聯想楊元慶衝996“開火”，但我覺得996未必有錯

今天，或許是聯想收購IBM以來的最高光時刻吧？相比往年提案被噴成篩子，今年的聯想當家人很討巧地選取了一個話題：996。

聯想CEO楊元慶說：

“在聯想，我們一直強調的是工作與生活的平衡，旗幟鮮明地反對

996

。”

言論一出，應者雲集，聯想立馬成為了業界良心。

其實，這並不是聯想第一次向996開炮，早在2020年8月，在996被罵上風口浪尖時，聯想公眾號就大聲疾呼：

聯想，不拒絕

35

歲以上員工，更不會搞996

！

體恤員工疾苦，或許是善良的領導和企業該有的作為。但我並不認為，這樣的話該由聯想說出來。

先看看聯想的業績吧：2月3日，聯想公佈了2020第三財季報表，營收172。5億美元，同比增長22。3%；淨利潤3。95億美元，同比增長53。1%。這是聯想近幾年最搶眼的數字了。但背後，三季報中的資產負債率已達89。88%，銷售成本同比增長13。05%、營運資金也大幅增加。

為什麼說這是最搶眼的數字？因為自2012年以來，全球PC出貨量就連續7年下跌，聯想自然也不能例外。一個手機就解決的事兒，誰還用電腦啊？只是基於2020年居家辦公、線上學習等原因，才爆發了一輪“電腦熱銷波”。

說到聯想，就不能不提“南北雙雄”的華為。幾乎同期創業的華為，業績又怎樣？

根據財報顯示：

2020

年華為實現營收1367

億美元，增長11.2%

；利潤99

億美元，增長10.4%

。

而這還是被瘋狂制裁、業務全面收縮的背景下的數字。

一正一負，涇渭分明，聯想的掉隊，何止是觸目驚心？

同為國人的強國期望，為何華為已一騎絕塵，成為最能代表中國的科技名片，聯想卻名落孫山，只能祈求“國家幫忙渡過難關”？

原因或許包括：

一是戰略錯位，

聯想“貿工技”的戰略讓它錯失了最好的發展機遇，而華為的高度注重研發則捕捉到了未來的先機。

二是人才定位，

在聯想，除了柳傳志、楊元慶，你還知道哪個大佬的名聲？而華為，不管是任正非、鄭寶用、餘承東、俄羅斯數學瘋子……到處是浪漫的傳說。

三是企業文化，

聯想已幾近國企做派，說“養老”也不顯誇張，而華為是地道的民營，靠行軍床的狼性文化才拼出來今天的成績。

一句話：所有的果都是自己種下的因。站在最好的時代，卻沒有交出最好的答卷，這就是聯想的宿命。如此現狀，還想繼續安逸過活？

作為一家科技企業，國人曾寄予了無數期望的科技企業，起點落後西方甚多的科技企業，唯有披星戴月、只爭朝夕地奔跑，才有可能趕上並超過對手。養尊處優、朝九晚五、養老送終，能換來一個生機勃勃、科技滿滿的偉大聯想嗎？

科技行業不同於其它行業，必須要承認技術更新換代的複雜性，也必須要有創造力空前的年輕人擔綱。不拼，不打，不淘汰，哪裡有贏的機會？

即便任何行業都可以跳出來罵996，我認為也不能是聯想，責任和使命都不容。

我還希望，聯想的領導可以好好琢磨一下員工的呼聲：

反對996

，並不是反對有償996

：

年輕人精力旺，壓力也大，該加班加班，該給錢給錢，別藏著掖著，只要錢到位，自然有大把的青年才俊自願加班、樂於奮鬥。

抱怨35

裁員，並不是抱怨高賠償的裁員：

如果35是科技行業的分水嶺，35歲之前，讓他賺夠一輩子的錢，裁員之時，再給他足夠的保障，誰還會擋著後起之秀的道？

而要做到這種程度，離不開企業的蓬勃發展，以中國企業的現狀，在科技界，沒有996的奮鬥，估計是難於上青天的。

996很不人性，但中國要強大、民族要復興、人民要幸福，總得有些行業有些前輩付出犧牲，一如建國初我們一窮二白，老一輩科學家餓著肚子給我們護天下。而現在，我們最起碼可以用經濟槓桿把代價降到最低了。

996並沒錯，錯的是它的執行者。

科技公司就該幹科技的活，比起盲目地排斥996

，沒有未來的朝九晚五更可怕：別為了刻意討好網路，把百年老店蓋成了“爛尾樓”。