vivo X系列重構爆款：一場專業影像的硬核轉型故事

文丨壹觀察 宿藝

華為之後，誰可以登頂中國手機市場？

根據Counterpoint公佈的最新資料顯示，vivo以24%的市場份額位居中國智慧手機市場第一位。值得關注的是，這已經是vivo連續五個季度高居中國市場首位，並且與其他品牌的份額優勢還在拉大。這意味著vivo不僅“登頂”，還成功“站穩”了中國手機市場榜首位置。

但vivo並沒有刻意宣傳這一資料，vivo執行副總裁胡柏山近期在與《壹觀察》對話中表示：vivo強調“埋頭種因，果水到渠成”，市場份額只是“果”，關鍵還是“因”。vivo市場份額登頂背後，其在技術長賽道佈局、產品創新體系，特別是自研晶片領域的佈局與突破更值得關注。

胡柏山透露稱，

vivo即將推出第一款自主研發的專業影像晶片——V1，並由9月9日上市的vivo X70系列首發搭載

。在與蔡司新一代聯合影像創新技術深度結合之後，有望再次突破手機影像創新的“天花板”。

解密vivo自研晶片V1

vivo進入晶片領域，在業界已不是秘密。早在2019年就有媒體向胡柏山提出了“vivo會不會做晶片？”的問題。

2018年，vivo曾與匯頂科技聯合研發推出了屏下指紋晶片技術，當年釋出的vivo X20 Plus 成為全球首個量產使用屏下指紋技術的廠商。隨後的2019年，vivo與三星聯合打造的Exynos 980處理器，透過“前置研發”進入到晶片深度定義領域。

可以說，vivo是中國手機品牌中，在晶片領域佈局與探索最為積極的企業之一。vivo自研晶片專案也在這一階段正式啟動，並且研發投入“上不封頂”。

胡柏山在此次媒體對話中透露了以下幾個重要資訊：

第一，vivo的自研晶片是長期戰略，並且形成了穩定迭代節奏

。“V1”作為vivo首顆自主研發的晶片，

歷時24個月左右，投入了超過 300 人的研發團隊

。胡柏山表示：

vivo V系列自研晶片每代以兩年為一個週期

。也就是說，V1晶片正式立項在2019年，而下一代晶片在2020年就已經開始規劃，如今正在規劃的則是第三代晶片產品。

第二，“V1”是一顆專業影像晶片，在業界通常被稱為ISP（影象訊號處理器）。

主要透過被管道化的影象處理專用引擎高速處理影象訊號，令各個CMOS感測器實現最高畫質。不過伴隨不同手機品牌在演算法、影像創新側重方向的不同，通用ISP已經越來越難以滿足差異化需求，這也是如今包括vivo、華為、小米等企業都在加強自研ISP的重要原因。

“V1”晶片的獨特性在於

，vivo把對使用者需求的深入洞察與理解、多年積累的優勢影像演算法，都透過“硬化”注入到這顆影像晶片中，從而讓更加強大的影像演算法置入手機成為可能

。帶來的好處有三個：

1）透過獨立端側計算能力與專業演算法，分擔主SoC對影像的計算需求，大幅提升影像計算效率，降低功耗。之前很多旗艦手機使用者在拍完之後出現的“計算緩衝”現象，將得到大幅改善。

2）深度匹配vivo強調的影像演進方向與創新優勢。夜景影片是如今挑戰最大的拍攝場景，傳統做法一是強行提高進光量，這會導致影片中出現更多的噪點；另一種方法是拉長曝光時間，這樣做就不得不降低幀率。“V1”晶片聚合極其複雜的多個計算成像演算法，在低功耗下併發實時處理，過去難以拍攝清晰的夜間影片，在 “V1”的注視下，終於可以一目瞭然，並且預覽與真實成像可以達到更高匹配度。

3）手機成像對於使用者來說遠不止是成像環節，“實時場景最佳化”同樣重要。各種風格的影片濾鏡、前後置攝像頭同時開啟的“雙鏡影片拍攝”，以及慢鏡頭與延時拍攝等等，都是使用者日常偏好使用的拍攝場景，同時需要更強大AI算力與專業演算法共同加持。自研“V1”晶片的加入，可以讓vivo影像的創新擁有了更為自由的平臺與AI工具。胡柏山對此表示：vivo接下來會將更多AI能力加入V系列晶片中，AI本身也需要消耗大量的資源，這個邏輯跟影像與演算法的轉IP化是一致的。

