90後正在拋棄位元組跳動

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作者 |

吳炯

題圖 |

電影《華爾街之狼》截圖

出品｜

零態LT（ID：LingTai_LT）

網際網路公司員工規模突破10萬人需要多久？一線大廠中，阿里巴巴用了二十年，京東用了十七年，其中來自倉儲、配送、客服崗位的一線員工達到80%，目前作為國內市值最高的網際網路公司，騰訊還未達到這一規模，而2012年成立的

位元組跳動

（以下簡稱“位元組”），僅用八年就突破10萬規模，並一舉成為估值近4000億美金的全球最大獨角獸。

公司極速發展背後是10萬員工不間斷的腦力和體力支援。

據統計，位元組85%以上的員工為90後，90後新貴們帶著先進的知識背景、豐富的創造力登上這艘大船，併成為其前行路上最有力的水手，這艘大船在網際網路世界中將駛向何方？

現在只有一個“沒有邊界”的答案。不可否認，只要水手在貢獻，這艘船就不會停止航行，但眼下的水手們似乎越來越疲憊。在脈脈上，越來越多的“位元組人”開始表達不滿。

今年7月份，位元組宣佈於8月1日起，取消大小周，但有某基層leader發帖吐槽到，取消大小周後，直系彙報的總監在週末凌晨5點半越過自己，在飛書上@ 自己的員工詢問工作事宜，自己僅僅是為手下的年輕人說幾句公道話，5分鐘後便接到上級電話，隨即在大清早被“教育”了20分鐘。

曾爭先恐後想去的工牌廠，如今不少水手選擇下船另謀生機。表面光鮮的大廠，深入其中的年輕人為何要逃離？

零態LT（ID：LingTai_LT）訪談了幾個位元組90後員工，試圖瞭解他們如何看待位元組的加班文化、價值觀、以及身在其中的心路歷程。

01像停不下來的流水線工人

“在位元組，舒適的生活是奢侈的，飛書不停在追趕，我像正在疾速賓士的轎車上的一隻輪子，只要其他輪子在轉，我就不能停下來”。

2018年初，畢業不久的索索收到位元組內容質量部門的offer，彼時，位元組跳動員工規模4萬人左右，濟南、成都負責內容稽核的基地部門尚未落地，索索所掛工種還是稽核序列，工作重複性、單一性較強，但雙非畢業，無成熟的工作經驗，能擁有位元組的履歷，以後無疑是有了一塊分量不錯的跳板。

“因為公司在高速發展，當時感覺剛畢業，能跟這樣的公司一起成長，可以拓寬眼界，學到很多東西”。內容稽核，位元組跳動除商業化外人員規模最龐大的部門。為了保證內容和平臺的安全性，位元組跳動採用機器與人工雙審的機制，當用戶生成一條內容，會迅速被後臺按內容型別打上特定標籤，並分配至不同佇列，每一個佇列則對應不同的稽核員。

點開case、按量化規則查閱並給予內容對應的曝光權重，迴圈往復，這就是稽核員絕大部分的工作。在此前的採訪中，曾有網際網路人士吐槽，很多員工，像極了富士康流水線工人。

操作單一不代表工作量不飽和。稽核員日審千條case不過是及格線 ，操作熟練的員工審一條內容平均時間低於15秒，甚至每小時有55分鐘全身心投入到工作之中，準確率還要保證在95%以上。

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這同時也意味著，稽核量、準確率是他們的KPI，位元組叫OKR，兩者在此類工種中的區別大概是，如果KPI定每日500條的稽核量，那麼稽核完畢即是工作完成，而OKR強調員工的自驅力，稽核完成規定條數，員工繼續稽核，則說明該員工高效、主動，其他多數員工則會選擇努力與最優員工對齊標準，從而提升整條業務線的工作效率。

當突出的越發突出，標準則會變得越發嚴苛，規定的稽核量也將不斷提升，正常工作制中不能完成的，只能靠加班解決。剛入職位元組跳動時，索索並不是這樣的工作節奏。“不辛苦、穩定，大家會選擇一個多數人都能完成、符合業務需求的狀態，但也沒人摸魚放水，組內的工作量自始至終都是飽和的，不過基本上準點來，下班吃完飯後就可以走，幾乎不存在

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的狀態，而大小周本身就是公司內部執行準則，負責招聘的HR會講清楚，入職既代表接受”。薯片2017年在職位元組的時候也是這樣“不辛苦、穩定”的工作節奏，位元組在網際網路圈向來以福利好著稱，包三餐，步行30分鐘內給1500的房補，這對剛剛畢業的同學誘惑十足，薯片也正是看中了這一福利。

他下班後一般會主動“加班”4個小時，所謂加班，其實是利用公司內部豐富的技術課程，惡補程式碼知識、寫專案，對社招的技術性工種，需要拿出專案經歷，位元組不加班的工作性質和福利待遇顯然滿足他“補課”的需求。

“稽核都是流水的兵，流動性大，當年所在的專案組都沒了，同事們被打散進了不同的業務組，大部分已經離職了...大家已經疲於奔命，哪還有時間充電...”

