資本中的巨人，默默無聞地締造千億帝國，網友：這國資系無敵了

今天我們來講講一個詞：“白衣騎士”。注意，這不是童話中的白衣騎士，而是現實生活中的白衣騎士。

我們的世界上確實存在著一位白衣騎士，它象徵著正義、力量、強大、權力……它是為了驅逐惡意收購者，解救公司的一種資金力量存在。

來看看這位白衣騎士有著令人咋舌的戰績：終結“寶萬之爭”，成為萬科第一大股東；馳援恆大債務風波；華為困難之際，參與收購榮耀；參股陷入債務危機的蘇寧易購……

更讓人匪夷所思的是，白衣騎士的背後，都屬於同一家：深圳國資委。

深圳國資委，是什麼樣的存在？透過閱讀這篇文章，你就懂什麼叫“神一樣的存在”了。

深圳國資委，中國最懂抄底的神

2020年，深圳市屬國資國企的資產總額突破4。1萬億元，營收7956億，利潤1351億，在深圳納稅414億，且增長速度全部大幅高於央企國企平均水平。

4。1萬億，什麼概念？這筆錢如果是GDP的話，能排進中國省份前十，超過上海。

營收7956億，是騰訊的兩倍（3772億，2019年）；

利潤1351億，是騰訊的1。45倍，華為的兩倍多。

納稅414億，阿里巴巴+螞蟻金服2018年總納稅額是516億。

改革開放40年，深圳國資總資產增長24600倍，年均增長28。7%。

據深圳國資委負責人非常“凡爾賽”地表示，500強只是深投控的“起點”。在深圳國資委旗下，總共有30家直管企業和30家上市公司。而這些國企裡，沒有一家“殭屍企業”，也沒有一家虧損。

（深圳國資委旗下的企業）

而這當中的很多企業，被資本圈稱作“白衣騎士”。

寶萬之爭裡，挽狂瀾於既倒的是他；恆大的借殼上市和債務風波中，都出現了他的身影；華為“斷臂”賣榮耀的過程中，牽頭攢局的是他；蘇寧賣身還債的時候，接盤的還是他。

哪裡有危機，哪裡就有他。深圳國資，是人傻錢多嗎？

不，他是全中國最會抄底的人，或許沒有之一。

據專業行業人士分析，深圳國資投資遵循“三個原則”：堅持戰略上匹配，任何收購必須要匹配深圳的城市發展戰略、深圳國資的戰略佈局；堅持實現國資保值增值；堅持合作共贏。

支撐起深圳國資進行大手筆收購的，是其不斷壯大的資產規模。

截至2020年年底，深圳市屬國企總資產4。11萬億元，市屬國企上市公司34家。與四十年前相比，資產規模增長了2。65萬倍。在全國，其市屬企業總資產排第四位（前三為上海、廣東、北京），利潤第二位（第一為上海）。

定調“大國資”，賺錢新姿勢

與如今大舉進入房地產、高科技、零售等領域不同，早年的深圳國資系更多將重心放在公共服務領域。

其國資委官網顯示，2003－2005年，深圳國資系在競爭性領域逐步退出，國有資本主要集中到基礎設施、公共事業和關係國計民生的領域。此後十年，深圳國資一直在沿著這個定位向前走。

這些企業涉及行業，包括水、電、氣等基礎設施建設，地鐵、機場、港口、高速等國家基建，還包括菜籃子、米袋子這樣的民生行業，和我們每天的生活息息相關。

“目前60%以上國有資本集中到基礎設施公用事業領域，15%左右集中在金融、準金融和戰略性新興產業領域。”2014年，時任深圳國資委綜合規劃處副主任科員許自傑回答網友提問時表示

從全世界來看，第一個這麼做的還不是深圳國資委。在新加坡，基本目之所及的60%的產業，背後都是新加坡淡馬錫國資運作模式。所有的企業遇到的問題，都是五花八門的，但是最看重的選擇，就是國資委！

有人說是因為國企資金實力雄厚，其實資金從哪來都是一樣的。背後主要原因還是國資系基本不直接參與經營投資，更加尊重企業自身管理運作。而且，不同於別的地方，深圳國資委它是自下而上地倒推出來的！當入股的公司足夠多的時候，同類型的公司會因為國資委的存在，而產生聯絡，有的甚至可能打通相關公司壁壘，實現了國資委自己都沒想到的經濟效益。

總的來看，我們面臨世界經濟的挑戰，我們需要彙集所有分散資金，培養真正具有國際經濟競爭力的大型企業。回過頭，我們再來看今天的深圳國資委。它不僅代表國資委，不僅代表深圳，更代表著一種發展模式。

深圳國資委，是國家經濟發展戰略的成功試點，未來無限可期，值得我們再重新認識一次。