第三，關於晶片自研策略。

晶片產業主要劃分為四個階段：軟性演算法到IP轉化、晶片本身設計、代工廠流片，以及封裝和產出。vivo目前主要是第一階段，第二階段能力正在培養，但不會進入後兩個階段。胡柏山強調稱，vivo做晶片一定會劃分清晰的界線，明確哪些應該自己來做，哪些由合作伙伴來做。比起合作伙伴，vivo自己做晶片的優勢在於更接近使用者，透過消費者洞察結果轉化過來的核心演算法形成IP，這是vivo最重要的能力。晶片行業分工明確，不能產生差異化的部分，都可以交給合作伙伴來做。

對於是否會進入影像之外的其他晶片領域，特別是SoC處理器，胡柏山也給出了明確答案：

vivo晶片自研的核心邏輯是與消費者洞察和演算法轉換強相關，與vivo長技術賽道深度契合，同時行業合作伙伴短期內沒有意願或者做不好的事情，vivo可以自己來做

。“V1”晶片主要聚焦在影像長賽道上，未來不排除會在其他長賽道上佈局晶片，但都會遵守上述邏輯和原則。對於SoC，胡柏山表示：

SoC投入很大，但對消費者來說又很難帶來差異化，供應鏈合作伙伴已經很成熟，vivo暫時不會介入

。

▲vivo執行副總裁胡柏山

vivo影像開啟“硬核”躍遷

過去幾年，vivo一直準確把握著手機行業的技術演進趨勢。比如其大膽投入當時並不被業界看好的指紋螢幕技術，並幾乎以一舉之力推動其量產普及與技術創新迭代。最新發布的iQOO 8系列，更是業界首先搭載了“超聲波大面積指紋”識別方案，識別面積是現有指紋方案的11。1倍，識別效率與安全性也大幅提升。在vivo看來，這都是基於對消費者洞察與理解而作出的選擇，並非是“拍腦袋”式的押寶行為。

在vivo規劃中，包括升降式攝像頭、屏下攝像頭這些功能特性從創新投入方向上來說都屬於“短賽道”技術。它們可以很快滿足消費者的某種需求，但門檻並不高， 且天花板很容易看到盡頭，因此容易被複制，很難實現品牌的差異化。胡柏山對此表示：屏下攝像頭最主要的問題，是即使技術成熟了，效果也還是不會很好，本身就沒有太大的迭代空間。並且現階段對自拍效果的影響比較大，並不符合vivo對影像的量產標準。

胡柏山認為，從公司長遠發展的角度考慮，“長賽道”才是vivo的佈局重心。其特點是門檻很高，可以基於消費者需求體驗長期迭代形成差異化，絕非靠一朝一夕能夠實現，而是必須經歷長期技術積累和研發投入才能建立的真正“護城河”式技術創新。結合消費者洞察和自身戰略，vivo選擇四大科技賽道重點佈局：設計（包括外觀、互動等）、影像（拍攝、影片和聲音等）、系統（包含底層系統和AI技術使用等）、效能（遊戲等場景）。

其中，影像一直是vivo持續投入並延續至今的優勢“長賽道”，也是vivo“創新方法論”演進與實踐的突出代表。

胡柏山對《壹觀察》透露：vivo如今確立了三層技術與產品規劃體系，並且建立了成熟的方法論：

首先，vivo 對於12月之內的產品規劃與具體落地，已經非常順利和流暢

。也就是說在年初X60系列釋出之時，X70系列就已完成了產品規劃，甚至下一代產品也已啟動立項，這讓vivo的每一代產品都更加遊刃有餘。當然，這是基於其“長賽道”持續具備引領優勢技術上的，可以保證不會被其他廠商的節奏所打亂。實際上，從X系列過去三代產品（X30、X50、X60系列上），已經可以清晰地看到vivo在“影像旗艦”上的迭代加速度。

第二，面向12-36個月的產品規劃和實現，vivo策略是做好“兩個握手”

