成為精明的人，一定要看懂得與失（經典案例）

得與失，是一本看起來很簡單，其實很難算明白的賬。

因為得失之間，會存在許許多多複雜的條件，

有些人短期內是得了一些好處，而長期來看，卻失去了更多，也有些人看起來是吃了虧，被人佔了便宜，卻贏得了更重要的口碑與人緣。

得失之間，有些條件的形成很關鍵，但也有些條件，

讓人看不清得失的真實價值，導致了判斷錯誤，

這樣的結局，往往損失慘重。

知乎上有位網友問過我一個關於職場的問題，他的情況就屬於非常典型的，沒有明白得與失真實意義，結果導致個人利益受到難以挽回的損失。

這位網友的遭遇是這樣的，入職新部門，一開始什麼都不懂，無意間因為利益牽扯的緣故跟部門老員工有衝突（誤會），

衝突本身不明顯，誤會也絕非是徹底無法解開的那種深仇大恨，整體影響也並不嚴重，通俗的說，這位網友犯了一個剛入職的人很容易犯的小錯，

那麼，為什麼小錯到最後鑄成大錯？

起初，是因為他信錯了人。

這位網友在新部門裡跟一個人關係很好，之所以關係好，並不是兩個人真的存在友情，而是這個人主動找他搭話，

這種搭話，表面上假裝關心，其實是各種辦法套他的話，一方面獲取他的信任，另一方面利用他來做自己得利的事情。

當他和老員工產生衝突的時候，因為自己剛進入新部門，不瞭解情況，也沒有冷靜的分析目前的處境，所以這種時候，往往是一個人最脆弱的時候，

接下來，這個“假好人”出現了。

他知道他們的矛盾，他也知道他很脆弱，所以，他開始利用他來搞事情。

煽動對立，把本不算嚴重的矛盾說成是一場後果不堪設想的陰謀，這位網友在這樣的煽動下，誤以為自己必須要首先做出攻擊，以先發制人，才能贏得這場戰鬥勝利的打算，做出了激化矛盾的事情，

這一激化，刺激的不僅是跟他發生衝突的老員工，更是這個部門所有的人。

最後，他發現自己衝動了，也發現自己被利用了，更明白自己後悔，已經晚了。

那麼這個事情，跟得與失有什麼關係呢？

這個時候，我們就需要深入問題的本質。

首先，這裡的得，並不是得利的得，而是得到的得，

得到什麼？得到支援，得到理解，得到別人的認同。

那麼所謂的失，就是失去支援，失去理解，失去證明自己的機會。

這裡的得與失，看的不再是表面上的利益，而是關係上的，立場上的，甚至是態度上的認可和否定，

為什麼這位網友會被利用？其實，並不是他很傻，而是他慌了，

他誤判了事態的輕重程度，用錯誤的方式去相信他人，以衝動的行為去試圖解決問題，

得，變成了失，

失，變成了他不願意接受的得。

因為慌了，缺乏對事態的掌控力，因而才有了後面被人利用，頭腦發熱之後做出的一連串錯誤的行為。

我們以前在聽到得與失這個話題是，總是圍繞看得見的利益，或者是一些顯而易見的好與壞去討論，

而今天，我想透過這樣一個事件，向讀者朋友們傳達另一種得與失的狀態：

我們在追求得到的時候，要明確的認識到，我們究竟在追求什麼，我們追求的方法是不是合理，方向有沒有走錯？為人處事，人情世故，得失之間是一本需要精打細算的賬，越是慌張，越看不清方向，越是迷失，越會被那些用心險惡的人利用，甚至，因為過度的迷失而導致出現後續的許多麻煩，

這邊是得與失的蝴蝶效應：

走對第一步，後面的路，你走不錯。

走錯第一步，一錯再錯，覆水難收。

有些朋友可能會覺得“回頭是岸不就好了嗎？”

但其實，現實的殘酷告訴我們，

當一個人誤入那錯誤的循壞，

幡然醒悟之時，

往往已經失去太多太多。