企業用什麼留住人才

一個可以安安穩穩活下來的平庸企業其留住人才的方式是控人。想要把人才留下來必須要靠高薪的許諾、顯而易見的晉升機制、方便約束人的規章制度。其次就是讓每一個意欲離職的員工清楚地明白跳槽的成本有多高，程式有多麼麻煩而最終讓你不敢離職。

一個可以讓你看到自己未來的優秀企業或者組織留住人才的方式是控心，它不需要繁瑣的規章制度、不一定可以實現的高新許諾。它需要的是一個優秀的管理和領導隊伍以及其形成的優秀組織文化。自然而然讓中高階能力者感到這份企業文化的優秀而自動找尋你而來，這就叫有感覺而招引，即為感召。就像馬雲帶領十八羅漢建立阿里，讓後來的參與者即使不看求職時的高新許諾、福利待遇也會自己給自己一個心理暗示，我在這裡一定會得到這些基本的物質需求，而且我也會義無反顧留在這裡與企業同甘苦、共患難。當然前提是，組織與企業會滿足參與者這些最基本物質需求。

一個企業的核心競爭力也並非其強大的研發能力、自省自查自改機制，而是像任正非先生理解的那樣應該是對人才的管理能力。能夠在留住人才的基礎上對人才進行合理管理，讓其各司其職、各自發揮自己的長處為組織效力才是對人才的最大尊重、也是對組織自己的最好出路。有人才為組織與企業出謀劃策、集資融資、規避風險，再大的困難也會比平庸的企業活下來的希望更大。