【管理思享會】馬雲：企業狀態最先決定老闆的狀態，持久的勝利者！

你經營的到底是什麼樣的企業？

如果把眾多的企業分類，可以如下：

如果是從0分到99分，你可以嘗試給自己的企業打個分吧。

如果活著的企業換另外一個標準，分類可以如下：

這三者之間的根本區別在於：暫時的勝利者是機會主義者；階段的勝利者是實用主義者，而持久的勝利者是戰略領袖。

無論怎麼分類，

企業的狀態根本上最先決定於老闆的狀態

。在過去的外部環境紅利下，不是憑藉自己企業的實際內功獲得了當下的所謂成功，在外部環境大氣候決定性地轉變時，明智的老闆們，應該持有怎樣的態度呢？

沒錯，在過去的GDP崇拜時代，我們感受到的是整個時代旺盛昂揚的奮鬥精神，成群的老闆們從江湖沼澤、密林大漠、桑基魚塘、小橋流水中衝出來，貪大圖快，追逐財富，有些

因為過於激進撐死，有些投機不成套死，有些政商勾兌玩死，更多的是稀裡糊塗悶死

。所謂的稀裡糊塗，就是不知道自己的企業為什麼活著，憑什麼活著？這些問題本身，比答案更加重要！

正迎面走來的是質量追求時代，需要中國的老闆們樹立持續精進的創新精神，真正學會價值創新，文創引領，迎接擁抱新思想，新創意，新知識，新發明，新技能，新工藝，一方面要有

燈塔

，就是正確的目標，戰略，清晰的使命、願景；一方面要有

絕活

，具有核心競爭力的業務組合、產品組合與作戰團隊。

因此，

我們必須學會文創思維，從紛繁複雜的人世江湖找到制勝的規律

。我們絕大多數人都活在現象中，頭痛醫頭腳痛醫腳，按下葫蘆浮起瓢，這些都是外顯的，這些外顯的隱秘開關與投射暗室在自己的內心。所有外在的事情的發生，都是按照內在的世界逐步慢慢演化出來的。如下圖所示，我們需要更多地返回自身，返回核點，獲得對真相與真理的感知，淨化亂糟糟的現實。

我們必須學會文創思維，從根本上改變對商業的理解，重新建立使命感。

德魯克先生對於現代日本的一個描述：“日本人被公認為並非創新者，而是模仿者。因為就整體而言，日本人並沒有產生令人矚目的技術或者科學創新，他們的成功源於社會創新。”從社會結構，乃至文化結構的角度進行創新突破，是我們企業在科技研發上投入之後，必須要加強的，因為創新得當，起到的效果是巨大的。

我們必須學會文創思維，因為新時代的產品、服務、品牌都需要真正圍繞客戶的由淺入深的需求進行洞察，捕捉，並加以引導滿足。

這裡面就涉及到了“與眾不同，與昨不同乃至與與不同”（反正就是不同的意思），就是在文化底蘊的基礎上的創新、創意與創想。文創思維不等於人文關懷，小資情調，小東小西。

約瑟夫·派恩和詹姆斯·吉爾摩在《體驗經濟》一書指出了體驗經濟的來臨。該書的開篇講了一個故事。書中說，經濟的演進過程，就像母親為小孩過生日、準備生日蛋糕的進化過程。

在農業經濟時代，母親是用自家農場的麵粉、雞蛋等材料，親手製作蛋糕，從頭忙到尾，成本不到1美元。到了工業經濟時代，母親改為到商店裡，花幾美元買混合好的盒裝粉回家，自己烘烤。進入服務經濟時代，母親是向西點店或超市訂購做好的蛋糕，花費十幾美元。到了今天，母親不但不烘烤蛋糕，甚至不用費事自己辦生日晚會，而是花100美元，將生日活動外包給一些公司，請他們為小孩籌辦一個難忘的生日晚會。

體驗經濟時代，最需要的是文創思維及隨之建立的文創能力。

與此同時，

我們必須學會戰略思維，回到企業憑什麼存活下去這個根本問題上來思考。

絕大多數中國企業所做的努力都是管理的努力而不是戰略的努力。這些企業追求的是解決問題，而解決問題是管理思考而非戰略思考。對於一個企業來說，解決問題應該是第二位的，第一位應當是選擇做什麼和不做什麼，也就是回答戰略的問題，先回到戰略思維方式上，之後再落到管理理念上解決問題。因此，中國企業之所以走不遠的根本問題仍然在企業戰略問題上。

在我們看來，當下中國的民營老闆們的精進與成長有如下基本原理：

1、反思成為必須；

2、全面提升自我素養，方可治理大企業；

3、從向外求，到向內求；

4、初心何為，為何而戰，必須回答；

5、做長板，整合資源；

6、從資產思維到資源思維到資本思維到智慧思維；

7、老闆人格成為終極競爭力；

8、從商販、掌櫃、到廠長、老闆到企業家；

9、從“商術”到“商道”；

10、追求文化與商業的結合，文人與商人的惺惺相惜。

非常欣賞桑巴特的一句話：

對於那些能成為企業家的人而言，在本質上必須有一點要求，必有一點東西使其離開火爐邊席上的舒適安逸去遭遇磨難，必有強健的筋骨，強健的腦筋。

如果不是，那就是老闆，一輩子的老闆而已，或許半輩子吧。

你以為你是企業家？

作者：王加俊

來自微信公眾號：東方駿獅戰略諮詢（ID：gh_b1fe66ed72a）