華為餘承東, 可以和蘋果CEO庫克相提並論嗎?

作者：由國際形式分析發表于數碼日期：2021-09-01

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今年下半年

華為

已經發布了自己的P50，而即將到來的9月份，

蘋果

也準備要釋出蘋果13，但是因為晶片問題，華為的P50已經沒有機會在和蘋果13一較高下。華為消費者業務眼下是輸了，但是大家都清楚，如果沒有老美的插手勝負還尤未可知。

餘承東

曾經表示要“幹翻”蘋果的願望現在是不可能了，但是他雖敗猶榮，很多人拿蘋果的庫克和餘承東相比，

那麼這兩位同為國際知名手機品牌的CEO，就兩人能力而言究竟誰更勝一籌呢？

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喬布斯將蘋果交給庫克以後，蘋果手機有著肉眼可見的變化。曾經喬布斯宣揚的蘋果理念是產品之上，他對新技術的追求彷彿沒有盡頭，每次蘋果的釋出都給消費者們帶來不同的體驗，特立獨行的設計理念，一直是蘋果粉絲們引以為傲的一點。和其他手機的不同，造就出它在市場上的獨特地位，可能未來會有手機銷量超過蘋果，但是想從技術和理念上超越蘋果幾乎是不可能的。

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而庫克接手蘋果之後一直飽受吐槽，從2013年之後蘋果在國內的投訴量不斷增加，3。15消費者協會上同樣被數次點名。前段時間蘋果更新的新版本，也讓網友們口誅筆伐，蘋果一直是專注自己的新技術，現在居然開始抄起安卓手機的功能。而且毫不誇張地說，是各款安卓手機都抄了一遍，這麼下去蘋果除了作業系統以外和安卓手機還有什麼區別。另外，現在蘋果帶頭取消手機配件，說為了環保，其實就是降低成本，而且透過另外出售手機配件，還能另外賺一筆錢。

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很多人都覺得喬布斯看走眼了，甚至非常悲觀地覺得蘋果會毀在庫克手裡

，但是事實上庫克正帶領蘋果走向新的高度。

喬布斯的自傳中曾經提到過，庫克將100家蘋果的核心供應商減去76家，而且遊說這些供應商主要負責蘋果裝置供應，減少其他公司供應，並且將工廠遷移到蘋果工廠附近。另外，他又將蘋果19個庫房關了一半，這樣達到減少庫存的效果，後來庫克將庫存期縮短到六天，次年又縮短到兩天，甚至最短的時候只有十五小時，而喬布斯時代僅僅只是將庫存期從兩個月，縮短到一個月。最恐怖的是，庫克將蘋果電腦的生產週期壓縮了一半，從四個月變成了兩個月，這麼一來公司的成本降低，而且能保證蘋果的每臺電腦都可以安裝上最新的零件。

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僅僅這一項就能體現出庫克在運營方面，確實有過人之處，而餘承東也不容小覷，在他接受華為消費者業務後沒有絲毫猶豫，大刀闊斧的就把專門為運營商定製的低利潤手機業務全部砍掉。然後製造國內第一款高階機，另外讓榮耀學習小米做價效比，這時候的華為手機業務營收翻倍，2014年Mate 7成為國內最搶手的手機之一。

餘承東加入華為後，華為手機業務營收從67億美元到200億美元，只用了四年而已。

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曾經華為手機在市場上也就相當於雜牌機，沒有一款能夠在市場中站住腳的，也就四年時間華為成為國內溢價最高的手機，擺脫了充話費送手機的名頭成為國內最知名的手機品牌。而且手機出貨量也實現飛速猛增，2011年華為手機的總出貨量是2000萬臺，次年是3200萬臺，2013年是5200萬臺，到了2015年銷量直接破億。說餘承東是華為手機的締造者，應該沒人反對吧，在餘承東加入華為的時間裡，無愧於任正非，也無愧於華為這個品牌，更無愧於自己華為消費者業務CEO的身份。

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從這裡看兩位都是國際上實力超強的人，很難比較出一個高低。但是也可以為網友們提供一個思路，庫克可以說是接過喬布斯所創造的一切，然後做一些更加精細化的管理，算是站在巨人的肩膀上，這也就是為什麼蘋果創新少了，但是營收高了，就是因為喬布斯是做技術的，而庫克是學經濟的，兩人中喬布斯一手創造蘋果，而庫克只是一個優秀的商人。同時，庫克為了迎合蘋果的股東，還要迎合市場的銷量，所有改變了喬布斯留下的極客路線。