02彙報能講半小時，不說三分鐘

加班、大小周真的能對公司帶來明顯增益嗎？結果毫無疑問。

大小周起源於位元組內部一個名叫週日大講堂的專案。起初，週末加班沒有雙倍薪資，實行積分換 iPhone 的獎勵制度，象徵意義大於實際意義。八年時間，位元組數千倍增長成為這個時代最成功的的商業神話，大小週一度被解析為其創業文化最直接的體現，也是它快速成長的人力支撐，同時代的效仿者也紛紛受益。

但每條業務線真的都需要加班嗎？

據索索介紹，自去年來加班風氣突然傳開，公司內部似乎得了一種“流行病”：你不加班就顯得有些out，一些實習生在下班後無事可做，但賴在公司不走，因為正式員工沒有離開，自己離開可能會影響轉正。

一些同事乾脆正常工作的時候偷偷摸魚，本來八個小時可以做完的要拖到十個小時，一些leader會覺得組內同事如果按時下班，是工作不飽和的體現，意味著產出不夠，自己臉上無光。

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與加班對應的，是一項彈性打卡的福利。部分員工因為加班較晚或者感覺晚上的效率更高，成了這項福利的既得利益者。

彈性工作制發展到後續衍生出很多不必要麻煩，有同事特別喜歡晚上拉群溝通，已經到了下班時間了，如果不參會，可能造成業務不能持續推進，而且營造出對方彷彿努力加班，而我下班太早的假象。”索索說道。“現在大家開始沉迷於小作文了，這和重PPT文化的公司沒什麼區別。領導讓我們必須彙報的目的很簡單，他也要向他的領導彙報。

某種程度上，所謂彙報就是看誰耗的時間長，如果你能把本來三分鐘就能講清楚的事件，掰開揉碎講半小時，在這場彙報戰鬥中你就完勝了其他玩家。”一位員工在脈脈上寫到，取消大小周兩週了，可以經常出去騎電動車兜風，生活越來越有意思，之前除了工作就是工作，感覺都要抑鬱了。

現在慢慢好轉了。。。也有員工吐槽，大小周取消了，我迎來了週末在家辦公的“福利”，並且具有十足的“公益性質。

03人情味，不存在的

今年八月，為位元組效力三年的索索毅然裸辭。位元組成立不過九年，年輕的公司背後是年輕的員工，公司以資料指標為導向，不少年輕人可以憑藉自己優秀的業務能力晉升為一線leader，96 年、97 年左右的基層 leader 屢見不鮮。

“你很難說他們不優秀，他們擁有更高的學歷，業務上他們是佼佼者，他們能得到晉升是實至名歸，可是，一個leader最應該擁有的，難道不應該是領導力嗎？可他們中的絕大多數，真的沒有”去年索索的title轉為運營序列，負責部分內容佇列的標準制定，直接對接地方基地業務組。當標準制定出，需要去基地給基地同事做業務培訓。“我制定標準的時候做了充分的測試，這項業務每人每天搞定300條的量完全沒有問題，因為我一個成手可以做到600多，其實是給出了比較放鬆的節奏，但是基地人員希望可以降到200，而技術產品同學希望提升到500左右。每個人都在盯著自己的利益，完全沒有注重業務的實際導向。”

這類在位元組並非個例。丸子就職於位元組某版權合作部門，在一次和甲方的對接中，對方給與她非常正向的反饋，但也有“第三者”指出，她此次業務溝通中存在著一個“細節失誤”，為此，丸子享受到了被組內leader單獨約見的待遇。

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“每一個失誤的細節都會被放無窮大，無論之前做了多麼有成就的事都被掩蓋，位元組的價值觀怎麼就變成了批評文化？”

2019 年 3 月 27 日，一個名為 996。ICU的專案在 GitHub 上傳開。在這個專案指向的域名頁面上，發起人這樣寫到：“什麼是 996。ICU？工作 996，生病ICU”。

坊間傳言，有員工因加班住進ICU，醒來的第一時間，是找出手機回覆同事資訊、處理公司事務。這可能是個段子，但網際網路人怕體檢並非荒誕不經的傳說。去年中旬，索索在醫院查出了腫瘤，醫生給出的原因是壓力太大，焦慮引起的，同時，她瞭解到，公司內很多員工都得了相似的病。

“你可能不相信，我對面工位上有個小哥哥，一米八的個頭，體重也不過120斤，這麼瘦的體型卻得了脂肪肝，因為工作要一直坐著，現在忙起來飯都沒得吃，更別談運動了，健身房成了十足的擺設，還有幾個女同事，得了乳腺增生、子宮肌瘤這樣的婦科病，都是因為壓力太大造成的，一鳴總是談務實的浪漫，但年紀輕輕得這樣的病，嚇都嚇死了，還談什麼浪漫呢？”

轉為運營序列後，加班如約而至，在業務考核期，10點上班、晚上12點後下班的狀態可以持續數週。

索索的父母曾經來參觀公司，覺察出位元組的員工整體狀態非常疲憊，“感覺這些孩子們非常瘦，不是那種健康的狀態。”索索的爸爸說。和leader的一次溝通成了壓垮索索的最後一根稻草。因為身體的緣故，索索今年開始接二連三請病假，病假、年假休完，身體還沒康復，只能繼續無薪休假。

當索索終於感覺堅持不住，開始與leader溝通離職事宜時，年輕的leader說出索索覺得今生難忘的一句話：就是因為生個病，你就要離職嗎？聽到這句話後，索索後背一涼，回到工位毅然決然遞交了離職申請。

“大廠就像圍城，外面的人想進去，裡面的人想出來，每個人都是龐大運轉機器上的螺絲釘，人情味，不存在的。”索索說。

（注：採訪物件均為化名）