落後的舊事物理應被新事物替代，自然界萬年不變的法則。

正方形的LOGO用了有10年了吧，嗶哥記不清，只記得自打知道小米這家公司以來，官網上一直掛著。

如今2021年了，手機裡的過渡動畫都講究線性自然過渡，App圖示要求圓潤規整看起來才舒服。

正正方方有稜有角的形狀，已經不適應時下的審美了，早該扔掉了。

每個品牌LOGO背後對應著一個故事，小米用十年時間講完“為發燒而生”的故事。

如今是時候開啟新篇章，換上新LOGO，述說下一個十年。

不過正因為換LOGO的事情，引起網友們的諸多吐槽，把直角改成圓角的事兒，敢要價650萬。

以至於大家都認為雷總被騙錢了，讓大師收智商稅了。

實際上恰恰相反，用商人的話來說：這是一筆低投入，高回報的交易。

超值的新LOGO

在設計公司幹活的小夥伴都知道，涉及品牌LOGO重塑的專案，往往需要做一整個系列。

因為LOGO的使用場景非常寬泛，可能用在產品上、用在門店牌子上、用在包裝盒上、用在網站上。

使用的物件不同，LOGO得根據實際情況調整，好展示出最完美的形象。

比如說跑車蘭博基尼的車標，鑲嵌在車頭上是不是顯得特別硬朗帥氣？

奢華尊貴的氣質盡顯無遺，旁人一瞄便知道價值不菲。

如果把車標印到衣服上，逼格瞬間斷崖式下跌。

即使印有蘭博基尼的金標，衣服看起來依舊跟淘寶上賣10塊1件的便宜貨差不多。

在車子上好看的LOGO，不一定在衣服上好看。

說明了什麼？說明同一款圖案，未必適合套用在所有地方。

所以原研哉為小米設計不是一個小圖示，而是一整套視覺設計系統。

可以根據不同場景的調整出最合適的LOGO，比如App、手機後蓋、包裝袋、汽車車標等。

釋出會上，雷總僅是從系統中挑出最具代表性的一個，向大家進行演示說明。

許多不知內情的吃瓜群眾，誤以為雷總傻白甜好欺騙，花650萬搗鼓出一個破圖示。

人家可是天才投資者，世界500強企業創始人，商界天花板級別的牛人，如意算盤打得比你敲鍵盤響多了。

想坑他的錢，還不如多搶兩臺K40當黃牛實際。

其次，650萬買的不僅是設計，還有原研哉的逼格與名氣。

不是美術專業或設計行業的小夥伴，可能不知道原研哉是誰，嗶哥給大家簡單講講。

他是國際級平面設計大師（平面設計師的究極進化），日本設計中心的門面（全球十大創意設計機構之一），日式極簡主義設計的代表人物，作品獲獎無數。

曾在2003年出版書籍《設計中的設計》，是美術系學生必讀的經典之作。

書中寫了這麼一句話：沒有設計就是最好的設計。

是不是覺得很熟悉？

當年雷軍在釋出會上，曾用這句話為小米手機顏值平庸辯解過。

網友們的眼睛是雪亮的，不出半天，雷老總被罵上了熱搜。

後來雷軍自己也後悔反思道：

自己當時犯了個大錯誤，“沒有設計就是最好的設計”讓小米一下變得很Low，但其實自己表達的是“沒有刻意的設計，才是最好的設計”。

以上是原研哉在藝術領域的地位與成就，他更為人知的身份，是無印良品的設計總監和英雄。

靠著超前的極簡自然設計風格，利用簡單的元素營造出高階感的強大本領，硬生生把無印良品從倒閉的邊緣，做成門店遍佈世界各地的超級雜貨品牌。

絕非徒有虛名，裝神弄鬼騙吃騙喝的江湖老神棍。

（無印良品門店）

使用出自原研哉名家之手的新LOGO，無疑拔高了小米整個品牌的段位，以後逢人閒聊的時候，好歹有個吹噓的資本，對企業來說有益無害。

好比是你去餐廳吃飯，一家餐廳牆上掛著明星胡歌、美食家蔡瀾的用餐照。

是不是比另一家啥照片都沒有的餐廳更具說服力，更願意選擇前者就餐對不對？

這就是名人效應，為企業為產品帶來背書效果，你們可以理解成遊戲裡的BUFF。

如果餐廳牆上掛著老八的照片，建議你速速遠離。

且不論品牌價值、名人價值啥的，光是這次換LOGO帶來的傳播價值，便遠遠超過傳聞中投入的650萬。

這也是嗶哥為什麼說，這筆交易超值的原因。

小米在週二公佈採用全新LOGO的訊息，當晚立馬引發全網討論，頭條、微博、抖音、公號都在談這件事。

哪怕到現在，知乎上仍然掛著熱點問題，持續4、5天了都沒下掉。

在微博的相關話題閱讀加起來近3億了，討論數量不下於5萬條。

這可不是流量明星們掏錢刷的假資料，而是網友自主發起討論堆積起來的真實熱度。

甚至火到了外網，推特上不少外國網友也在談論這件事。

你算算，這全網高達數十億的曝光量，上千萬的討論數，要砸多少錢才達到該效果？

