大老闆酒後談管理：“管人，就像餵狗”悟透離成功不遠

在一次飯局中，很多老闆都抱怨，管人太難了。錢給少了不樂意做事，給多了也不一定做好事情。不知道怎麼才能激發員工的自主性，好好的幹活。其中頗有聲望的百萬身家的大老闆講起了自己用人之道，表示“管人，就像餵狗”。

他用粗糙的話語說道，

兄弟，我是農村貧困中打拼一路艱辛爬上來的，大道理不會說，但是當年在農村的時候，人們餵狗都不能夠喂太飽，因為狗吃飽喝足了就不聽話了，只有喂一半飽的狗才會迴應你，只要你叫一聲他就會跟著你的指令，要幹啥就幹啥

很多人笑笑，以為他喝多了，口沒遮攔，而有的人覺得侮辱人格，不免有點反感。但是深思之下，不無道理。

01用名利吸引人才

餵狗用肉，“喂人”用名利。

《資治通鑑》中唐朝名臣陸贄講過用人之道。

夫誘人之方，惟名與利，名近虛而於教為重，利近實而於德為輕。專實利而不濟之以虛，則耗匱而物力不給。專虛名而不副之以實，則誕謾而人情不趨。“

這段話說白了就是誘人之方就是名利結合。如果給了實的利益，那麼他們的胃口就會越來越大，自己就消耗多。但如果只是虛名，畫大餅，那麼狗都不會來，何況是人，所以得虛實結合，就是工資和福利。

用在企業管理，就是利用高福利讓大家給予享受，但是和低工資結合，讓員工雖然滿足了物質方面，但是手裡頭就是沒能夠存錢，所以只能聽話照做，發展不了自己的事業。

此外，工資和福利的雙結合下，當企業談論員工的離職補償是以基本工資作為計算，福利在法律上作為可給可不給的東西，如果真正發生了爭執，在經濟補償金上也能夠少支出一點。

02待遇少了不專心，待遇多了不聽話

我們都知道，狗不能太餓，也不能太飽。太餓的狗沒力氣怎麼幹活，而太飽的話，狗越來越懶，也不聽使喚。原本養狗是為了看家護院，卻不想養了一位大爺。

公司用人也是這樣的道理。給人的待遇也不能太少更不能太多。其實有MBA頂級教授曾經也說過類似的話語，

一個人太窮或者太富的話，用獎賞的手段去激勵只會達到反效果，太窮了會無所畏懼的拼搏但是下限太低，容易不擇手段，但是太富裕的話又對獎賞不感興趣所以不去執行。

工資太低，會有人不滿意，進而想方設法貪汙，那麼這樣的人會給企業家們留下把柄，等到真正卸磨殺驢的時候也會有貪汙品德不行的藉口。

所以企業管理如同江湖，無論在任何的層次和領域裡，道理都只是包裝但是本質上都是一樣的。

這些江湖做派接地氣的方法雖然顯得過於粗糙，但是管理和與人卻從來不缺少智慧。 企業用人，不求對方傾力工作，但求張弛有度。

作為企業老闆，也是經過多年的跌爬打滾才得到的地位，他們對人性和處世都有著非常過人的見解。如同文章的老闆，雖然把用人比喻成餵狗，卻不無道理。

想在社會混得好，為人處世都要帶心眼，所謂“害人之心不可有，防人之心不可無”，做到洞悉人性，明哲保身，不讓自己受到傷害需要智慧。

另外，在職場和社交生活中，有心眼還不夠，還需要口才、眼界以及格局謀略。

有好的口才，可以把自己想說的話用對方愛聽的形式表達出來，維繫彼此的感情，也增加談判成功的機率。

有高的眼界，可以發現事物的風向，找到關鍵一擊即破，事半功倍。

而格局和謀略，讓你走正義之道，獲取他人的信任，運籌帷幄，馬到功成。

學校的老師負責傳授知識，父母負責你的起居飲食，而這些為人處世的智慧往往需要在實踐中獲取，然而，社會形形色色的人和大大小小的坑，不小心掉入他人的陷阱可謂叫苦不迭甚至難以翻身。

給大家推薦一套為人處世的書籍，非常接地氣。

第一本是《格局》格局決定成敗，一旦你有了省錢的腦子，就不會有精力培養一個掙錢的腦子。

第二本是《眼界》，有眼界才能看清全世界，拓展你的認知角度，另闢谷成功之路。

第三本是《策略》，懂點策略，打破自己的思維定勢，讓你事半功倍。

第四本《情商智商決定起點》，情商決定終點，要想成才靠智商，要想成功靠情商。

第五本《見識》，見識決定世界，用高度化解難度為你開啟新世界的大門。

這套書實用價值較高，更深入淺出揭示了為人處世的智慧與藝術，越早領悟、越早受用。

隨便吃個便飯都要幾十塊錢了，而這5本書還能看很多年，趁著假期，好好品讀必定有所收穫，終身受益。