設計師如果不遵守流程, 會發生什麼樣的後果

需求不確定，反覆更改

如果沒有需求評審，產品人員就可以隨心所欲地制定、更改需求，需求還沒準備好就扔給下一個環節，後面發現問題還要修改，導致專案效率低。

無具體排期，上線遙遙無期

如果沒有具體排期，那麼專案上線可能遙遙無期。只要某一個環節被卡住都會無期限拖後，產品上線最終錯失良機。

沒有預留出走查時間，倉促上線

一個沒有任何規劃的專案，到後期，壓力會非常大。開發人員徹夜加班趕工，根本沒有時間去做測試或設計走查。倉促上線效果與實際設計相差甚遠。

產品經理一人獨大，專案失控

如果沒有具體的流程和時間規劃做約束，那麼產品經理就成了唯一指揮官，這樣對於專案來說是十分危險的，一人獨大的後果很可能導致專案失控。

出現問題難以確定責任

如果沒有清晰的流程，那麼出現問題就很難確定是誰的責任。如果設計出現了問題，

設計師

會說給的時間太少，沒有時間去思考，或是前端和開發沒有完全照著設計稿去做，如果程式出了問題，開發人員會推給測試人員，而測試人員又可以說是時間沒給足。總之，當專案出現問題時，每個人都難以置身事外。

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