任正非嚴厲對內：華為已進入戰時狀態，幾年不能稱雄的產品線要關閉！

“ 研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉。”

3 月 29 日，華為心聲社群公開了任正非在武漢研究所的講話。任正非表示，

公司已進入戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整

。值得注意的是這份講話發表於 2019 年 2 月 25 日，彼時谷歌還未終止與華為的合作，美國對華為禁令也還未全面開始。

任正非在講話中指出，

研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉

。做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，應該發揮自己的優勢，形成一把 “ 尖刀 ”。

他認為，華為不夠優秀的部分，可以引進別人的來合作，要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。“

我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏

” 任正非表示。

以下為講話原文：

萬里長江水奔騰向海洋

——任總在武漢研究所的講話

2019 年 2 月 22 日

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔 ……，我是擔心由於內地環境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整，所有技術口的員工，都應閱讀與 PK 我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術與產品的方針是否正確，允許批評。所有管理幹部都要學學第二點，組織建設要對準目標，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的 “ 土圍子 ”，我們的目標是 “ 上甘嶺 ”，要建設有力的精幹的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主戰的結構與程式，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平臺，或與其他共享。這點要向運營商 BG 的改革學習。請丁耘給你們講一課，他從 “ 彈頭 ” 到能力、資源中心的建設，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮鬥目標。研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把 “ 尖刀 ”。我們不優的部分，可以引進別人的來組合。終端推行 “ 一點兩面、三三制、四組一隊 ” 取得了一些經驗，是正確的、成功的。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開 “ 城牆口 ”，形不成戰鬥力，這是 “ 雞頭 ” 在作怪。內地感覺不到 “ 硝煙 ”，“ 雞頭 ” 林立，故事很多，預算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。

報送：董事會成員、監事會成員

主送：全體員工

二〇一九年二月二十五日

ZAKER 科技出品

文 / 劉凡