高層有三個原則，你懂哪一個？

作者：升值君

《雍正王朝》這個電視劇，升值君一直認為是中國電視劇的最高峰，升值君把它當職場劇看。《雍正王朝》的好處，就是它把權力和人性說得明明白白，面對權力，人性的種種表現都說出來了。所以一直想寫一個東西，就這個劇說點職場和辦公室政治的東西，涉及到識人用人的問題。

升值君一直強調一個概念，只有當過老闆，你才能理解怎麼做一個好員工，只有做過高層，你才能理解怎麼做一個基層。古往今來，權力的最高峰，莫過於帝王家，所以在帝王的繼承中，其實隱藏著最隱秘的職場升遷密碼。

《雍正王朝》的開篇，就是九子奪嫡，康熙一生35個兒子，有24個兒子活到成年，其中優秀的兒子有十幾個，優秀而又有地位的兒子9個，怎麼選自己的繼承人？或者說，九個員工怎麼表現自己，讓老闆看中。

要從基層到高層，從員工到高管，很重要的一點，就是

你要做正確的事，持續地做正確的事。

那麼什麼是正確的事？雍正的高階幕僚，用一段形象的比喻做了解釋。

一個大富人家，老爺子生了一大群兒子。慢慢地，老爺子逐漸老邁，這麼大一個家當，總得交給一個兒子來管吧。可是管家的鑰匙只有一把，兒子卻有一群，交給誰呢？一時拿不定主意，等等看吧。於是，兒子們爭得你死我活，不可開交。這時，只有一個兒子默默站在一邊，只幫老爺子幹事，卻從不參與爭鬥。爭來爭去，老爺子終於想明白了，這把鑰匙交給這群爭吵的兒子中的任何一個，都會管不好。於是，老爺子將鑰匙交給了那個不爭的兒子。

這就是。

爭是不爭，不爭是爭，夫唯不爭，天下莫能與之爭！

這是老子《道德經》的道理。鄔思道用自己的故事說服了一直以為自己是備胎一度心灰意冷的四爺胤禛，也就是後來的雍正，徹底地參與到奪位大戰中去。

在鄔思道的分析中，四爺全部做對了，與他對立的，有八賢王美譽的八爺，全部做錯了，所以八爺爭不過四爺。康熙臨終前留下遺言，也說，

「八阿哥處處學朕，可惜處處學得不像。」

為啥處心積慮地效仿康熙的老八不像，老四倒是像呢？首先要搞清楚一件事，康熙需要什麼？

康熙有兩個核心需求：

1、維持康熙盛世的體面

2、維持康熙大帝的體面

康熙是個體面人，他需要人把康熙盛世的體面延續下去。

第一點，需要兒子勤勉忠心，至少表面上還維持富國強兵的局面，第二點，需要父慈子孝，至少表面上維持慈父孝子的局面。

正因為如此，康熙放棄了太子，因為太子不勤勉，也不忠心，那麼八王爺能夠籠絡人心，羽翼豐滿，為什麼還是不對呢？這就涉及到一個問題，康熙前面三十多年開疆擴土，除鰲拜、平三藩、收臺灣，征服噶爾丹，造成了兩個問題。

1、康熙過度透支了。

做皇帝是一件很累人的事，所以，他想休息了，他很早就把很多國事交給太子和幾個強力的兒子，其實就是要休息了，但是一個機構的最高首腦要休息，那麼很大機率是要停擺的，所以他希望有個人站出來，把局面維持住，以前這個人是太子，未來這個人希望是他的繼承人。康熙還不希望自己過早地退出歷史舞臺，但他也很清楚一點，他如果還像前三十年這麼耗著，他會很快掛掉。

2、康熙多次大規模動作的結果，就是產生了一群勳貴階層。

康熙除鰲拜任用自己的親近侍衛，歷次大動作他的親近侍衛之臣，贊畫軍機的謀臣猛將，都為他效忠奔走，才完成種種偉業，

一方面這些人，是功臣，另一方面，這些人也有了巨大的權力，逐漸尾大不掉。

比如《紅樓夢》作者曹雪芹的家族就是這樣，康熙六次南巡，四次住在曹寅的江寧織造府，顯貴無比，康熙對曹寅的寵愛，甚至到了為了讓他填補虧空，讓他擔任巡鹽御史，用國家職位斂財，但是這些勳貴拿到錢會填補國家虧空嗎？不會，