：一是

品牌戰略+產品戰略的握手

。即vivo品牌和產品定位的高契合度。如vivo 2020年對品牌戰略進入了全新梳理，其中vivo品牌定位為“人文之悅”，其旗下兩大主力產品線：X系列與S系列同樣聚焦影像長賽道，區別是分別強化後置主攝的行業創新引領，以及前置拍照的創新體驗。vivo還與全球頂級影像企業蔡司達成戰略合作，透過聯合影像創新與人文品牌兩個維度實現了對vivo品牌“人文之悅”的雙重賦能，從而大幅強化了vivo在高階大眾市場與專業影像人群中的影響力。

另一個是強化

產品規劃+技術規劃的握手

，主要透過

產品規劃-技術規劃-技術預研的“產品創新鐵三角”

形式展開。也就是技術規劃和產品規劃團隊形成互鎖，從使用者端和技術端共同明確未來可以滿足消費者需求場景的解決方案，形成一個未來需要研發的技術清單，並拆解為一個個技術開發專案，由技術預研團隊承接和支撐。“鐵三角”穩定執行，可以從長週期保證vivo產品創新與技術趨勢的高度匹配與足夠確定性，一方面可以在技術上形成“人無我有，人有我優”的競爭優勢，另一方面持續夯實包括在影像等“長賽道”技術上的持續引領與產品體系的“基因繼承”能力。

36個月以內的影像戰略，首先會基於消費者洞察明確主賽道：如夜景、人像、運動/防抖、變焦和影片，每條賽道都有相應的技術規劃和技術預研團隊，和產品握手。夜景是感光能力的重要挑戰，vivo透過對感光元件技術的深入研究，以及與蔡司聯合研發的全新影像系統，基於算力匹配與演算法支撐，顯著提升了X60系列在夜景下的拍攝體驗。同樣的例子還有運動防抖賽道產出的超穩微雲臺，在手機中實現了類似雲臺的結構，大幅提升了手機的防抖幅度和隨手拍攝效果。

除此之外，vivo還與蔡司成立聯合影像實驗室，共同投入了大量的影像專家，以及很多德國光學科學家，目標在中長期影像技術上進行持續突破。包括X60系列在內，之後的多代X系列的產品規劃、技術規劃、技術預研都由雙方協同推進，比如正在進行的vivo&蔡司影像系統，以及部分未來影像的技術研究和探索等。

第三，在36個月甚至更遠的技術探索方面，vivo成立了中央研究院。

由胡柏山親自帶隊，主要關注四個方面的長期探索：國內外技術演進的關注和研究；未來科技場景下的產品研究與孵化；平臺級能力建設，如晶片、系統等底層技術；人因工程研究。

vivo中央研究院也被內部視為“技術燈塔”，這對於vivo甚至整個中國手機產業來說都是一個重要變化：越長週期的技術創新，意味著需要更多路徑、更加不確定性的投資，比如面臨更大的風險甚至是失敗，不能再用過去手機企業傳統思維和KPI考核方式。只有寬容失敗，才能真正形成活力旺盛、持久健康的企業創新機制與傳統。胡柏山對此表示：“

vivo正在堅決推動變革，改變過去的做法，要敢於擁抱不確定性，對長線創新進行持續的投入

”。

從這個角度來看，“V1”晶片即屬於vivo長週期探索領域，也是影像這一“長賽道技術”具備現實和長遠的驅動能力。在“V1”晶片+vivo與蔡司聯合研發的新一代影像系統的共同加持下，即將於9月9日釋出上市的X70系列，無疑將是vivo影像“硬核”躍遷的開端，也是vivo“創新方法論”到產品實踐的一次重要考驗。

vivo為何強調“設計驅動”？

從技術投入、創新架構、產品實踐，以及市場驗證等多個維度，vivo都是一家真正的“技術驅動企業”。

但在與包括胡柏山在內的高管多次交流中，vivo更加強調另一個關鍵詞 ——

“設計驅動”，其作為vivo未來發展的戰略思想，更像是一種價值觀，它強調的是“使用者洞察”

，是貼近使用者需求背後的本源思考與實踐理解。而“設計驅動”的實現，離不開強大技術儲備與持續產品創新能力支撐，vivo“四大技術長賽道”、“創新方法論”和“技術燈塔，皆以此為核心目標進行構建。

