來自愛爾蘭的科裡森兄弟和他們估值950億的超級獨角獸Stripe

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出品：量子科技小組

頭圖作者：Christie Hemm Klok

正文共4919字 4圖

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據彭博社報道，Stripe在最近的一份宣告中表示，這家線上支付處理公司從最近的一次融資中籌集了6億美元，藉助這輪融資Stripe的估值在一年時間內幾乎翻了三倍達到950億美元，成為美國初創公司中最大的

獨角獸

。

根據CBInsights的資料，該估值超過了億萬富翁埃隆·馬斯克（Elon Musk）的SpaceX和Instacart Inc。。

現年32歲的帕特里克·科裡森（Patrick Collison）和他的弟弟約翰（John Collison）於2010年成立Stripe，根據彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Index）的最新估值，他們的淨資產均從上一季度的43億美元激增至114億美元。

本文致力於解讀“默默無聞”的科裡森兄弟和他們的超級獨角獸。

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困境中的新興市場急需解救

在阿拉伯語中，麵包被成為“aish”，意為“生活”，擁有著麵包文化的埃及不吃大米，不吃土豆，一日三餐都是巴拉迪麵包。

於作為世界上第二大面粉消費國的埃及而言，，麵包不僅是食物，更是歷史、榮耀、憤怒和革命。

2011年1月17日，一位名叫Abdou Abdel Monaam的麵包師因麵包價格在港口城市亞歷山大縱放大火，引發了起義，掀起了埃及的阿拉伯之春，並導致胡斯尼·穆巴拉克總統的政府垮臺。

Breadfast作為一家送貨上門的麵包送貨公司，其承諾凌晨五點之前將新鮮的麵包交付到客戶手上，在擁有著麵包廣泛普及這樣得天獨厚的的條件下，Breadfast迅速發展到埃及的Ocado以及進入中東的其他地區。

然而在其他地區，這卻並不容易。伴隨著埃及的政治動盪，通貨膨脹率和利率常年居高不下。

在這樣的若你去尋求投資者的投入，他們可能不太能理解為什麼要把錢投入一家初創公司，同時又還能獲得高額的回報。投資者很少，且這其中多數人希望以較小的價格去獲取初創公司90%的股份，而剩下的人則希望能像投資房地產一樣快速獲得回報。

投資者不談論下一代，不討論未來，只和你談明天。埃及擁有著不錯的潛力，但現實是他們只有糟糕的基礎設施、短視的投資者。這是整個中東地區以及所有發展中國家都在面臨的問題。

那麼，新興國家的企業家如何才能加入全球市場，並幫助他們提升自己國家的財富呢？

解決方案之一來自愛爾蘭的一個叫Dromineer的小村莊，人口為102，是世界上最年輕的白手起家億萬富翁帕特里克（Patrick）和約翰·柯里西特（John Collision）的出生地。

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Mostafa Amin的開羅創業公司Breadfest在與Stripe合作後

成為了由矽谷資助的C-Corp

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來自愛爾蘭的天才少年

Dromineer是帕特里克（Patrick）和約翰·科裡森（John Collison）是學習編碼的地方，也是Stripe奠定基礎的地方。

他們的父親丹尼斯學習過電子工程師的課程，而母親莉莉學習過微生物學方面的課程，家庭餐桌上的技術交流超出了他們在課堂上學到的所有知識。他們著迷於數學和物理學。到了十幾歲的時候，家中就擁有9臺計算機，並每月為透過德國的衛星寬頻支付100歐元。

擁有紅髮的帕特里克曾經將科學和歷史書籍偷偷帶到課堂上，以便在乏味的課程中解悶。

16歲時帕特里克憑藉編碼語言Croma贏得了Esat BT年度青年科學家獎，該語言是第二種仍在廣泛使用的最古老的程式語言。儀式結束時，愛爾蘭總統瑪麗·麥卡利斯（Mary McAleese）拿起麥克風驚歎不已“他是中學四年級學生！你相信嗎？”

