老闆說拼搏60天后論功行賞，過後老闆說了五個字寒了員工的心

老闆要求拼搏60天，60天以後論功行賞，員工每天加班不休假度過了60天，而老闆卻說：“我仔細想想”。

當老闆說出“我仔細想想”這句話之後，我頓時蹲在當場，雖然我之所以來找老闆，本就是因為60天結束後，業績提升不少，老闆卻再也沒有提起論功行賞的事情。

員工自然是對此十分不滿，但礙於面子，也沒有直接來找我詢問，但畢竟當時是老闆給了許諾，員工才選擇停休加班的。

因此，雖然員工沒有直接找我，但我還是找到老闆，想了解一下老闆到底是怎麼考慮的，但老闆卻如此回覆了我。

1. 和老闆約下次時間

如果和老闆經常接觸，便能理解一旦老闆說考慮考慮，那麼這件事基本便無法實現，顯然我也意識到了，老闆可能根本不想兌現承諾。

如果在此時，我如果和老闆再約一個時間，那麼老闆自然會認為我“沒有眼力”，這倒也無所謂，主要的是，再約一個時間，結果可能沒有任何改變。

甚至於說，老闆根本不會和我再約時間，只是會表示，等他考慮好了再和我說，但那也是遙遙無期。

2. 直接當年的反擊老闆

還有一種方式，便是當面的反擊老闆，告訴老闆現如今員工是如何議論的、考慮的、和這件事對未來會造成什麼影響。

但實話說，老闆或許並不會在乎這個，因為老闆並不僅僅是不捨得錢，他還不希望以後員工稍微付出一點，就要談條件。

在老闆看來，這批員工如果不滿，那麼大可以離職，然後公司再招聘一批，還可以榨取出更多的價值。

3. 為老闆提供另一種解決思路

擺在我面前還有一條路，那便是站在老闆這邊，為老闆想一個既可以兌現許諾，又可以不用付出太多的方式。

比如可以將幾個原本就在升職計劃的人，拿出來說是論功行賞；也可以挑選少量的人，發一筆獎金。

但業績的增長，其實和每一名員工都有關係，雖然這種方式可以麻痺、解決員工的不滿，但確實使我感到道德上的欠缺。

4. 無力感

以上那3種方式我都沒有使用，因為我意識到，老闆根本不想付這筆錢，老闆或許根本不認為自己應該付這筆錢。

因此，無論是哪種方式，老闆都可以有無數的藉口，可以有各種的理由，來進行逃避、來進行推脫。

在職場中，老闆擁有絕對的權利，他可以無所顧忌地打破任何許諾，而除老闆之外的人，只有兩條路可以選擇。

離職、或是忍受。

在職場中哪些時候會讓你感到特別的無力？