“示弱”比“示強”更人喜歡，有時說話要隱晦些更容易與人打交道

在人際交往中，“示弱”是極高的智慧。要與人和諧相處，討人喜歡，必須學會示弱。

美國心理學家做過這樣的調查：一名彪形大漢在堵的馬路上橫穿而過，願意給他讓路的車輛不到50％；而一個老弱病殘人士過馬路，大家爭著相讓，同時大家都覺得自己做了一件好事。

對於人類來說，面對壓力不低頭的是有個性的人，而適當地選擇示弱、認輸、放棄的人則是聰明的人。

生活中向人示弱，可以小而不亂大謀；工作中向人示弱，可以蓄勢待發。強者示弱，可以展示你的博大胸襟；弱者示弱，可以爭取時間，漸漸變得強大。

美國第九任總統威廉・亨利哈里遜出生在一個小鎮上，他小時候是個文靜怕羞的孩子，人們常喜歡做弄他。他們經常把一枚5分硬幣和一枚1角硬幣扔在他的面前，讓他任意撿個，威廉總是撿那個5分的，於是大家都嘲笑他。有一天，一位好心人問他：“難道你不知道1角比5分錢值錢嗎？”

“當然知道。”威廉慢條斯理地說，“不過，如果我撿了那個1角的，恐怕他們就再沒有興趣扔錢給我了。”

與陌生人相處，適當示弱是一種真誠的體現。但大多數時候，我們都習慣在別人面前展示自己堅強美好的一面，總想掩飾自己脆弱的一面。社會心理學家指出，適當地在別人面前表現你比較脆弱的一面，更容易拉近彼此間的心理距離。向對手示弱，是一種策略。示弱只為迷惑對手，使其麻痺，然後選擇時機出奇制勝。

在上級或長輩面前示弱，是一種生存本領。初入社會的年輕人多不懂此理，一開始便以恃才傲物的姿態面對生活、阻斷了別人向自己傳授經驗的機會，給自己以後的發展留下了隱患。

當然，示弱並非奴顏婢膝地獻媚，這樣做只會自取其辱。恰當地示弱，是為了虛心求救，養精蓄銳，蓄勢待發。表現得強勢，必然會讓人產生距離感，給人不好相處的印象。要與人拉近距離，搞好關係，就要收起稜角，學會示弱。向人示威，人人都會，向人示弱卻並非人人能做到，因為示既需要勇氣也是一種智慧。

人心都是肉長的，情到深時曬些眼淚，可以有效地感動對方。

與劉璋涪城相會時，劉備“揮淚訴告衷腸”，使得川中軍民皆感受到劉備的仁慈。這也是劉備日後進攻西川時，川中將士多有棄甲倒戈者，百姓夾道歡迎的主要原因。

直言直語固然好，但有時說話還是要隱晦一些。什麼話該推開來說，什麼話該隱地說，我們要做到心中有數。在表達一些意願和請求時，如果能夠合理地把握分寸，暗藏在話語背後的真意一樣可以傳達給對方。

1.以退為進，讓人主動接受

暑假時，某高校決定組織青年志願者到孤兒院獻愛心。班主任向所有志願者提出一項要求：“希望每位成員都能帶一名孤兒到自己家中過暑假，讓他們感受家庭的溫暖。“把好不容易盼來的假期全部花在照料孤兒上，這的確讓人有些勉為其難，當時，大家就用沉默來反抗。

短暫的冷場後，班主任微微一笑，說：“我知道這樣可能使大家為難了。這樣吧、我尊重大家的選擇，把原計劃改為每週抽出一天時間陪孩子一起逛逛公園、做做遊戲，這樣總可以了吧？＂這一提議獲得了大家的一致支援。其實，這只不過是班主任的一個策略而已。他的真實用意實際上就是讓志願者每週能抽出一天時間陪陪孤兒，不過他明白，即使這樣一個請求，在暑假裡實踐起來也是有一定難度的。於是在提出這樣一個請求前，他乾脆提出了一個更讓人為難的請求一一讓他們整個暑假照料孤兒，這一請求不出所料地遭到大家的拒絕。只不過，在已經拒絕一次的情況下，別人又提出一個請求，而且兩次請求相權衡，大家自然會選擇後者。

2.滿足需要，讓人主動迴避

19世紀，在維也納上層社會的婦女間流行一種高筒、寬的帽子，帽簷上裝飾著五顏六色的羽翎。當這些女士進入劇場時，坐在她們後面的觀眾就只能看到她們的帽子而看不見舞臺，於是不少觀眾向劇場經理提出抗議。

劇場經理起初只是一味地請求女士們脫帽，但女士們誰也不理睬。後來，經理眉頭一皺，計上心來，對女士們說：“本場照顧年老的女士，只有她們可以不脫帽。此言一出，劇場中所有的女士都摘下了帽子。

上面這個故事中，劇場經理抓住女士們都希望自己年輕貌美的心理需求說出的話，讓女士們乖乖地摘下帽子。以退為進，滿足需求都是為了使隱晦的語言能夠更好地發揮效用，因此，我們在說話時完全可以藉助上面的表達方式，該明說的話要明說，不適宜明說的話要用隱晦的方式說出來。