他們有更多的動力去編織自己的家族權力網路，來讓家族的財富傳承更加穩固。

但是，無論哪一種，康熙都不可能管，因為他要做仁君，千古一帝，仁君就必須寬大為懷，減賦稅，賑濟災民，同時仁君也不能把自己的親近侍衛、股肱心腹到了晚年一網打盡，而且仁君也不能讓自己親兒子骨肉殘殺，因為他要青史留名。

這就是康熙晚年的一箇中心，兩個核心需求，三件小事兒。

但是他不做，不代表他的繼承者還不做，他不做，他的繼承人就必須做。所以，八爺處處學康熙處處學得不像，康熙一個想安度晚年的老闆對自己早年的心腹寬大為懷，收買人心，可以，八爺作為一個王爺就形成利益集團，那麼上任以後怎麼收拾？

所以結果就是，百官越擁戴八王爺，八王爺越不能繼承皇位。

八爺的行為一望可知，諂也，就是在諂媚父親，諂媚百官，拍馬屁的本事。

這就是鄔思道說的命題，大富之家怎麼富過三代？老爺子不要說賢明，就是個昏了頭的，也是想把財富傳遞下去的。

這也就是所有基層員工要搞清楚的，高層的真正意圖是什麼？

高層當然需要人拍馬屁，說好聽話，阿諛奉承，但是，高層同樣需要做事的人，但是很多人，弄錯了做事，把事情做錯了。

這就是高層關係第一原則，

一定要做對事才能贏得高層信任

，拍馬屁不是不行，拍馬屁能幫你維持一定的良好關係，但是在關鍵問題上，拍馬屁沒有用，因為高層有他的核心需求。

如果我們把皇帝或者高層看作一個機構，更容易理解，並不是說，所有機構的高層都是英明神武，聰明睿智的，理性客觀的，就一定能發現幹事的人，而是大部分機構經過演變，大型的組織，有一系列制度，已經能夠避免它感情用事，所以拍馬屁沒有用，你不可能諂媚所有人。

這時候，滿足需求比拍馬屁有用。

任何治理到了最後，都要面臨一個問題——熵增。

熵增就是失序，就是我們剛才說的尾大不掉。

《雍正王朝》裡的康熙，並不是史書裡的千古一帝，所有的問題，其實都是他造成的，因為他「懶政」了，這是一個自然的道理，因為他自己的體力和精力已經不足以做一個強大帝國的統治者，而且他也有自己的慾望，他要享受生活，所以要南巡，要一晚上翻一次牌子。

千古一帝的另一面，是巨大的財政虧空，康熙必須要有人把局面撐下去。這就是鄔思道說的，老爺子逐漸老邁。

實際上，不止是老爺子逐漸老邁，還有老爺子和他的統治集團，其實都面臨尾大不掉的問題。

這就是大多陣列織出現的問題，

組織本身的問題，就是組織本身，高層本身的問題，就是高層本身。

但是一個組織不可能把自己幹掉，康熙晚年的問題，其實都是他自己造成的。

因為康熙倦政，把國事託付給皇子，所以造成了九王奪嫡；因為他自己就好大喜功，所以他昔日的臣子也各種巧立名目，擴大事權，互相勾結形成朋黨；因為他要仁君名聲，所以等於大規模製造貪腐空間。

這就是所謂的大公司病，成本越來越高，機構疊床架屋，越來越臃腫，雖然病了，但是這個遊戲還需要玩下去。這就是一個弔詭的問題，

誰能在熵增的組織裡製造熵減，誰能在失序中製造秩序，誰就能贏得高層的信任。

因為高層都很清楚，這個遊戲不能一直這麼玩，為了他們能這麼玩，基層也不能這麼玩，這就是升值君以前說的，

管理的本質就是輸出秩序，誰能輸出秩序誰就能升上去。

這就需要這樣的人有一個特點，立得住，有自己原則。

《雍正王朝》的雍正，未必就真的那麼討康熙喜歡，但他的存在，讓康熙的懶政還能玩下去，還能維持康熙盛世和父慈子孝的體面，所以他能入康熙青眼。這也就是康熙對他說的，我要你做一個真正的孤臣。孤臣才可以放心大膽地輸出秩序，無論追繳戶部欠款還是讓富商納捐，還有以後的攤丁入畝、火耗歸公都是得罪人的事，

