世界首富馬斯克的用人經，值得所有HR學習

近日，《2021胡潤全球富豪榜》榜單顯示，埃隆·馬斯克財富達到1。28萬億，首次成為世界首富。

馬斯克不僅是特斯拉的CEO，同時是太空探索技術公司（SpaceX）的CEO兼CTO、太陽城公司（SolarCity）董事會主席，被稱為“矽谷鋼鐵俠”，是全球科技圈最熱門的領袖之一。

馬斯克的經歷頗為神奇，在創辦SpaceX之前，馬斯克也曾經歷過上門推銷的階段，被質疑，被拒絕，先後成功創辦了兩家網際網路公司，年紀輕輕便成了別人眼中的成功者。

然而，馬斯克沒有停留在舒適區，28歲時，以3億美元賣掉了他創辦的第一家網際網路公司；31歲時，又以15億美元賣掉了第二家網際網路公司。

之後，馬斯克主要把錢投在了三個領域：航空航天、電動車、太陽能——長期停滯不前的高科技行業，他的做法被很多人認為是“自殺式”的創業。

然而現在，SpaceX成為航空航天業最穩定的運營商；特斯拉已經是全球最酷、最暢銷的純電動豪華汽車；太陽城目前是最大的消費者商用太陽能電池板安裝供應商。

馬斯克的成功，除了其自身具有超強的學習能力和強大的個人魅力，還因為他總能找到志同道合的人才與他一起共事，而他的用人經也很有參考價值，值得全世界的HR們學習。

專業的人做專業的事

2017年接受Glassdoor專訪，馬斯克一再強調HR的重要性：聘請優秀的員工，因為僱傭不合適的員工會為公司帶來很多不便。

在這個商業模式不斷變革創新的時代，HR是勞資雙方關係緩解的關鍵，是真正激發員工創造力，提升企業效益的紐帶。一個資深專業的HR，能給員工提供真正能增強他們底氣和能力的幫助。

所以，HR需要提高自己的專業能力，並激發員工創造新的業務增長點，從而實現自身的職業價值。

第一性原理做招聘

第一性原理最早是由亞里士多德提出，馬斯克將其運用到極致。第一性原理是說，我們在思考的時候，不要做橫向比較，而應該明確基本出發點和目標，理性地推理和計算。

不同於“比較思維”和“經驗思維”帶來的小的迭代，第一性原理帶來的往往是顛覆式的創新。經驗對於HR來說至關重要，但是同時，HR也需要遵循第一性原理做招聘，迴歸根本去思考和解決問題，否則很容易把經驗變成負擔。

相比於學歷，更看重能力

馬斯克曾為特斯拉AI團隊吶喊招聘，表示在乎的是對AI有“深刻理解”，不以博士學歷論英雄，甚至不在乎人選是否高中畢業。教育背景無關緊要，但候選人都需要透過核心程式設計能力測試。

HR招聘時，有自己的維度和標準，這些維度和標準受到世界觀、工作觀等等的影響，但學歷與能力二者並不是對立的，HR要根據不同的工作和崗位進行優先順序選擇，而不是盲目判斷。

用人需要德才兼備

馬斯克曾說過：“我最大的錯誤就是太看重一個人的才能，而不是他的人品。我想，一個人的心地，一個人是否有善良的心，是至關重要的。”

對於HR來說，為了企業的長遠發展，招聘除了要看重人選的專業能力外，還要考察人選的品德是否良好，三觀是否正確，是否符合企業的價值觀，能否跟企業一起長遠走下去。

以結果為導向

馬斯克主張以結果為導向，對於沒有達到績效標準的員工，馬斯克會用最快的方式止損，“如果你想解僱某人，就應該馬上解僱，否則只會浪費彼此的時間。”這讓他一度成為不近人情的代名詞。

HR的招聘工作要以結果為導向形成解決方案，建立招聘成本管理框架，強化預算與過程把控，提升招聘投產效果，關注與持續提升交付的適配度、人選的質量及後評估效果，才能快速高效的為企業篩選優秀可用的人才。