那一年帕特里克用20天的時間自學愛爾蘭兩年制的高中學業，同時進行了30次考試，最後他憑藉13歲時就獲得的SAT成績入學麻省理工學院。

黑髮小弟約翰緊隨其後，以連續8個A1的成績畢業。科裡森兄弟在美國的Patrick分別度過了17歲和15歲，在那裡他們擁有了第一家自己的初創公司——Auctomatic，一個服務eBay銷售商跟蹤庫存和流量的服務平臺，以及一個提供Wikipedia離線副本的iPhone應用程式，這杯兄弟倆成為iPhone上的“銀河系漫遊指南”。

聊起這段回憶，約翰說道：“當時令大家感到驚訝的是，愛爾蘭竟然有兩個孩子在於世界各地的客戶開展業務。當時父親在經營一家酒店，母親則開辦了一家員工培訓公司，但他們只是做生意，並不是企業家。”

科裡森兄弟在當時就發現了開展網際網路業務最困難的不是腦海中有沒有idea，而是如何將其轉化為程式碼並讓人們為之付錢，更困難的是如何收取客戶的錢款。

當時在臉書上分享作品的人特別多，卻沒有人能透過任何方式去賺到自己應得的錢，那時候就像黎明前最後的黑暗一樣。

埃隆·馬斯克（Elon Musk），彼得·泰爾（Peter Thiel）和馬克斯·列夫琴（Max Levchin）於1998年創立了PayPal，該公司於2002年被eBay以15億美元的價格收購。然而，隨之而來的金融科技“革命”並未掀起什麼波瀾。

美國金融業在一百三十多年中都沒能有效地提高效率，問題一直在中階層，美國每年的金融中介費用約為2%。

多年來電子商務的發展使得現有的支付技術早已不夠使用，想開網店需要去銀行處理，需要耗費數週以及很多人力物力，這其中的軟體及程式碼也由銀行和信用卡公司、金融中間商來編寫。

在老式的傳統公司中，首席財務官選擇支付系統。他們認為所有系統都是相同的，因此他們只是對供應商的報價進行排序。是不是挺荒唐的？

2008年，帕特里克和約翰以500萬美元的價格將Auctomatic賣給了加拿大的Live Current Media，使他們成為了青少年中的百萬富翁。

在那之後，他們分別回到麻省理工學院和哈佛大學，開始專注於修改根據軟體開發人員想法的程式碼。

他們撰寫出七行簡單的程式碼，任何人都可以在一天之內將其插入任何應用程式或網站中以連線到支付公司過去數週才能完成的過程只需簡單的複製貼上。此時Stripe開始初具雛形。

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Stripe Inc。執行長兼聯合創始人Patrick Collison，Stripe Inc。總裁兼聯合創始人John Collison在美國加利福尼亞州舊金山舉行的Bloomberg Studio 1。0電視採訪中講話

攝影師：戴維·保羅·莫里斯（David Paul Morris）

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輟學創辦Stripe——獨角獸的啟動

在2010年兄弟倆選擇輟學，在舊金山創辦了Stripe。該公司提供七行程式碼，並承諾無需更改即可使用。

並且當時他們做了一件非常了不起的事情——跑去PayPal的辦公室告訴彼得·泰爾（Peter Thiel）和埃隆·馬斯克（Elon Musk）：“你們做的PayPal不行，投資我們吧。”

令人意想不到的是，Peter和Elon不僅答應了，並且領投了Stripe 200萬美金的A輪融資。

泰爾與紅杉資本和安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）共同領導了200萬美元的A輪融資。

Stripe的迅速成長離不開客戶之間的口口相傳，諸如Shopify這樣的市場建設和Lyft這樣的共享經濟新秀需要在有限的時間內管理大大小小的供應商、房主、駕駛員，成千上萬客戶之間支付來往在以往需要六個月來搭建一個平臺才能完成，而Stripe透過其之間的伺服器處理付款，瞬間就解決了這樣的窘境。

約有65%的英國網際網路使用者和80%的美國網際網路使用者透過Stripe的服務購買商品，但仍很少有人知道他們正在使用它。

在任何國家都能看到極具奮鬥精神的企業家，他們當中有很多人都願意開展全球網際網路業務，但在世界市場上的交易並不是容易的，如何幫助數以百萬計的新生企業去完成這一點，是Stripe自線上支付後的下一個革命。

2018年時任Stripe CFO的William Gaybrick在接受GGV管理合夥人Glenn Solomon的採訪時說道：“人們常常以為Stripe和Paypal是類似的，當準確來說，Stripe不僅打造線上支付，也幫助線下交易更便捷的轉移到線上，也就是更多的為企業和平臺服務。”

