《九個工作謊言》工作是具體的

《九個工作謊言》（Nine Lies About Work： A Freethinking Leader’s Guide to the Real World）。這本書的兩位作者，馬庫斯·白金漢（Marcus Buckingham）是個資料分析專家，阿什利·古道爾（Ashley Goodall）是個企業管理專家。

這本書的一個關鍵思想，如今的各種管理方法，與其說是提高了工作的效率，實際上是為了讓員工的每一個舉措都可以被管理，對於管理者來說，高層希望每個員工的工作都是明確的，可被替代的，因為領導希望世界是簡單的。

其次那這本書中充滿了以人為本的思想，作者認為公司不應該是一個壓榨員工的地方，而應該像對待球星一樣對待員工，而這本書也告訴我們真實的工作場景到底是怎樣的，以及應該是怎樣的。

那首先我們先來透過作者，重新理解一下公司到底是什麼。

公司是什麼，是一個辦公室，是公司裡的那些人麼？還是工作的那些業務，或者是企業的文化和思維？作者的意思是，這些都是公司的設定，這些不是你能控制的，你真實的工作體驗與這些東西沒有多大關係，不論公司的設定多優美，你的工作都是在一個團隊裡，你的工作是具體的。

團隊才是你真的

我們的工作體驗就是在一個辦公室裡，和自己的團隊和領導打交道，團隊互動，工作的交流方式，協同形式這些才是我們需要真正面對的東西。

作者說一個公司內部、不同團隊的工作體驗，這個差別之大，總是比不同公司之間的差別還要大。我們知道思科是個非常厲害的公司，兩位作者問了思科公司的5983個團隊一個問題：你是否贊成下面這句話：“我清楚地理解工作對我的期望是什麼。”結果思科這一個公司內部的這些團隊，在答案中打多少分的都有，分佈一點都不集中 。

就日常學習和工作體驗而言，是選對了科研機構重要呢，還是跟對導師重要呢？答案一定是導師更重要。浙江大學也好、南京大學也好，都是龐然大物，其實跟你沒有太大關係。你每天大部分時間是躲在實驗室裡面搞科研，真正決定你前途的是導師，跟你打交道的是同組的師兄弟。如果你所在大學說要開展什麼新文化運動，那對你的影響是非常非常小的。

所以作者的意思是選擇公司的團隊比公司要重要

的

多。

關於團隊的好壞，我們之後接著聊。