集齊了馬雲“最討厭”的元素, 張勇為什麼還能出任阿里CEO?

2019年9月10日，是

阿里巴巴

二十週年年會，也是其精神領袖

馬雲

策劃已久卸任的日子。

這一天，從他手中接過下一棒的

張勇

，對著舞臺另一端的馬雲遙唱了一首《you raise me up》。

這也是阿里巴巴下一任掌舵人對前領導的致敬，在臺下六萬阿里人的注視下，從這天開始，張勇正式站上了阿里至高點。

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2021年8月8日凌晨，是張勇繼任以來最煎熬的一個夜晚，阿里的輿論形象經過了蔣凡事件後，再次跌入低谷，無法入眠的張勇，對著公司內網，寫下了“震驚、羞愧、憤怒”。

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承載著馬雲的無上厚望與全社會的關注，近些年阿里在張勇的手下似乎步履維艱。

但對於把龐大的商業帝國交給張勇這個決定，馬雲顯得非常樂觀，他認為張勇在戰略格局和在組織文化傳承上的擔當與阿里的需求非常匹配。

阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是目前最正確的決定。

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然而，如果稍微瞭解下張勇的履歷，就會發現，他身上集齊了馬雲曾經“最討厭”的集中元素。

張勇是上海財經大學畢業的，讀過MBA，是非常典型的職業經理人，中規中矩的社會精英，而馬雲向來討厭中規中矩。

在他創業之初，就曾經說過自己最討厭的人是會計和律師，此外，馬雲跳脫的天性讓他欣賞不來做事一板一眼的人，“幸運”的是，張勇的身上最為突出的，恰恰是方正和規矩。

一

時間退回到2007年，這一年，張勇還在盛大擔任總裁和首席財務官，一個獵頭的電話，改變了張勇的職業軌跡，也在那一瞬間，給十幾年後的阿里悄悄定好了結局。

南下杭州，從盛大網的CFO職位跳槽的張勇，進入阿里巴巴工作的第一件事，就是給自己取了個“逍遙子”的花名，這是金庸武俠小說中的人物。

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有趣的是，阿里巴巴似乎是一個格外喜歡武俠世界的公司，無論是此前公佈企業新的“六脈神劍”（公司新規劃），還是馬雲在卸任年會上與王菲合唱《風清揚》，無一例外都充斥著滿滿的武俠元素，不知道與馬雲的個人愛好是否有關。

無論如何，“逍遙子”這個花名，在橫空出世的那一刻，就註定了會與阿里有著不可分割的聯絡。

2007年8月，35歲的張勇正式擔任淘寶網的首席財務官。馬雲的性格非常跳脫，不喜歡拘束，他經常開玩笑式的調侃：“天不怕地不怕，就怕CFO當CEO。”

那麼，張勇這個怎麼看都平平無奇的職業經理人，是怎麼得到馬雲青睞的呢？

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外界廣為流傳的一段對話也許可以給出一些啟示。

有傳言道，當年馬雲問張勇為什麼會選擇阿里，這個並沒有展現出性格方面優勢的青年人聽到這個問題，卻是毫不客氣地回答說：“我已經幹過一個30億美金企業的CFO了，我想幹一個300億的。”

也許就是這句話，讓馬雲看到了張勇貌似規整的外在包裹下，那顆和他一樣有著強烈創造欲的內在。

與自己曾經待過的盛大不一樣，剛到淘寶，張勇就感受到阿里這個公司完全不按套路出牌。

公司並沒有規定一個CFO應該做什麼，不應該做什麼，一瞬間，張勇覺得自己的“觸角”可以伸得很長，他開始暗暗在心裡策劃一片藍圖。

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如今回望張勇去到阿里的時間點，其實非常關鍵，當時正處於國內電商高速發展的黃金時期。

這一年京東開始默默耕耘線上交易市場，淘寶也已經有了淘寶商場，但處於初期階段，在張勇的設想裡，電子商務是未來的大勢所趨，將淘寶做大，自然而然的成為了他首個目標。

張勇到淘寶的第二年，淘寶才剛剛成立了商城事業部，但由於它的單月交易額才剛剛突破百億大關。

B2C業務發展情況很不理想，以至於集團並沒有放置太多的精力放到它身上，新生一年多，這個業務成了公司姥姥不疼舅舅不愛的一個專案。

到了2008年底，淘寶商城團隊只剩下20多人，張勇覺得自己不能眼睜睜看著它死掉，既然無人接管，那麼他就自己管。

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得益於阿里對CFO工作內容的靈活性，張勇開始順利接管業務，2009年7月，淘寶商城開始獨立運營，張勇認為得找一個標誌性的時間，讓使用者能夠清晰記住它。

擺在他面前的選項有中秋節、國慶節、聖誕節等知名節日，但這些節日除了淘寶之外，其他競爭對手也會大肆宣傳，千挑萬選之下，冷門的“光棍節”最終贏得了勝利，成為了宣傳淘寶商城的不二之選。