需要一個能立得住的人。

康熙臨終佈局，評價雍正，對輔政大臣張廷玉和隆科多說了一句話「我給你們找了一個堅剛不可奪其志的主子」。正史上說的是，「堅固可託」，

高層需要的是堅固的人，有原則，對上立得住，對下有交代，這樣的人才能輸出秩序。

康熙晚年儘管懶政，但是有一件事他不含糊，誰背後搞其他兄弟，誰就要淘汰。這就是九子奪嫡的遊戲，這個遊戲的規則是，

只有一個人能贏

，所以要贏，就是要把其他人搞掉，但是另一方面，誰搞其他人，就會被搞掉。

康熙的幾個有競爭力的兒子，都不是被別人競爭掉的。大阿哥最蠢，他的問題，在於把遊戲理解得過於簡單。一心想搞掉太子，他把遊戲理解為，誰除掉太子，誰就能當太子，所以他很早就出局了，不光是康熙眼裡他被淘汰了，其實真的讓他登了皇位，只有一個結局，他把其他兄弟殺個一乾二淨。那這等於把康熙仁君的臉給丟盡了，所謂千古一帝就是笑話，骨肉相殘，豈不是要落到李世民朱元璋這樣的地位。

三阿哥的問題，在於關鍵時刻，在熱河兵變的夜晚，捅了老大的刀子，要了他的命，

雖然是報了一箭之仇，好像也是為了兄弟和睦，但是實際上還是讓康熙寒了心。

十三阿哥胤祥本來是康熙喜歡的兒子，雖然因為出身不能承繼大位，但一直被康熙看重，而且重情重義，在熱河兵變，有人手持太子兵符圍攻熱河行宮的嫌隙之地，還陪伴太子，其實很得康熙信任，但是那句「最是無情帝王家」徹底打了康熙的臉，等於把康熙粉飾的父慈子孝的局面揭開來，所以被他圈禁十年。

八阿哥的問題，雖然沒有大阿哥那麼蠢，但是他從暗中陷害太子起，就永遠在遊戲中出局了，他以為他在競爭皇位，他的對手是其他人，其實他的對手是自己的父親，康熙主要佈局都在對付他。

到他最後陷害自己團伙的十四阿哥起，就已經徹底成了康熙的敵人。

雍正的優點，就是他沒有犯錯，在其他人都犯錯的情況下，他沒有犯錯。

一個組織的高層，掌握的資訊和資源是超出人的想象的。

拿康熙來說，他有各種心腹大臣密摺奏事，他有粘杆處的特務組織當他耳目，還有各級大臣願意主動把資訊上報贏得他的寵信，所以八阿哥以為自己神不知鬼不覺的行為，其實對康熙來說，都是透明的。

這就是為什麼在職場中，一定要少犯錯，少犯錯的人才能走得遠，高層的資訊通道遠比你想象的暢通，你在高層面前，幾乎是透明的，在重要的提拔中，

比的不是誰做對的事情多，而是誰犯錯少。

《雍正王朝》折射的，是帝王權術，也是官場政治，屬於高層的玩法，高層三原則其實只是其中的一個側面，從高層的三原則我們可以知道怎樣才能

塑造高層關係，贏得高層的信任。

END

文章轉載自“升值計”（ID:shengzhijjj）

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康熙“九子奪嫡”的故事幾乎家喻戶曉，特別是這些年有過無數影視劇演繹。最近雙匯火腿的八卦也讓有人歸結為“廢太子”帶來的後遺症。

事實上無論從古至今，國內還是國外，接班人都是個大難題。資料顯示目前我國50歲以上民營企業家佔比為67%以上，未來5到10年內我國將有300萬家民營企業面臨接班換代。現如今越來越多的企業一方面選擇職業經理人管理企業，一方面選擇家族信託傳承財富，但如果兩者之間沒有交集問題並沒有徹底解決，只不過是推給了未來。上市公司好多年年都理不順的問題，對於利益關係錯綜複雜的民企更是難題，甚至是巨大的風險。

對於這個課題，我們有太多的理解偏差。有的人只看老闆喜好；有人只看自己利益；也有人試圖直接破局。事實證明這些如果不能全面完整的考量，都不會得到滿意的結果。