大腦如何工作?

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親愛的書友，大家好！今天我們共讀的是諾貝爾經濟學獎得主，丹尼爾·卡尼曼的著作《思考，快與慢》。

在這本書中的開頭部分，作者提出了人類大腦中的兩個系統。

一個是運用直覺，進行快速思考的系統1，它常常讓我們產生迅速且下意識的反應，並且系統1的思考，機會不需要花費什麼力氣，就可以自動完成。

比如我們每天早晨起床後去刷牙，系統1自動就反應出要擠牙膏這個動作，要穿衣服，自動反應出要繫上紐扣這些反應。

另一個是需要集中注意力才能進行的慢思考系統2，比如我們需要算出28x95這個乘法式的答案，同時系統2還要負責監督系統1，不要因為衝動做出一些出格的行動。

如果可以打比方的話，系統1就有點像狗中的二哈，常常會做出很多傻事，系統2就更像是狗界高智商的邊牧，精明又警惕。

系統1之所以會被說“傻乎乎”，是因為它具有這樣幾個特點：

第一，典型偏好，它常常因為一些典型特徵，就草率的做出一些決定，比如看見別人身上有紋身，就立刻會反映出這人學習成績一定不好，其實這二者之間根本沒有直接的聯絡。

第二，可得性偏好，如果一件事情更容易被大腦感知到，你就可能認為它會發生的機率比較大，比如你看到一起飛機失事的報道後，可能會對自己馬上就要乘坐的這趟航班感到惴惴不安。

其實此刻只要調動系統2來判斷一下，你就能，飛機是所有交通工具中安全係數最高的一種，飛機失事的機率才是最低的。

第三，因果性偏好，就是喜歡對一件事情進行因果關係的強關聯，比如抽獎這樣的一個隨機事件，你抽了好幾次都沒有能夠抽中，你不會覺得這件事是機率問題，而是會覺得這是主辦方搞了什麼“貓膩”。

第四，光環效應，比如有小張和小王兩個人，在介紹給大家的時候，小張被介紹時會說他聰明，努力，積極上進，但是容易衝動，小王被介紹時會說他容易衝動，但是聰明努力，積極上進。

其實是一組一模一樣的片語，只是顛倒了順序，我們的系統1便會自動喜歡小張，而有點不待見小王，這就是光環效應起了作用。

第五，錨定效應，就是我們在評估一件事情之前，會受到心理錨定值的影響。

例如當被要求評估同一條項鍊的價格時，你被問它是不是價值5萬，另一人被問價值是不是3千，你們兩個給出的答案，一定是不同的，你的定價會高，而另一個價格一定會比較低，這就是心理錨定值對人們判斷的影響。

第六，框架效應，是指我們對同一件事情，會因為不同的描述而得到完全不同的感受。

比如“手術後一個月內的存活率為90%”和“手術後一個月內的死亡率為10%”

它們描述的，其實是同一個意思，但前者比後者讓人更覺安心。

第七，稟賦效應，就是當我們擁有了一件東西之後，我們往往會覺得它的價值更大，以至於很多人都不願意放棄擁有它。

比如我們如果有了一張緊俏的演唱會門票後，我們常會看到它的價格會被越炒越高，即使你因為沒時間而無法去看這場演出，你可能也不願意原價賣掉這張票，因為你覺得它目前的價值很高了。

第八，峰終效應，是指我們對一件事的看法和記憶，僅限於高峰和結尾，事件過程對記憶幾乎沒有影響。

比如著名的冰手實驗，受試者將手泡在冰水中60秒的感受，和將手泡在冰水中60秒後又繼續在溫水中泡了30秒後得到的感受完全不一樣。

以上這些情景，都是我們大腦中的系統1做出的反應，如果需要打破這種思維方式，更客觀更謹慎的做出判斷和分析，我們需要放慢自己的思考，調動大腦中懶惰的系統2出面。

有一個比較好的方法，叫做“事前驗屍”法，就是在對所有的事情做出決策之前，先想好它可能會經歷失敗，並對此做出分析和判斷，這樣就能預防我們更多的出錯。

其次，還有一個方法，就是“飲水機前閒談”利用跟這件事沒有關係的旁觀者的意見，再結合自己系統2給出的思考，做出最冷靜和清醒的判斷。

好了，這本書的內容大致就這麼多，希望大家在閱讀完這本大部頭的書之後，擁有更理智的思維模式。