餘承東為什麼能被任正非器重? “我的字典裡沒有第二”, 勇者無敵

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華為

別無選擇，只有義無反顧。

任正非

喜歡引用美軍上將馬丁·鄧普西的一句名言：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒有退路就是勝利之路。”

華為公司也有個理念就是成功是成功之母，從勝利走向勝利。

但要想做到這點，領軍人物是關鍵。戰爭的勝敗有兩個核心要素，一個是戰略方向要正確，一個是領導幹部的素質和能力要跟得上。

企業也是如此，而

餘承東

就是這樣的一個“將軍”。

樹欲靜而風不止，華為正處於轉折時期，榮耀之後，據說餘承東將要兼任Cloud &AI BG總裁，也就是說，餘承東很可能會負責華為消費者終端、汽車和雲計算三大業務線。

眾所周知，任正非很器重餘承東，在餘承東還沒有進入董事會之前就對他多有栽培。而餘承東也爭氣，他在華為這麼多年，可謂是一個常勝將軍。

華為藍軍部的潘少欽曾是餘承東的下屬，他說華為手機能成功，首先是方向大致正確，然後是“整個團隊在充滿活力和張力、甚至略顯魯莽的老餘（要不怎麼網上都叫大嘴哥呢）帶領下，踏踏實實打好每一場戰，打出來的。”

餘承東經常拿一句話激勵團隊，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。鼓勵下屬瞄準卓越的目標，贏得勝利。

他還曾表示，我的字典裡沒有第二，我做任何事情都要是第一，而且是全球第一。

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性格決定命運。1969年，餘承東生於安徽農村，小時候就是孩子王，經常打架，“我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打。”

因為好勝心強，從不服輸，在很多同齡孩子紛紛輟學的情況下，餘承東堅持要上學，但受限於家庭條件，父母只能供他上了一個普通中學。而餘承東也爭氣，他以全縣理工科第一名的成績考入了西北工業大學——在他之前，這個學校甚至沒有考上過大學的例子。

後來大學畢業，餘承東又考上了清華大學無線電系的研究生。1993年，他去深圳時候機緣巧合下加入了華為，但一開始只是做普通的工程師，經常揹著交換機去東北、西北去做業務。

3年後，初生牛犢不怕虎的餘承東越級找老闆談工作，大概是餘承東的衝勁打動了任正非，讓他記住了這個大膽的小夥子。

再後來，餘承東一步一個腳印，從華為3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁，再到華為戰略與Marketing總裁、終端公司董事長和消費者BG CEO。一路走來，雖然艱難困苦，但結果都是從勝利走向勝利。

戰術有千百條，頭一條就是肯打。

任正非對餘承東的欣賞不加掩飾，他曾在採訪途中直接打電話給餘承東說老餘你腰桿沒挺直啊。用任老闆的說法，他愛誰才罵誰，餘承東經常捱罵，你看他多風光。

當年華為進攻歐洲市場，那可是愛立信、諾基亞的大本營啊，不管是競爭對手還是華為內部，都不看好。

但餘承東不信邪，老闆調他做歐洲片區總裁，他上任從組織調整、產品研發和市場營銷幾個關鍵點發力，迅速打開了局面。2012年前後，華為在歐洲基本是橫掃，市場佔有率第一。

餘承東在歐洲勢如破竹、高歌猛進的時候，華為內部有了戰略轉向，說過“誰提做手機誰下崗”的任正非被下屬說服了，決定從to B業務進軍to C業務，也就是華為要做智慧手機了。

狹路相逢勇者勝。任正非又想到了餘承東，但餘承東也很難啊，剛做手機時候犯了不少錯誤，走了不少彎路，那時候他力推的Ascend品牌手機因電池發熱被使用者稱之為暖手寶。

因為做出來的手機實在不行，傳聞任老闆有次拿來用半天后大怒，開會的時候摔在了餘承東臉上。

知恥而後勇，餘承東那幾年一面在公司跟研發人員“磨豆腐”，一面四處拜師，把小米那套網際網路營銷的路子和蘋果、三星、o/v等品牌的打法都學透了。餘承東也是從那時候開始在網際網路上揚名立萬的。

當時多數人覺得餘承東能把華為手機做到o/v那個程度就很了不起了，但別忘了餘承東從來都是瞄準的第一，“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一”。他揚言幾年內滅掉三星、幹掉蘋果，讓友商和網友嘲笑了半天。反饋到任正非那裡，任正非表示餘承東再大嘴巴就罰款，嗯，說一次罰一百。

其實在好幾年內，餘承東的位子都不穩，有次他跟記者聊天時候，公司內部還發資訊，餘承東看了後一度說話都顧不上思路了。他表示公司內部對自己的爭議很大。公司投入了那麼多成本，一直沒見成績，按照大公司的邏輯，事不成就換人。在關鍵時候，任正非一錘定音，反對餘承東就是反對我……打歸打，罵歸罵，任老闆到底是相信他的愛將。

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從P6到Mate 7，華為手機開始蒸蒸日上，餘承東揚眉吐氣，再也沒人說他放空炮了，而“餘大嘴”也成了善意的調侃。

實際上，餘承東那兩年也跟走鋼絲一樣，Mate品牌本來只是打算做嘗試性的細分市場產品，結果歪打正著，成了明星產品。

其實從無線部門到終端部門，餘承東所面臨的困難都差不多，多次都是山窮水盡一樣。但餘承東從來不信自己打不贏，在他的帶領下，隊伍嗷嗷叫，打出了“聖無線”和“神終端”的威名。

去的時候窮得揭不開鍋，走的時候富得流油。如果餘承東去了華為雲，那華為雲計算部門的員工要高興壞了（雲計算是華為的戰略線）。

帶隊伍就是這樣，老大言傳身教，靠打勝仗去牽引組織和隊伍，“眼界決定境界，定位決定地位”，領導者的“王者之氣”就是這麼來的。

特別是現在這個時期的創業者，越是困難重重，越是要有精氣神，有勇氣和魄力，點燃自己的心，照亮前路，帶著隊伍去贏得勝利。