給大陸賞飯吃？郭臺銘：大陸離不開富士康！結果“打臉了”

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郭臺銘的自信

九十年代初，中國大陸積極佈局製造業，在大量勞動力人口的紅利下，吸引了富士康到大陸建廠，發展代工行業。

先是在深圳站穩了腳跟，再加上很多人選擇到深圳發展，到深圳的人要麼創業，要麼進廠，在工人文化程度不高的情況下，基本上都選擇了到富士康。這也為後來富士康的崛起創造了條件。

可富士康創始人郭臺銘不知哪來的自信，認為富士康在大陸建廠是給大陸賞飯吃。按照郭臺銘的表述，大陸離不開富士康，否則大陸人就沒有了飯碗。郭臺銘的自信並沒有意識到市場和企業到底哪一個更重要。

此後郭臺銘繼續展開大陸市場的佈局，加快建廠投資。並且後來與蘋果建立了合作關係，蘋果也逐漸成為了富士康最大的客戶。

一方面蘋果看中了富士康的代工能力和規模，另一方面富士康需要蘋果的訂單支援，確保市場地位。

富士康和蘋果一拍即合，此後蘋果將手機、平板、筆記本等產品幾乎都交給了富士康代工。在蘋果產品熱銷之後，富士康水漲船高。

結果“打臉了”

不滿足現狀的富士康想擴大市場資本，於是和蘋果將國內的數條生產線搬到了印度。自信的郭臺銘來了印度，不知是否以為離了大陸市場也能行，結果“打臉了”。

在印度發展代工廠可以帶來廉價的勞動力成本，還有豐富的勞動力資源。可謂是一箭雙鵰，沒有理由放棄印度市場的人口紅利。再加上蘋果有意將生產線轉移，富士康自然要緊跟大客戶的腳步，為此專門在印度建設了蘋果代工廠。

然而印度如今的狀況是郭臺銘沒有想到的，全球公共衛生事件大面積席捲了印度，很多富士康工人都受到了影響。

這對代工生產工作的運轉將帶來阻礙，為了配合當地防控工作，確保工人的健康，只能降低產能。基本上富士康位於印度的代工廠情況都不樂觀，但是又不能影響到產能。於是把訂單放在了國內，拿出大額獎金招募新員工。

兜兜轉轉，富士康還是把生產重心放在了國內，當初直言大陸離不開富士康的郭臺銘，算是被“打臉了”。是富士康給大陸賞飯吃還是大陸給了富士康吃飯的機會，答案再明顯不過了。

離了誰，市場照樣轉

郭臺銘作為臺商，在中國大陸發展這麼多錢，也依託於大陸成為全球領先的代工巨頭。正所謂飲水思泉，做人不應該忘本，如果連自己是靠什麼成長起來的都不知道，還怎麼得到市場的認可。

離了誰，市場都照樣轉，哪怕富士康去印度建廠，把生產都轉移出去，國內的企業也會替代富士康的位置。比如立訊精密、比亞迪這些年的崛起速度非常快。一旦富士康徹底走了，再想回來就會發現市場已經被替代了。

郭臺銘也說過，如果蘋果走了，會有很多企業倒閉。不可否認蘋果的重要性，但蘋果要是離開，以國產廠商的崛起速度，也會補全這部分的市場。

就像當初的三星在國內手機市場有非常高的地位，但是現在三星手機縱橫全球，卻唯獨敗走中國市場。離了誰，市場照樣轉，富士康也不例外。

總結

富士康的確解決了大陸很多就業問題，但需要知道的是，就是沒有富士康，也有會其餘的企業頂替位置，就業問題一樣能得到解決。這些年富士康不斷轉移生產線到越南，印度。但是如今想回來，多次提高工資獎金效果都一般。

這種想來就來，想走就走的態度，還是先端正自己的位置，再來考慮市場吧。

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