年銷僅14萬臺！又一國產空調巨頭沒落，輝煌時蟬聯8年銷量第一

時至今日，國內的空調市場已經基本形成三足態勢，格力、美的、海爾是家喻戶曉般的存在。

但很少有人知道，在美的、格力、海爾之前，有一家國產空調巨頭，

在最輝煌時曾連續8年蟬聯銷量第一，長期扮演領導者的角色。

這一空調品牌正是春蘭。公開資料顯示，在上個世紀90年代，春蘭空調是當之無愧的龍頭老大，

在空調市場的佔有率一度達到40%

。

不僅如此，

在1990-1997年，春蘭空調連續8年拿下全國銷量冠軍的稱號

，被當時的格力視作前進的動力。

然而，春蘭卻沒能一直維持自己的空調霸主地位。

日前，春蘭股份釋出2020年財報，儘管報告期內公司實現營收、淨利潤雙增長，

但在空調業務上，公司全年空調銷量僅14萬臺

。

要知道，

在1996年春蘭空調年銷量就已經達到108萬臺

。

由此可見，春蘭空調已經逐漸走向沒落。那麼，春蘭空調究竟經歷什麼？

在筆者看來，春蘭空調的失敗，主

要源於1996年的一次錯誤判斷，以及後期多元化戰略的拖累

。

1996年，正值春蘭空調節節攀升之際，但春蘭空調掌門人陶建幸卻認為，國內的空調市場已經飽和，加之利潤空間的壓縮，空調已經成為夕陽產業。

儘管當時對於這一言論爭論頗多，但春蘭還是減少了對空調業務的投資。

在空調研發、推廣力度減少後，春蘭空調銷量開始下滑，迅速被格力、美的等後來者趕超。

資料顯示，

在2005年，春蘭空調的銷售量已經僅剩70萬+套。

與此同時，春蘭在空調市場的影響力也逐漸消失殆盡。

而春蘭的多元化發展，也並沒有想象中的一帆風順。

在做出縮減空調業務支出的決定後，春蘭走上了一條多元化發展之路，不僅介入冰箱、電視、洗衣機等領域，還涉足摩托車、房地產、汽車等行業。

然而，行業跨度太大，春蘭的能力卻沒能跟得上野心，它所持股的春蘭摩托公司、動力製造公司、洗滌機械有限公司等，在2002年集體陷入虧損。

2005年，春蘭迎來了上市後的首次虧損

，此後兩年均為扭轉虧損局面。多元化的失敗，加速了空調主業的凋零，春蘭空調一步步走向了衰落。

考慮到格力、美的、海爾在空調領域的地位無可撼動，筆者認為，未來春蘭空調翻身的可能性非常低。

文/有魚 稽核/子揚 校正/知秋