第5號人物被記過, 多名高管辭職, 阿里接下來可能會有這幾個動作

阿里女員工被侵犯事件持續發酵，引發網友多重討論，有關職場飯局的，有關女性如何保護自己的，當然最大的還是有關阿里價值觀的討論，不少媒體稱阿里價值觀已經崩塌，沒有了之前的“阿里味兒”。

正所謂小公司管理靠領導帶頭，中公司管理靠制度，大公司管理靠文化。

阿里巴巴

早在2004年就建立起了“六脈神劍”價值觀體系，這也可以算是阿里企業文化的一部分。但是

馬雲

對價值觀非常看重，並把這個放到了招聘新人，以及對員工的考核中。只有對這套價值觀體系高度認同，才能生存下去，並且獲得晉升。

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然而，隨著阿里規模的不斷擴大，業務線越來越多，員工數量已經達到了25萬人之多。在這樣一個龐大的組織下，想讓所有人對阿里價值觀百分百認同，似乎變得很難。阿里的價值觀在逐漸“稀釋”，這才出現了女員工陪酒受侵犯的事件。

實際上，這幾年，阿里價值觀就已經開始出現“崩塌”，四名普通員工搶月餅，被判定觸犯了價值觀紅線，立即被開除，而淘寶天貓總裁蔣凡出軌，卻只是降級，扣掉一年獎勵。這種“刑不上大夫”的差距，讓阿里的價值觀面臨考驗。

其次，馬雲也起到了一定的“推波助瀾”作用，他的“996是一種福報”言論，引發了巨大的爭論。作為公司創始人，馬雲說出這樣的話，無疑會讓很多員工對阿里的歸屬感變弱，對價值觀的認同感變低。

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此次女員工受侵犯事件的爆發，無疑將阿里的價值觀體系推上了有史以來最高的風口浪尖。目前，我們看到的阿里動作是開除了男員工曲一，阿里第五號人物，首席人才官童文紅受到記過處分，同城零售事業群總裁李永和、HRG徐昆引咎辭職。

但是事情並沒有完，對於阿里來說，現在能做的就是承認問題，低調反思，而且相信接下來可能會有這麼幾個動作。

首先，阿里的價值觀體系是不是要重建了。在2019年，阿里推出了“新六脈神劍”的價值觀，其中第一條就是：“客戶第一、員工第二、股東第三”。為了滿足客戶的需求，員工的情感和訴求卻沒有得到有效尊重。於是，女員工才被領導強制出差，強制陪酒，最後發生侵犯的事情。

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過去10年來，阿里透過不斷收購，業務線不斷擴大，各個業務板塊，行事方式都不一樣，也有不同的團隊氣氛和精神。而阿里卻仍然要同一套價值觀來約束他們，很明顯會出問題。阿里階層很嚴重，大家都在為更高級別的P而爭鬥，因為級別越高，權力越大，薪酬也越高，這也是女員工不敢拒絕去陪酒的原因。

所以對於已經有25年的大阿里來說，價值觀是不是需要重新考慮了。

其次，阿里需要建立完善的舉報反饋機制和處理機制。據瞭解，在這次事件中，作為領導的同城零售事業群總裁李永和、HRG徐昆，都是在釘釘看到訊息未回，李永和以為HRG徐昆做了處理，結果並沒有，這就說明溝通處理機制有問題。另外，阿里CEO張勇直到事件發生10天后才知道，這說明從普通員工到CEO有很長的距離。

這些都反映出了阿里組織管理的漏洞，資訊溝通不暢，處理不積極，沒有專門的負責人。因此，建立有效的機制非常有必要。

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第三，建立反性騷擾，反性侵組織。按道理來說，阿里非常重視女員工，阿里巴巴13名高階管理層中，有5位女性，而在阿里36位合夥人中，有12位女性。 不過，這次事件反映出女性員工在阿里依舊是弱者，發生侵犯這樣的事情，非常不應該，急需建立這樣一個組織，隨時可以反饋調查，讓一些人不敢越雷池。

當然，除了這些，阿里還有很多需要反思的地方。對於今日的阿里來說，組織實在太龐大，想要管理好確實不容易。“精神教父”馬雲已經退休，而且還從股東名單中消失，變得極其低調。所以，馬雲的時代已經過去，阿里靠一套價值觀還能繼續平穩的走下去嗎？