650萬肯定不夠做一次全網刷屏的營銷廣告。

雖然輿論中大多以吐槽聲為主，但至少間接幫小米宣傳了換LOGO的事兒，省去鉅額營銷費。

再對比華為、支付寶、百度、騰訊等巨頭們換LOGO，你們有多少人知道？

單論傳播方面的收益，小米那不叫小掙，是掙發了！

什麼叫被騙了？什麼叫被收智商稅？這特麼是傳世級的營銷案例，必須編進市場營銷教材裡，供廣大學子拜讀。

嗶哥心裡就一個字：

說了一大堆，一直沒講清楚一個關鍵性的問題：換LOGO，能帶來什麼？

是的，很多企業會出於品牌升級、出於戰略變更、出於改造形象的目的，選擇更替LOGO。

但這麼做，究竟能為它們帶來什麼切實的好處呢？

別急，且聽嗶哥慢慢道來。

小小LOGO不可估價

前面說到，LOGO是品牌形象最重要的一部分，也是最容易傳播的一環。

改變形象打造新面貌最高效的方法，就是更換LOGO。

為什麼呢？背後就涉及到了人類的記憶方式。

對於枯燥樸素的文字，人類更善於記憶影象，很多人去到一個陌生的地方，他們可以輕易記住那裡的特色建築，卻不能喊出那條街的名字。

好比大家都知道廣州有座小蠻腰，上海有座東方明珠塔，慕名前去參觀，但卻沒人知道小蠻腰、明珠塔坐落在哪。

你們回憶一下，自己是否也是這樣？

這是由我們基因以及大腦構造決定的，人類的祖先在千百萬年的時間裡，一直靠影象記憶記錄周邊景物，回家的路線、可以捕食的動植物、安全的環境等。

而文字誕生到使用不過數千年，目前發現最古老的文字是8千年前的賈湖甲骨文。

對比人類的活動歷史不過彈指一揮間，因此長久進化形成的大腦構造，讓我們更善於影象記憶，並非文字。

再說通俗點吧，影象記憶是本能，與生俱來，像是王者裡的平A攻擊，文字能力生來不會，必須靠後天學習得到，像是三個主動技能。

試問平A容易點，還是放技能容易？

當然是平A，技能還得看說明。

人類的記憶方式決定了LOGO圖示，是最容易被大眾記在腦子裡的東西。

換個專業點的說法：LOGO圖片比文字傳播效率更高，更利於使用者記住你的品牌與產品。

那麼被使用者記住了有啥用？有大用，甚至決定企業的生死。

舉個栗子，你現在的手機壞了，準備換一臺新機，某天你來到手機店。

銷售員拉出一臺印著菊花LOGO的華為手機，和一臺印著辣椒LOGO，但你從未見過的小辣椒手機。

雖然同為植物，但相信99。9%的人選華為手機，無他，單純因為它印著華為的標誌。

該栗子說明一個現象：對於同樣的產品，消費者更樂意選擇熟知信任的牌子。

LOGO便於記憶，高效傳播的優點，恰恰是企業在消費者心中建立認知信任的利器。

認知信任不僅決定消費者是否願意購買產品，還決定著他們願意為此付出多少錢。

再拿手機舉例，同樣一臺手機，你貼上蘋果的LOGO定價4、5千大把人搶著購買。

倘若貼上小辣椒的LOGO，敢賣超過1千立馬罵你是煞筆信不信。

這就是信任帶來的溢價，消費者信任度越高，溢價空間越大，專業術語稱作：品牌溢價或者品牌效應。

好LOGO=好品牌=使用者信任=大量錢財，現在你們瞭解到LOGO的價值了吧？

信任到了極致會演變成信仰，信仰無價。

因此企業的終極形態是宗教，把公司做成宗教是無數企業家的夢想。

據嗶哥所知，目前半隻腳踏進宗教門檻的科技公司，只有蘋果。

品牌信任不僅能促進消費者掏更多的錢，還是起死回生的靈藥，一張套得大量現金的支票。

可口可樂公司總裁曾經說過：

即使一把火將可口可樂公司燒得分文不剩，公司僅憑“可口可樂”這一馳名商標，即可以在幾個月之內重新建廠投產，獲得新的發展。

為啥呢？因為人家最值錢的東西，根本不是工廠、秘密配方。

而是可口可樂品牌所取得全球數十億消費者、眾多資本的信任。

只要大家仍然相信可口可樂，它永遠不會倒閉，即使天災人禍毀掉工廠。

把商標抵押給銀行，找幾個機構借錢，套個幾十億重新蓋好工廠，一切照常運轉。

（廣東公司商標賣出520萬）

最後說回來，LOGO具有兩面性，作為藝術品的一面，它有市無價。

價格由買家決定，買家願意為設計付多少錢，這個LOGO就值多少錢。

小米掏出650萬，那麼新LOGO就值650萬，無關智商稅與否。

作為戰略工具一面，它對建立升級品牌，改造企業形象起到至關重要的作用。

就當前情況而言，小米的目的達到了，成功告訴所有人：未來十年，我有個新故事跟你說。

所以LOGO改成什麼樣，改動大不大根本沒關係，重要的是讓別人知道我已經改了。