羅永浩有多酷呢？說幾件小事你就知道了

第一，剛開始做手機時，行業流行跑分，“不服跑個分？”可當他得知有些手機廠商是把手機放在冰箱裡面跑的，甚至有的跑分軟體是被手機公司包養的，看起來客觀獨立第三方，其實是不客觀不獨立不第三方的，所以錘子T2做了一件事：跑分負最佳化，當手機監測到有跑分軟體啟動時，強行降低CPU頻率，讓分數跑得很低，這是對行業的不屑和諷刺。當然從個人的角度來說，這太爽了，但從企業的角度來說，這是很不利的，因為有些客戶，尤其是線下的客戶，他不知道你這麼操作，他只覺得你手機不行。

第二，為了給員工解壓，他把自己頭像製作成飛鏢盤放在公司各樓層，供員工使用。一開始連公司副總裁都以為是開玩笑的，沒想到過幾天真的看到了。有些員工扎得很開心，有些員工會不好意思扎，老羅為了打消他們的顧慮，會自己上去扎，當然他自己也玩得挺開心的。其實之前有高管跟他說不要這樣，不吉利，但他不信這些，無所謂。

第三，公司一開始是不打卡的，一方面大部分員工是他自己認真請來的，有些甚至是請了好多次才來的大牛，要求他們打卡好像是要強行逼迫他們幹活，所以不打卡，大家都靠自覺，另外有些人就是習慣晚睡晚起，所以有些人是10點才到，有些人11點才到，有些人乾脆下午才來，不過相應的會上到晚上八九點甚至更晚才走，反正該乾的活都幹了。所以公司氛圍挺好的，這就是他的理想主義，但後來隨著公司擴招，人數一下多了起來，有些人就是來上班賺錢的，他甚至不認識老羅，所以管理層就開始要求打卡。另外錘子也不怎麼開年會，因為他覺得無論他怎麼說，感覺都是忽悠員工幫他努力幹活，還不如直覺發紅包算了。

第四，老羅去星巴克買咖啡，星巴克擺著小杯，中杯，大杯三個杯子，但出行營銷目的，它強行要消費者接受這是中杯、大杯、特大杯的概念，對於這種把消費者當傻X的行為老羅不接受，抽自己的臉表示抗議，這哪是打自己的臉，這明明是打星巴克的臉，但一些羅黑卻整天拿這個圖來表示老羅打自己臉，你們要黑老羅，要用別的圖啊，老羅有真的打自己臉的圖啊。

有很多人在嘲笑他，只因為他失敗了，因為以成敗論英雄是他們的準則。但是否失敗這件事得分怎麼看，從企業家的角度看，他確實失敗了，但從個人的角度而言，他其實很成功，20年前，他就年薪60多萬，而正是由於理想主義，跟新東方老闆俞敏洪理念不合才走人。之後走上創業之路，他在上課間隙講的段子被學生錄音並上傳到網路，被人們稱為老羅語錄到處瘋傳，有人說他是國內脫口秀鼻祖，如果他早年出道就沒郭德綱什麼事了。