當領導在微信群裡說話時, 你會給領導直接回復“收到”嗎? 應該如何回覆才算妥當呢?

這要看場合和領導的問題型別，如果是領導佈置任務時，我覺得回覆“收到”這兩個字挺好的，這種情況通常是不需要思考，照做就行了，領導要得就是執行力，特別是當領導在微信群裡釋出一些通知任務時，更要如此，越快響應越好，響應的人越多，響應的速度越快，這就顯得領導的權威越大。很多時候響應速度也是職場競爭力的一種，你反應慢，別人快，領導有眼睛看得到的嘛，誰心裡裝領導的分量重自然是一目瞭然，從正常邏輯上來講，領導也會更喜歡反應快速的人，“收到”這兩個最簡單快捷有效的字，自然就是回覆領導的最佳選擇了。

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所以“收到”這兩個字雖然簡單，但是包含的意義卻很多，我們經常在工作微信群裡看到下屬排隊回覆領導“收到”兩個字，隊形整齊，好像是事先商量過的，足以見得這兩個字是多麼的深入人心，也是回覆領導工作任務的第一選擇。

但是，這兩個字並不是萬能的，快到是快了，但會產生一些其他問題，這裡分幾種情況，

第一種是領導在釋出通知資訊。

首先如果有人搶先回復了，其他同事心裡會怎麼想？這小子拍領導馬屁真有一套，以後得防著他點；領導心裡又會怎麼想？領導剛開始心裡可能舒服了，但後面難免不會想，這人回覆速度這麼快，難道一天到晚捧著手機在看，工作很可能不務正業哦；所以回覆速度快有時候並不見得是好事，槍打出頭鳥，即便看見了領導資訊，也不要第一時間回覆，矜持一下，緩個幾分鐘或許會好很多。

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我在第二家公司就遇到過這類情況。當時我供職工程部，整個部門上下包括經理在內一共12人，經理剛空降來沒多久，還在熟悉工作環境的階段，但他是一個技術型的人，專注於工作細節比較多，喜歡做實事的人。當時有人為了討好他不斷的拍馬屁，不但在工作上積極支援新任經理，而且在私人關係上也積極靠攏，但有時候做得太過了也不見得是一件好事，比如這人就經常在群裡搶著回覆領導的話，每次都是第一個，不管是不是在工作時間，有一次剛好被經理看到他捧著手機，翹著腿在看手機，經理臉上馬上就不烏雲密佈了，他可能在想，原來這小子反應這麼快是有原因的啊，上班時間玩手機？暫且記下了，所以說，積極響應領導是沒錯，但首先要把本質工作做好，回覆“收到”的人並不一定真的收到並領會了領導的資訊，就是這個道理。而且像這種人一旦出了事，其他同事是沒人願意幫他的，誰叫他平時搶功這麼積極呢？

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第二種情況是領導在工作群裡徵集意見和思路，或者是佈置工作是帶有一些詢問的意思

，面對這種情況，只回答“收到”不僅是對領導的不尊重，因為你根本沒看清領導的意思就習慣性的搶先回復了，而且是陷自己於不利的境地，微信群就是一個工作場所，大家都看到你出醜丟人了，連領導意圖都沒搞清楚就貿然回覆，而且很明顯還在搶功，不但在同事心裡落了下層，在領導心裡也會留下一個“浮誇，辦事不牢靠”的形象。

有人專門以在下班時間段快速回復領導資訊為榮，我就見過，就是當前公司的行政主管。他平時工作就是安排公司的行政工作，管理宿舍飯堂安全和車位安排等，這其實只是他表面上的主要工作，他的核心工作是服侍領導，在他看來，只要把領導巴結好了其他事都不在話下，所以有時候領導深夜凌晨在群裡釋出資訊，他都能第一時間搶到沙發第一個回覆，領導因此也對他另眼相看，大家想一下，半夜2點的時候，大家都在睡覺了，他怎麼可能回覆呢？難道把領導微信資訊聲音設定成了鬧鐘？

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就是這麼一個“聰明人”，也犯過大錯，那就是在領導釋出徵詢意見的時候直接回復了“收到”兩個字，然後就沒下文了，過了幾分鐘其他人開始寫自己的意見，因為他不懂業務，所以也只能回覆“收到”這兩個字，大家要知道，工作群裡不止一個領導在，他的直屬領導可能因為其以前的表現能理解和容忍他，但還有更高層次的領導在群裡，那時釋出資訊的領導剛好就是公司的運營總監，他手裡剛還有一個技術型難題，他在微信群裡發出來是為了集思廣益，回覆“收到”這種字眼根本對他毫無作用，所以行政主管倒是第一個回覆了，但大家都看得到，他應該是回覆其他領導順手習慣了，這種近乎“弱智”的回覆，不僅讓他自己丟人，讓他的直屬領導也難堪，公司大領導都在這群裡呢，所以，當天晚上這個行政主管就在主動退群了，以後再也不敢在微信工作群裡亂回覆了。

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第三種是領導在佈置任務

。這種情況不能快速輕率的回覆，領導要的是行動方案，要回復的話也是回覆一整套方案，並寫明完成的時間節點，這是需要深入思考的，所以那些第一時間回覆“收到”兩個字的人，非但不能在領導心裡留下好印象，還可能被領導懷疑他的工作能力。如果是我，面對這種情況，我可能會回覆“領導，收到資訊，我們正在研究方案，一個小時後回覆您” ，這樣的資訊回覆才比較穩妥，既點明瞭我已經收到領導的資訊，也說明了正在解決方案，而且註明了完成時間，這樣的回覆才是領導希望看到的。

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寫在最後

，在工作微信群裡很多時候，如何回覆領導的語句，這是一門學問，不同場景不同的人，應該有不同的處理辦法，回覆“收到”兩個字當然最快捷，但我們應該站在領導角度設身處地的去思考，這才是最優的應對辦法，一味求快，非但不能解決問題，還可能給領導留下不好的印象。大家在工作中是怎麼回覆領導的資訊的？也歡迎在評論區留言討論。