依靠魅藍走向巔峰，隨後立刻砍掉魅藍，如今低谷了卻要魅藍迴歸

坦白說，現在魅藍迴歸的時間有點晚了，但是仍然還有成功的機會，現在魅族有一個重大的短板，就是它的線下渠道越來越少了，但是劣勢也可以轉變成優勢，這種局面類似2015年前的小米，主要靠線上渠道。所以魅藍想東山再起，成本最小，成功可能性最大的打法就是重新複製小米模式，搞“極致價效比”，比如出一兩款機型，將驍龍870的價格直接打到1499以，天璣1100直接打到1299以內。

現在其它友商的線下渠道攤子都鋪得非常大了，對利潤要求的壓力也進一步增大，畢竟要讓所有人都有飯吃，而這天正好是魅藍的優勢，限量，只走線上電商渠道，搶定時搶購，一個便宜三個愛，質量可靠“極致價效比”的東西，永遠有市場。

現在要大破大立，置之死地而後生，如果像其它友商那樣搞子品牌，也賣到4、5千，削尖腦袋也想“衝擊高階”，那魅族目前根本沒有資本和實力去這麼做，反而會成為拖累，戰略和財力上都負擔不起。

現在這個想衝擊“高階”，那個也想衝擊“高階”，事實上消費者不需要那麼多“高階”，除去中國市場以外，全球手機市場也就兩個“高階”品牌。能買得起“高階”手機的使用者群體也就那麼大，大部分是工薪階層的普通消費者，手機廠商腳踏實地，務實，全心全意為廣大普通消費者服務，“做普通消費者都買得起的手機”，這才是王道。

現在千元左右（以內）已經買不到能談得上“體驗”的手機了，希望魅族能填補這部分市場空缺，這是魅族逆襲的最佳契機。現在“魅藍”的品牌是迴歸了，下面就要具體地看它的打法了，希望魅藍能再次成功，“東山再起”，永遠相信美好的事情即將發生。