任正非來電話: 陳珠芳, 你到底來不來, 不來我就請別人了! 陳珠芳: 我馬上就來

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這一次是

任正非

親自打的電話：

陳珠芳，你到底來不來，你不來我就請別人了

！這已經是任正非第三次邀請了，陳珠芳：

我馬上就來

。

當時還是華中科技大學經濟管理學院領導的陳珠芳，接受了任正非第三次加盟

華為

的邀請。

任正非三請陳珠芳‍

很多人只知道華為能有今天，除了任正非，還有孫亞芳，這個組合被稱為左非右芳。

但很多人不知道，除了孫亞芳，還有一位陳珠芳，可以說是華為

人力資源

體系建設的奠基者。

任正非

在1986年有創業計劃時，就曾邀請過陳珠芳一起創業

，但當時的陳珠芳身為華中科技大學管理學院的主要領導之一，還是沒敢冒這個險，任正非被陳珠芳第一次拒絕了。

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第二次邀請已經是8年後了，1994年，

任正非讓鄭寶用給陳珠芳打電話，鄭寶用說：“陳老師，老闆希望你來華為。”

但那時的陳珠芳的經濟管理學院因為辦幹部管理學習班，“還是很有錢的”，陳珠芳還是沒捨得放棄，

第二次拒絕了任正非的邀請

。

又過了近半年，任正非的第三次邀請來了。

這一次是

任正非親自給陳珠芳打的電話：“陳珠芳，你到底來不來？你不來我就請別人了。

”

這一次陳珠芳沒猶豫，爽快答應：

“我馬上就來。

”

陳珠芳問任正非：“老任，我還要帶什麼東西，要不要帶鋪蓋行李啊？”任正非說：“你什麼都不要帶，你就帶你的洗腳布就行了。”

就這樣，陳珠芳第二天就到了華為，不過她怕打擾到任正非，先到了鄭寶用和郭平的家。

從任正非發出

第一次邀請的時隔9年後，陳珠芳終於成了華為的一分子

。

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科研不用你管，你管人力資源

在華中科技大學一直從事科研管理工作的陳珠芳，

本以為任正非叫她過來是讓她管科研的，結果任正非說，科研有人管，不用你管，你要管人力資源

。

陳珠芳在和田濤的訪談中說，那是她

第一次聽到中國企業裡有人提到人力資源這個詞

。

當時華為已經有一位人事部長，但任正非為了讓陳珠芳去做人力資源部長，還特地把原人事部長調過去做安全保衛工作。

陳珠芳一開始不願意，認為自己不應該一到華為就把人家幹得好好的給擠走了，表示自己可以輔助他做好人力資源工作。

但任正非卻說：

不對，我需要的是一個跟高校領導對得上話的人，讓你一個教授做人力資源工作，目的是要讓高校成為華為將來的人力資源池

。

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原來，這才是任正非的宏大願景，

要建立華為的人力資源池

。

可以說，陳珠芳也確實沒讓任正非失望，華為高管裡的彭志軍、梁華、田峰、宋柳平等等，都是陳珠芳招進來的。

任正非還給陳珠芳一個王牌，和高校建立科研聯合實驗室，華為每次投資10萬元，華為不要研究成果的著作權，只要想法。

可以看出，那個時候，

任正非的“撒胡椒麵”的人才戰略，就已經是美國“拜杜法案”的策略了

。

為了招到東南大學移動方向研究生班的畢業生，陳珠芳和徐文偉兩個搭檔，一場招聘會下來，一個研究生班全部進了華為，學校向留任何一個人都留不住。

任正非大喜，當時

要陳珠芳包專機把這些人帶到華為來參觀

，當然具體執行的時候是往返機票和食宿全部報銷，不過一個班的研究生一起坐飛機到華為，也確實跟專機差不多了。

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任正非的一桶漿糊，把十幾萬人粘在一起

陳珠芳帶領人力資源部，一邊大舉從高校招人，一邊搭建企業文化和價值觀。

在陳珠芳帶領人力資源團隊的努力下，華為逐步成了國內工科大學優秀畢業生人人嚮往的民營企業之一。

回頭來看，任正非當年確立的

華為人力資源池的戰略果然有著超前的眼界和格局

。

據相關機構統計資料，

2019年，華為共接收到42所“雙一流”大學（有明確人數的）畢業生近8000名

，加上未給出明確人數的學校，可推算出每年華為招收“雙一流”畢業生人數可能破萬。

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今天的華為，已是C9高校畢業生（除北大）位於首位的簽約單位。

據西安電子科技大學官微報道，

截至2018年9月，華為在職的西電校友人數以8406人排名全國高校第一

，其中不乏華為技術中國區總裁魯勇，手機產品線總裁何剛等優秀校友代表。當然，每年西電應屆生就業的最多選擇也都是華為，西電與華為互相成為了對方的第一選項。

華為從創立至今，短短33年，從最初的幾個人到現在的近20萬員工，平均來算華為每年新進的高校畢業生為6000-7000人，排除華為最初幾年的低谷期，可以想見，華為有多少年的新進員工是破萬的了。

任正非常說自己什麼也不懂，但

他卻拎著一桶漿糊，把陳珠芳、孫亞芳、徐直軍、鄭寶用、何庭波、餘承東等眾多優秀人物和十幾萬華為人粘在了一起

。

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任正非又用利益共享，讓所有員工在獲得利益的同時，但也心甘情願地一起努力奮鬥，同在一條船上，就只能一起齊頭並進，拼命划船。

任正非說：

“我們最重要的工作就是選人用人、分錢分權。把人用好了，把幹部管好了，把錢和權分好了，很多管理問題都解決了。”

萬丈高樓平地起，今天的華為，已成為“全球商業競技場上的挑戰者、成功者和領跑者”，而任正非當年讓高校成為華為人力資源池的戰略，不得不說是關鍵推力。