胡柏山認為，“使用者洞察”並不是簡單問使用者需要什麼，而是涉及到一個專業名詞：“

場景構建

”。也就是說，所有使用者需求必須放到真實場景才能轉換出來，否則就是“偽需求”。同樣以夜景拍攝為例，使用者不僅需要一張好圖片或者影片，更重要的是能否所見即所得、抬手即所得，滿足大眾使用者和專業使用者的廣泛需求，而非小眾功能。使用者可能沒有了解，不過一旦在夜晚或暗光等極限場景下使用之後，就會有“但用難回”的感受，變得越來越離不開，這就是滿足使用者真實場景的實際痛點需求，而非花哨和不實用的“炫技”。

“設計驅動”如今已經深入到vivo研發團隊的每一個環節。以此為基礎，vivo將研發投入聚焦在四條技術長賽道上，每一個長賽道形成一個子系統，在每一個子系統內形成以消費者場景認知團隊、產品技術規劃團隊、預研團隊和開發團隊的“四種合力”，這是一個互相配合、緊密協作、高速向前的產品創新體系，也是“設計驅動”伴隨vivo創新方法論落實到每一款產品實踐的重要通路。

X系列的重構可以說是這種理念執行到方法論落地的直接體現。X系列作為中高階產品，是vivo面向年輕使用者的“糧倉機型”，但在中國激烈的競爭中逐漸呈現“同質化”趨勢。

從X30系列開始，vivo四條技術長賽道開始清晰地執行落地，比如三星聯合研發、並將vivo 100多個相機功能和技術置入的的Exynos 980晶片；在人像鏡頭、夜景等影像領域開始建立行業引領優勢。X50系列上搭載的首代超穩微雲臺主攝、超感光夜景、更加自然的專業人像鏡頭等；X60系列則看到了與三星聯合研發的第二代晶片Exynos 1080，與蔡司聯合研發的初代影像系統、第二代微雲臺技術，以及在夜景、人像、防抖等三個影像場景全面夯實引領優勢。而即將到來的X70系列，我們期待vivo首款影像晶片“V1”、第二代“vivo蔡司聯合影像系統”、新一代微雲臺技術在夜景、人像、防抖等核心影像場景創新方向上的持續領跑與縱情向前……

X系列歷經近三次迭代，呈現出清晰的技術演進與產品創新傳承，並且準確卡位了使用者在真實場景中的核心影像訴求，成為中國手機旗艦發展歷史上少有的重構成功案例。對於vivo來說，X系列站穩智慧手機市場“影像旗艦”，一方面讓vivo堅定了三品牌（vivo、iQOO、NEX）與目標人群重新定義的戰略；另一方面也對vivo整體品牌勢能、特別是衝擊高階市場起到了重要支撐作用，這在如今的市場格局與新技術變革週期中非常關鍵。

使用者與市場是檢驗vivo變革戰略的最核心標準。公開資料顯示，vivo X60系列首銷當天，即斬獲京東、天貓、蘇寧、國美、迪信通、中國移動、中國聯通、中國電信八大渠道的銷量冠軍，重新整理了vivo近年來X系列的熱銷記錄。在中國市場，vivo如今已穩居中國智慧手機市場第一位，並在近年第二季度取代華為成為亞太地區最大的5G智慧手機廠商，市場份額同比提升了近7個百分點，達到20%，同樣超過了小米、蘋果和三星。

對於接下來的產品更新資訊，胡柏山在對話中透露了兩點：一是9月9日即將釋出的X70系列，不僅在人像、防抖和影片等領域會帶來直觀影像體驗的明顯提升，同樣可以在人文、情感方面與使用者達成更深層次的共鳴。二是新一代NEX會在明年上半年釋出，未來會保持每年迭代的產品節奏，並且伴隨其“成就之悅”的新品牌定位，NEX產品本身的特質也會發生明顯變化。

胡柏山認為，華為受限之後，中國高階旗艦市場蘋果一家獨大，剩下的幾家中國手機品牌，短期內誰份額多一些、少一些都不重要。關鍵是在未來一段時間誰可以在高階市場取得明顯突破。“

我相信未來在高階市場，vivo擁有跟任何對手有競爭的能力

”，胡柏山強調稱。