當其他人忙著”分家“時，一加為何選擇併入OPPO

“在一加和OPPO核心管理團隊的一致建議下，我們決定將一加團隊與OPPO團隊進行全面合併”、“一加將成為OPPO旗下獨立運營的品牌，並繼續以‘不將就’的品牌理念為全球使用者提供優質的科技產品”、“這將是一加自成立以來的最重要轉折點，對我們每一位一加人來說，這也意味著有些改變即將到來。”

2021年6月16日晚間，一封署名為Pete（劉作虎）的內部郵件開始在網際網路中流傳。經過多方證實，這封郵件中的內容完全屬實，因此這也就意味著，大家熟悉的一加手機將會完全併入OPPO旗下，前者的研發、電商以及客服部門將與OPPO進行合併，而“一加手機”從此也將從一家獨立公司成為OPPO所屬的一個品牌。

一加併入OPPO，似乎與目前行業的“大勢”不太一樣

熟悉一加與OPPO之間關係的朋友可能知道，一加CEO劉作虎原本就是OPPO的老員工。而100%控股OPPO的廣東歐加控股有限公司，此前則是深圳市萬普拉斯科技有限公司（一加運營主體）的大股東。換而言之，一加與OPPO之間，原本就有著千絲萬縷的聯絡。

然而縱觀如今的手機行業不難發現，“合併”其實是極為少見的事件，“分家”才是時下的潮流。例如小米分出了Redmi，vivo分出了iQOO，魅族有望復活魅藍，甚至就連剛剛重新走上正軌的新榮耀，也在昨晚的釋出會上明示，將把Play系列打造成網際網路獨立品牌。

為什麼大家都喜歡“分家”？從Redmi與iQOO當前的產品線和市場表現，其實我們可以找到這個問題的答案。因為分家後，獨立品牌可以迅速鋪開從幾百元到幾千元的產品線，能夠佔領更為廣泛的市場，例如現在的Redmi，就在兩三千元的價位段收穫了大量消費者的認可。

除此之外，“分家”後還可以透過品牌定位的差異，覆蓋到以往難以觸及的使用者群體。比如iQOO主打遊戲和效能，就使得它得到了許多以前可能不會考慮vivo手機的年輕使用者的支援。

不僅如此，對於那些已經成功“分家”了的廠商來說，由於有了新的獨立品牌覆蓋中低價位段，這也直接使得原來的主品牌可以放開手腳，將產品定位和價格提升到更高的水準。如此一來，主品牌的產品效能和品質得以大幅躍升，品牌形象自然也就得到了進一步的改善。

為何一加選擇合併？這首先可能與品牌調性相關

提及一加手機，大家腦海中首先想到的會是什麼？高效能，旗艦，還是極客。不可否認，自一加品牌創立以來，“極客”就一直是伴隨著其產品發展史的一個最重要主題。無論是初代一加手機以“能刷機”作為賣點，還是後來格外重視系統更新、總是優先採用最新Android版本的產品策略，乃至於在最新的一加9系列釋出會上，官方也依然在強調“ROOT之後也能保修”的售後政策。這些很明顯都是為了鼓勵使用者去“折騰”，去以一種更加極客的方式使用一加的產品。

更不要說，“始終堅持使用驍龍8系旗艦平臺”這句話，也是一加在釋出會上經常強調的產品特色。再加上近兩年來，一加在螢幕高重新整理率技術上的態度相當積極，這也使得高效能、高流暢度成為了更多消費者心目中一加手機的“固有形象”。

因為一加曾經在很多年裡都只推出旗艦手機，因為一加自己常常以高效能、以極客風作為宣傳的重點，這一方面使得其相比許多其他品牌都有了更為明確的“人設”。

然而正如我們在前文中所講到的那樣，如今手機行業那些“分家”的獨立品牌，本身多半就需要承擔擴充套件產品線的“任務”。而一加強烈的產品調性，卻恰恰使得它比其他品牌要更難以進行產品線的展開。這就好比一個演了多年濃眉大眼英雄角色的演員，突然一下想要轉去參演各種不同風格的市井人物，無論是觀眾還是Ta自己，多少或許都會有些不適應。正因如此，站在整個“歐加系”的角度來看，一加註定不會是單純用於擴充套件產品線的最好選擇。

多年與OPPO之間的特殊關係，也讓合併水到渠成

其次回顧一加過去的手機產品線我們會發現，它很多時候都與同期的OPPO手機在配置甚至外觀上有著極高的相似度。

一加5與OPPO R11的造型幾乎相同

一加7 Pro與OPPO Find X2 Pro螢幕引數一致，主攝CMOS同為IMX689

這說明一個什麼問題？至少從兩個品牌的關係上來看，我們有理由認為一加早已在一定程度上與OPPO共享了供應鏈。而這種供應鏈層面的共享，在2020年劉作虎迴歸OPPO，任職高階副總裁、產品線總負責人後，顯然是進一步地被擺在了明面上。

初代一加手機，消費者可以自選刷入ColorOS或者CM系統

不僅如此，排除今年既大舉發力影像、又想要兼顧遊戲玩家群體的一加9系列不談，縱觀從一加初代到一加8、8T、8Pro的產品序列會發現，曾經的一加手機雖然在設計、用料方面與同期的OPPO機型有些共同之處，但其產品定位和目標使用者群體卻是幾乎是沒有重疊。

曾幾何時，一加手機主打的是能刷機、效能高、系統更新快，螢幕流暢度好。OPPO旗下的Find系列主打的是頂級科技感與影像表現，Reno系列（以及早期的R系列）主打的是年輕顏值與美顏自拍，而再往下的A系列則是面向線下市場，以實用為先的入門機型。

很顯然，即便OPPO在當時就“吸收”了一加，說實在的或許也不會有任何的違和感。而放到現在來說，在一加併入OPPO後，這也意味著將來的一加很可能會重新回到以往以“極客”、“效能”為主打的產品方向上去。事實上，從我們身邊一加使用者所得到的反饋來看，這說不定反而是他們樂意看到的一個結果。

除了手機產品線，這次合併或許還事關IoT領域

如果你是一位OPPO手機的使用者，可能很早就注意到，早在一年多甚至更早以前，OPPO手機內建的“健康”和“智慧家居”APP，無論從名稱還是軟體內部各個介面或選項裡，就已經很少能看到OPPO的品牌資訊了。

這意味著什麼？在那個時候，包括我們三易生活在內的許多人都沒有去細想這個問題。但在日前，當一加併入OPPO的訊息被證實後，很多事情就變得可以很容易理解了。

畢竟，一方面現在手機廠商都知道做IoT生態很有必要，它既能為廠商擴充產品線，“增產增收”，另一方面又能從生活的各個角度“綁緊”消費者，增加使用者黏性。

而與此同時，作為一家在海外市場口碑甚好的消費電子品牌，一加如今不僅僅是已經在海外市場鋪開了比國內更加豐富的手機產品線，而且還早已在海外推出了多款智慧電視、智慧手錶等IoT裝置。如此一來，一旦一加全面併入OPPO，如今已在執行著ColorOS系統的一加手機，理所當然地會新增對OPPO IoT裝置的全面支援，而OPPO的手機也有望在全球市場適配一加的智慧電視和智慧手錶等產品。

換而言之，透過這樣的一次合併，OPPO旗下的IoT生態雖然不至於說立刻就能追上那些行業頭部的競爭對手，但也著實迎來了產品陣容、受眾面，以及所涉及市場的一次大擴充套件。而這是否會為OPPO的IoT生態帶來顯著的進步，甚至於影響到整體的市場版圖，就需要更多的時間來驗證了。

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