烏合之眾在哪裡都存在, 比如有個很奇葩的觀點: 電商抹殺了所有實體和店鋪

工廠生產100件商品，放在店面賣是賣，放在網上賣也是賣，工廠才不管你是不是線上線下。反而是線上模式出來，工廠有了多一種選擇，有精力有時間有條件大可工廠自己做線上，當然這是一定存在一定風險的，不然每個工廠都去做了。所以電商對製造業不僅沒有影響，反而能多拉一把。

點選載入圖片

現在的商品價值已經不在商品本身了，有了非常多的附加值，所有的一切都體現在了貨幣量上。而店鋪多了一道房東利潤，羊毛出在羊身上。但是線上不一樣，價錢變少了，商品就不值錢了嗎？其實使用價值還是沒變，只不過少了一道擼羊毛的程式。

點選載入圖片

以前的超市進去只是為了買東西，還有所謂的超市經營之道，銷量高的放在中間的貨架，沒人買的放在高一點等等，現在這些已經不重要了，大家對商品太熟悉了。現在更多的是體驗購物的樂趣，比如看見兩公分寬的藍莓，我們會哇，看見30年沒見的一個老字號，也會哇，現在購物不僅是需求，還要有驚喜。有次回老家，在一家便利店買東西，一進門，就覺得他們家店面怎麼整個變敞亮了，裝置也高階了，東西也多了好了，旁邊還擺放了一些等周圍居民過來認領的生鮮、日用品，記憶裡原本破舊的小賣部，現在就像中大型的全家。

點選載入圖片

一問才知是接入了盒馬集市平臺，在這之前，盒馬集市幫助小店完成了數字化升級，透過智慧化的裝置訂貨、補貨，同時這樣一家普通的社群小店可以透過盒馬平臺直接接入農蔬果基地或者工廠。這是什麼概念？就是他們既不需要承擔採購生鮮帶來的損耗，也不需要半夜3點起來去農貿市場搶新鮮蔬果了。

點選載入圖片

但凡有親戚朋友做過這生意的都知道，農蔬果產品是去的越早越新鮮，山東的蔬菜，四川的辣椒運到沿海城市一般是凌晨3點，然後農貿市場攤主去進貨。要想給消費者吃到好的，商家必須得快，非常的辛苦，累的不要不要的。現在呢？只需要把優質的產品連結分享到社群裡，提前一天下單，第二天中午到貨來提就好了你說這是好是壞？多出來的時間大可把自家超市弄得敞亮、跟周圍的鄰居建立更好的聯絡。