該公司於2016年2月24日啟動了Stripe Atlas平臺，旨在幫助企業家從地球上的任何地方創業。

從某種意義上來說，建立這樣一個平臺的想法與創始人來自遙遠的愛爾蘭無法脫離關係——只有遠離中心的人才能有這樣清晰的認識。

帕特里克在2016年於巴塞羅那舉行的世界移動大會上Stripe的核心目標是“提高網際網路的GDP”。Stripe的目標客戶來自非洲、拉丁美洲、中東和亞洲部分地區。

“未來十年內的大部分增長將來自這些尚未能擁有完好支付服務的地區，這其中包括大約62億我們的服務尚未觸及的人群，這是一個巨大的機會。”

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一場基於程式設計師的革命

Stripe的商業模式非常獨特，服務的核心使用者是程式設計師，這是公司成立的初衷。

無論是隻有兩個程式設計師的初創企業，還是擁有成百上千上萬的大企業，Stripe都會為其提供合適的解決方案。其API是真正由程式設計師為程式設計師開發的。

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Dana Khater使用Stripe的Atlas付款平臺建立了Coterique。她說：“ Atlas拯救了我們的業務。”

做時裝生意的Dana Khate出生於埃及，在迪拜長大，在一所國際學校學習直到11歲。父親去世後，她回到開羅。

2011年革命爆發，開羅動盪的街道上到處都是示威者，軍車，大規模遊行和防暴警察、裝甲車從未停止出現過，這樣的景象直到穆巴拉克總統辭職才得以結束。

Dana創辦的Coterique於2013年2月上線。該網站的第一筆訂單來自紐約，第二筆訂單來自洛杉磯，一切看起來都感覺蒸蒸日上。

然而埃及動盪的局勢導致貨幣貶值，來自埃及以外的客戶並不希望接觸貶值的外幣，而主要的訂單來源又都集中在埃及之外。

窘境之下，Dana從早期的投資者口中聽說了Stripe Atlas。後來Stripe Atlas不僅幫助她的電商在線上輕鬆地完善了支付系統，更是幫助其在美國成立了C-Corp。

程式碼解決了支付問題，而平臺提供的相關業務也解決了外匯問題，更解決了公司的長期發展。可以這麼說，Atlas挽救了Dana岌岌可危而又極富前景的的業務。

Stripe和像Amazon和Uber這樣的企業已經快速建立了數十億美元的業務，Stripe Atlas平臺允許每個個體可以向全球數百萬的買家賣家進行付款，而這對於科裡森兄弟來說，僅僅只是個開始。

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科裡森兄弟於2018年7月在Stripe舊金山總部合影

若你有幸前往舊金山的Stripe辦公室時，你會發現接待處的咖啡桌擺滿了雜誌和書籍。這是大哥帕特里克對於公司思想文化非常刻意的一種介紹。

當年他帶著“課外書”到無聊的課堂上解乏，廣泛的接觸才讓他擁有如今的一切。

帕特里克最喜歡的書書名為《夢想機器》，這本特殊的書塑造了Stripe的靈魂。在帕特里克購買其版權並重新出版之前，它已經絕版多年了，Stripe將此書免費分發給每位員工和任何訪問Stripe總部的人。

此書是一本關於思想和個人歷史的書籍，其中設想了人機共生、人與技術協作連線的世界。

404代表“無法找尋到頁面”，而402代表“需要付款”。推動網際網路上的商務貿易往來和錢款交易是非常重要的，而這也是科裡森兄弟心中，《夢想機器》所需要的最後一塊碎片。

人們往往認為網際網路相關的很多行業都已經非常成熟了，與PayPal不同的是，PayPal面向的重心更多的是消費者，而Stripe更關注企業，並且能公開透明的去為許多需要支援的小企業提供服務，這是投資者和市場對Stripe未來仍有十倍發展前景的原因。

獲得近千億估值的Stripe不滿足於做初創公司的最大獨角獸，默默無聞的科裡森兄弟逐漸走上幕前，這個估值年年翻倍的年輕獨角獸，將會給五花八門的網際網路世界一次又一次猛烈的衝擊。

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