再談蘇寧虧損, 不要被競爭對手牽著鼻子走!

上週我撰寫了名為《2021上半年虧25億，國資加入後，

蘇寧

易購會反轉嗎？》的文章

說到儘管88。25億元的紓困資金流入，但蘇寧依舊前途未卜

文中指出了蘇寧過去盲目的投資行為，以及我個人提出的與主流不同觀點：

蘇寧入場（網際網路）太晚，轉型太急。

有網友回覆：換你，你也不行啊！

沒錯，若是換我，可能根本不敢投資，我們畢竟都不是

張近東

這樣敢作敢為的大佬

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不過這句話恰恰戳到我的靈感，順著做一篇隨筆，想象一下：

如果當年蘇寧認識到，反正已經錯過了入場的最佳時機，不如憑藉著線下龍頭優勢先撐著，

不盲目投資，不操之過急地去搶佔“線上”市場，運籌帷幄一下再另闢蹊徑怎麼樣呢？

谷歌創始人埃裡克說過：

“不要被競爭對手牽著鼻子走”

線上和線下可以看作是一組競爭對手

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商戰有個萬變不離其宗的法則“近水樓臺先得月”

更別說作為後來者，張近東還“隔行如隔山”，卻想著抓住“線上的尾巴”

結果是包括產品價格，包括購物體驗，蘇寧線上各方面都處於劣勢；

更作死的是，它還繼承了原本線下令人詬病的售後服務

這種，是不可能幹過京東的

就像現在很多新興行業一樣

一有什麼苗頭，一大堆企業扎堆去做，不懂也要去做

張近東砸鉅款在PP體育卻收益甚微；買“差口碑”的天天快遞虧損累累，更別說急不擇路白白浪費錢在很多三線平臺……

他終於面對現實，精耕線下，開始大刀闊斧的改革，可是開拓線下業務同樣也需要試錯的過程

只是此時蘇寧已經傷痕累累，已經沒有多少容錯空間了

一談到競爭對手便正襟危坐，一想到想到線上就感到危機四伏，他們做什麼，我就要去做！

有了這種心態，聰明如張近東都會變得平庸

投入大量的資金和精力去模仿競爭者，在探索的路上瞻前顧後、迷失自我，終究收益甚微。

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我想，面對競爭對手我們要保持清醒，想想怎麼做好自己，該做什麼樣的改變？

就像尼采說的：

如果被超越，我們只需負責鼓掌，別去跟隨他們！

（在沒把握的情況下）