國產冰箱巨頭擊敗美的，吞併18家企業，蟬聯13年全球第一

蟬聯13年全球第一

在國際市場上一直中國製造一直以來都是優秀的代名詞，今天我們就來說說這個蟬聯13年全球第一的海爾冰箱。

在2020年這個艱難的一年中，海爾家電的銷量依舊可觀。了，海爾冰箱更是連續13年全球第一。

其實，海爾能有今天的成就，離不開他的發展眼光。在19年，海爾就開始佈局品牌生態，推出居家智慧場景 並以冰箱為中樞。

在家電消費智慧化的潮流趨勢下，海爾可以透過物聯網技術支援，實現對於食材的管理與自動購買。這就很大程度的提高了海爾的市場競爭力。

且在我看來，海爾如今賣的不是家電，而是場景。低端的市場已經趨近飽和，在市場的瓜分上已經成型，而高階的市場卻還沒有，上流社會對產品的需求也不同於低端市場，品質上的要求已經不是唯一，更是需要產品之間的智慧化。不同產品的聯動才是吸引高階客戶的法寶，而海爾推出的智慧場景恰恰是市場所需的。

就奧維雲網今年1月份統計，海爾冰箱依舊繼續領跑線上的市場和線下的市場，佔據40%的市場，也就是說每賣出3臺冰箱就有1臺是海爾冰箱。

縱觀海爾的發展史，從專注於冰箱，到洗衣機彩電，再到國際化發展，其中，多元化是重要的成長方式。海爾多元化戰略經營堪稱中國企業的成功典範。

吞併18家企業

在海爾的發展中，從冰箱到其他家電，海爾前前後後兼併18家虧損企業才完成了版圖的擴充套件，成為綜合化製造商。

在海爾的發展中，不難看出海爾對海外市場的重視，按照財報資料來看，海爾的海外市場營收比重接近一半，也極速百分五十。

這就是海爾這麼多年來，冒著風險擴充套件海外市場的答卷。

像三洋，斐雪派克被海爾收購後，得到了好的改善與經營，業績就快輸的發展了起來。

但海爾收購吞併這麼多的企業，就不怕被拖垮嗎？其實海爾吞併的企業都是因管理思維落後而導致的經營不善的企業。且在前期海爾會對企業的管理理念、企業文化等進行革新，在沒有問題之後再投入資金與技術。

且也不是重度整合，沒有去幹擾被收購企業的發展，而是讓其獨立運營。這就很大程度的保證了企業的本土化，不會造成排斥感。

海爾的發展

如今的海爾可以說是越來越好了，一切的發展都欣欣向榮。

以冰箱起家，到現在的智慧場景，海爾在未來想要取得更長遠的發展，我覺得還是得以海爾的企業文化為基準。注重科技的創新，在智慧化產品上多做研究，繼續發展智慧場景體驗。

且在這個國際化發展趨勢大好的時代，繼續抓住機會，開擴海外市場。

市場的機遇與風險也是並存的，現在的市場可以說是風雲湧動，各種家電企業的興起技術也不斷更新換代，產品也越來越多樣化。

智慧場景也不只是海爾在做。

雖然海爾佔著品牌優勢，但難說會不會有更好的產品將他超越。

這個時代可以說是一個新的科技時代的開始，伴隨著5G的出現，帶來了物聯網萬物互聯的理念，而眾多企業本就有的智慧生態更是在5G的助力下更進一步。

而如今的企業要想不被時代淘汰，也必須走上智慧化的發展，這是個必然趨勢。在這種情況下，研究智慧化家居才是主流，或者說，家電之間也需要一套生態系統來聯動。

比如現在市場上最為人熟知的小米米家，可以說就在這方面成為了行業的模板。

最後

如今的科技發展可以說是日新月異，消費者對於產品的要求也是越來越高了，雖然對於市場的瓜分已經定型，但市場的競爭還是很激烈，一個沒跟上或者一步走錯便會被淘汰，相信在如此行情下，國內的行業也會越來越好。