供應商評價管理和績效評價分別是什麼?

在企業生產製造的過程中，供應商管理作為企業中重要的一個環節，起著疏通企業生命命脈的作用。一旦供應商管理出現問題，那企業的生產製造將面臨挑戰，尤其是嫉妒依賴個別供應商的企業更是如坐針氈。所以企業管理好供應商環節，有利於供應鏈的完整和強化，管理好供應商就是管理好供應鏈。

1、 供應商管理是什麼？

供應商管理中分為供應商的資質稽核部分和供應商績效評價部分，提高供應商的績效評價管理有利於提高供應商的供應服務質量和水平。所以建立供應商績效評價體系的目的就是為了促進供應商的全面發展，給企業帶來更優質的產品體驗和售後服務。

2、 供應商管理的意義

企業加強對供應商管理，對於供應商而言有利於增加整個供應鏈業務活動的共同責任感；增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關係讓供應計劃更加穩定；高質量的產品有利於企業增加市場競爭力；對於製造商而言有利於增加對採購業務的控制能力；透過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足採購的要求；減少了不不要的採購活動。

3、 供應商資質稽核

建立供應商資質稽核的目的是為了，針對可能成為企業供應商的企業進行資質稽核，作為採購部門進行採購原料的前提條件，以企業自身建立的評價體系來進行篩選的工作，以幫助企業對供應商的質量管理。中包含了對供應商的客戶滿意程度、生產製造從業資質、產品合格報告、企業的認證體系以及管理質量和生產發展計劃等等，讓企業在選擇的過程中有充分的參考意義。

4、 供應商績效評價

供應商績效評價體系是：企業對目前生產製造過程中所需求的供應商的表現和能力，進行定期或者隨機的抽查、考核、監控的行為。在充分保證企業生產質量和高效執行的狀態下，對供應商的一種管理模式，不僅維護了企業的利益，還對供應商進行針對性管理，使其提供最佳化產品質量、鞏固企業與供應商供應關係、加強企業與供應商之間的合作。

對於企業而言，供應商管理重要程度不言而喻，將供應商管理好就是將自己企業的供應鏈管理好，有了強大且完整的供應鏈企業才能在殘酷的市場競爭中贏得有利地位。

供應商關係管理系統（SRM）改善與供應鏈上游供應商的關係，致力於實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想和軟體技術的解決方案，改善企業與供應商之間關係的新型管理機制，實施於圍繞企業採購業務相關的領域，目標是透過與供應商建立長期、緊密的業務關係，並透過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。