2009年的“雙十一”，淘寶商城的成交額達到了5200萬，獲得了階段性勝利。

此後每一年的“雙十一”都成為淘寶的“大日子”，後來發展成為全體電商的狂歡日，追根溯源，這一切要從張勇的決策上說起。

二

2010年，是中國電商平臺全面爆發的一年，符合張勇此前對電商發展的預期，大大小小的商家洪水般湧入淘寶，這固然是對張勇做出成績的認可，但卻大大增加了淘寶網上交易的難度。

因為沒有對入駐淘寶的商家進行嚴格的把控，致使淘寶出現很多風評不佳的交易，雖然暫時沒有對淘寶造成致命的影響，但張勇已然開始為這個問題擔憂。

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2011年，淘寶一分為三，淘寶商城獲得了獨立域名，被拆分了出來，還獲得了一個有趣又好記的名字——天貓。

張勇對天貓和淘寶的規劃非常明確，將二者的商家做出隔離，有實力且體量大的商家將入駐天貓，而體量不夠的中小型商家則留在淘寶。

在戰略上聽起來沒有問題的一個方案，在實行中卻得到了意料之外的抵抗，那一年，3000多家中小型商家聯合抵抗淘寶，鬧出的動靜自大，時至今日張勇都無法忘懷，這個被他稱之為“艱難一週”的過去，雖然在當時讓他步履維艱，可在之後卻顯示出了其正確性與前瞻性。

由於淘寶的商家良莠不齊，假冒偽劣產品高發，口碑不斷受到挑戰，但天貓由於嚴卡入駐條件，商家大部分口碑良好，淘寶在全面、零售方面佔據市場，天貓則在口碑方面與京東得以抗衡。

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2011年的雙十一，是淘寶值得紀念的一天，這一天，淘寶的成交額達到了52億，遠超2009年，真正打出了影響力，這也是張勇“登山”過程中濃墨重彩的一筆。

除了在淘寶商城的勝仗外，張勇功勞簿上另外關鍵的“戰役”，是“all in 無線”戰略的成功。

2014年3月，時任集團COO的張勇從陸兆禧手中接過無線事業部，開始正式實行他此前在這一領域的規劃，就在前一年，張勇提出了將無線作為最重要戰略的構想。

所謂all in無線，是阿里提出的一個構想，“從雲到端”，搶佔移動網際網路。

從前淘寶僅僅在PC端有著非常大的影響力，而無線概念提出後，阿里開始積極搶佔移動端的市場。

手機淘寶雖然脫胎於淘寶網，但相比於PC終端，依託於移動終端的手機淘寶比淘寶網可覆蓋的範圍更大，消費內容更寬。

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張勇解釋道：“衣食住行和吃喝玩樂，都是構成生活消費的主要內容。我們希望利用手機的移動網際網路場景，讓使用者透過手機淘寶實現訂購、體驗、消費等各種各樣生活的服務。”

當時張勇除了在構思上有著非常明確且正確的定位外，在用人方面也顯示了獨到的眼光，2020年名動天下的“總裁與小三”故事中的天貓總裁蔣凡，就是這時候被張勇挖到阿里的。

蔣凡對手機淘寶在技術方面的改進，使得手機淘寶的日活躍使用者數量上升到了1.1億，這個APP一躍躋身為全國三大超級APP。

這對淘寶意味著什麼？意味著他們的無限交易從百分之十幾，增長到了百分之八十，意味著絕佳的商機和滾滾的財源。

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這是蔣凡成功的開始，也是張勇在阿里打贏的第二場漂亮的勝仗。

從淘寶首席財務官，到阿里巴巴集團COO，再到2015年出任阿里巴巴集團執行長，這條路張勇走了8年，而這並不是張勇職業之路的頂點。

2019年，張勇正式出任阿里董事局主席，從馬雲手中接過龐大的阿里帝國。

在這些年中，張勇與阿里互相影響，如果說剛進阿里的張勇是一箇中規中矩只喜歡著眼於業務本身的職業經理人，那麼如今的張勇，已經成長為給阿里“寫程式碼”的人，構建組織框架，著眼於時代變化下阿里的生存方向，是現在的張勇首要關心的問題。

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2021年8月的一場突發事件，讓阿里巴巴的社會形象跌至低谷，在飽受社會各界吐槽與謾罵的阿里高層中，張勇是少數幾個獲得員工肯定的人，被給予了11562個贊。

結語：

如果說阿里的股價是張勇一篇帖子挽回的，那絕對是誇大其詞，但說張勇在阿里負面社會事件中表現如何，無疑是沉穩的。

馬雲當年不止一次地說過不喜歡一成不變的“規矩人”，但當時的阿里遠遠沒有如今的體量，在上升期的阿里，需要創新與攀登。

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可如今的阿里已然壯大，如果要謀求發展，無疑需要穩妥，而在沉穩中不乏創造力的人選中，張勇定然是最合適的。

從馬雲卸任後，阿里不斷經歷動盪，這也說明，如今的阿里，需要一位能夠穩住大局的掌舵人，張勇能否經得住此後的考驗呢？外界不妨拭目以待。