曾國藩第四戒“謀可寡而不可眾，利可共而不可獨”，如何理解？

滿清名臣曾國藩，他的一生充滿了傳奇，究其本人而言實際上並非是一個天資卓越的官場奇才，相反曾國藩也自認為自己屬於資質比較駑鈍的那一類人。但是正是因為曾國藩知道自己天賦並不突出，所以就更加註意從失敗的教訓中汲取經驗。故而曾國藩一生留下了諸多的文稿傳世，大多記錄的便是其人生中的各種領悟及為人處世之道。

而在這當中，比較著名的便是“曾國藩六戒”，而我們今天要談的就是“六戒”中的第四戒！

“謀可寡而不可眾，利可共而不可獨”。這句話的字面意思很直白：在進行事情的謀劃時，參與謀劃的人一定要少；而在進行利益分配的時候，一定不能獨佔而是要儘可能和大家分享。字面意思非常簡單，那麼其背後的含義有是什麼呢？

首先，我們來說“謀可寡而不可眾”。

在事情的謀劃過程中，首先涉及到的一定是方方面面的利益關係。一件事做出來，必然不能保證所有人的利益都能夠得到保證，那麼在不同利益的驅使之下，不同的人想法就會不一樣。那麼事情在謀劃之初，如果參與的人過多，那麼大家勢必就都會想要根據自己的利益需求來主導事情的發展，但是各自需求又都不一樣，這樣意見就難以得到統一。這樣一來，事情就會陷入久拖不決的狀態當中，甚至是導致腹死胎中！

從另一個層面來講，事情的謀劃本身而言是一個機密的事情。有句話叫“事密則成，事洩則敗”，就是這個意思。那麼一旦參與謀劃事情的人數過多，人多嘴雜洩露的機會便大大的增加了。

那麼上述兩層原因實際上就傳遞出了一個道理：在事情的謀劃層面，一定要選擇利益趨同的核心人員來商議，只有這樣才能確保事情的謀劃方向與自己的意願基本一致，而且能夠極有效率的迅速商定，不被洩露。

接下來，我們來說“利可共而不可獨”。

對於利益而言，所有人都會有追逐的慾望！所以，一旦有利可圖，所有人的目光焦點都會盯著這個地方。那麼在這個時候如何利用“利益”就成了一門很深的學問。

若是能夠做到利益的合理共享，那麼所有人就會為了利益形成合力去把事情辦成；但是如果利益不能得到共享，那麼力量就會分散，有的是出工不出力，有的甚至就會反過來形成事情推進的阻力，最終只能夠導致事情辦砸！

歷史上最為典型的例子便是劉邦和項羽！楚漢交鋒之時，劉邦將利益與大家共享，最終使得幾乎所有人都站到他的一邊，進而奪取了整個天下；楚霸王項羽其勢雖強，但卻因為事事都想獨佔利益，最終成了孤家寡人一個，落得個自刎烏江的下場！

綜合前面所述，實際上“謀可寡而不可眾，利可共而不可獨”分別闡述了事情發展的兩個階段。在前期的謀劃階段，必須要選取利益趨同的核心人員，在後期利益分配階段，必須要儘可能的充分滿足團隊整體的利益訴求。只有做到了這兩點，才能透過一件又一件事情，從一次成功走向另一次成功，在良性迴圈中不斷增強團隊的整體實力和凝聚力。

圖/來源於網路

文/華夏問長安